【正文】 站油泵漏油，自行更換油封，已修好泵兩臺(tái)，；我車間液壓閥進(jìn)口較多，消耗大，設(shè)備磨合期油品質(zhì)量差，各種閥卡阻較多，除及時(shí)更換濾芯，加強(qiáng)油品過濾外，舊閥拆下后用煤油清洗后繼續(xù)使用。輥道減速機(jī)、輥?zhàn)友b配損壞后，更換軸承繼續(xù)使用；中間包塞棒啟閉機(jī)構(gòu)上段支架、撥爪等損壞的，不送修，車間自制備件修理。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的情況下，我們看水工積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極采取措施來降低生產(chǎn)成本。這在看水這個(gè)崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。第三篇：降本增效措施降本增效措施（一）：降本增效工作措施應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬里亞爾。四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)全面開展管理提升活動(dòng)。透過對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專業(yè)化采購(gòu)，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)鍵。二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們務(wù)必思考的問題。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。人才浪費(fèi)主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。五是人員工作意識(shí)不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。降本增效措施（七）：降本思路財(cái)務(wù)管理部2012年5月目錄一、背景二、總體思路三、組織機(jī)構(gòu)四、銷售降本五、設(shè)計(jì)降本六、采購(gòu)降本七、制造降本八、費(fèi)用降本九、財(cái)務(wù)支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。一個(gè)月后仍未完成，報(bào)批公司處理。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定；六、采購(gòu)降本1。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。3萬噸，局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo)；干熄率到達(dá)股份公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)；發(fā)電總量4。強(qiáng)化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)銷售再創(chuàng)佳績(jī)。3公斤標(biāo)煤。以三標(biāo)一體化和測(cè)量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對(duì)40個(gè)管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn)；清理、更換目錄清單396個(gè)，重新對(duì)各部室的管理職能以及科級(jí)管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長(zhǎng)的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂；加快信息化建設(shè)，erp、mro工作向縱深發(fā)展。加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識(shí)和拒腐防變潛力不斷增強(qiáng)。群團(tuán)組織扎實(shí)工作。二是全員對(duì)標(biāo)挖潛的意識(shí)不夠強(qiáng)。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞，受到資源價(jià)格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重?cái)D壓，市場(chǎng)價(jià)格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。2011年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及股份公司六屆一次職代會(huì)精神，推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效。以完善焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競(jìng)賽工作，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛。加強(qiáng)配煤工作，做好小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，對(duì)煤種進(jìn)行分析研究，確保焦炭質(zhì)量；加大焦?fàn)t四車自動(dòng)定位系統(tǒng)的改善，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行；透過對(duì)4干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實(shí)開展干熄焦長(zhǎng)周期運(yùn)行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動(dòng)，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭(zhēng)干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高23%。股份公司六屆一次職代會(huì)明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要抓住這一有利時(shí)機(jī)，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭(zhēng)取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴(kuò)建，做好新焦?fàn)t項(xiàng)目的人力資源和技術(shù)貯備。主要是指看水這個(gè)崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎(jiǎng)金福利以及勞保產(chǎn)品的購(gòu)買所消耗的成本。務(wù)必提高員工降本增效的意識(shí)。第四篇：降本增效措施保全車間控制維修成本措施設(shè)備的可維修性是降低維修費(fèi)用、減少停工損失的重要措施，特別是對(duì)于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可維修性更為重要。我們就可以利用價(jià)值工程進(jìn)行綜合的分析，作為領(lǐng)導(dǎo)們決策的依據(jù)。再次，按設(shè)備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預(yù)知維修是較好的維修方式。另外，還應(yīng)注重廠家信息情報(bào)的收集，為設(shè)備采購(gòu)、維修和改造創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。㈢ 管理上加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作；進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生；完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改；健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)（產(chǎn)品）價(jià)格、設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格等，統(tǒng)一各種價(jià)格的制定、審核、審批和對(duì)外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。其主要評(píng)定要素：故障的影響，有無替代設(shè)備、開動(dòng)狀況、修理難度、對(duì)質(zhì)量的影響、原值等。具體做法是：從橫的序列上，要充分調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)職能部門，特別是車間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，特別是操作人員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)他們充分信任，可以有效地解決設(shè)備運(yùn)行中的各種問題，實(shí)踐證明，企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結(jié)合，專業(yè)與群眾相結(jié)合的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，可以有效地提高設(shè)備管理效率。相應(yīng)地，設(shè)備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個(gè)階段，即初期故障期精心安裝、認(rèn)真調(diào)試、強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格驗(yàn)收；在偶發(fā)故障期和加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期前及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修，重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)劣化。設(shè)備不僅影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而且對(duì)產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。只有不斷提高員工降本增效思想意識(shí)，讓每個(gè)人都時(shí)刻想著降本降本增效措施降本增效措施增效，員工在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到?jīng)Q策時(shí)才會(huì)盡量會(huì)從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。主要是指看水管理活動(dòng)方面所造成的成本，有辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過對(duì)管理、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項(xiàng)管理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中，降本增效措施（十）：看水降本增效措施在鋼材價(jià)格暫無上揚(yáng)趨勢(shì)的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用。增強(qiáng)全員降本意識(shí)。強(qiáng)化設(shè)備保障潛力。工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元；產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平；安全環(huán)保六為零。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當(dāng)前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，個(gè)性是在國(guó)家將征收碳排放稅的狀況下，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。信訪、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團(tuán)、女工、計(jì)劃生育等工作都取得了新成績(jī)、做出了新貢獻(xiàn)。扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作；用心開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)；持續(xù)深化打造命運(yùn)共同體活動(dòng)，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。促進(jìn)了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實(shí)。在建項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，苯加氫、煤調(diào)濕工程和6焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè)。1億元。完成股份公司下達(dá)的年降本2。82萬噸；扎實(shí)開展安全管理工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)行安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標(biāo)。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞提升管理實(shí)效全力降本增效這一工作主題，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小，效益的好壞。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的成本在我手中。商務(wù)手段：集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、成本分析等；3。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。