【正文】 條提升設計管理的重要方向。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。2億元，增效約2。嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合 待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合。大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。進一步強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)2012年，xx廠將透過強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。煤槍應該盡量做長一點，若槍尖損壞以后，可以切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，可以用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風口備件能利用的修復后繼續(xù)利用。意識決定行動。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。必須全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產品新工藝，降低總成本。四、減低油品消耗：加強跑冒滴漏工作的治理，每天設備點檢人必須做到點檢到位，減少漏油、滲油，由專人對各處跑冒滴漏表問題進行檢查，在跑冒滴漏表中通報；液壓油、潤滑脂等不再使用進口油品，全部更換為國產大品牌，減低油品消耗。二、大力開展修舊利廢，開展備件的自制、自修工作從去年9月份開始，方坯結晶器開始由車間自己修理，每臺結晶器2000元修理費，每月平均40臺，除去車間進修理備件外，；大、中包蓋自修，現(xiàn)在我車間使用大、中包蓋每個價格在3萬元左右，利用利廢板修理及制作，每年可節(jié)約備件費108萬左右；對于結構完整、轉動良好的舊軸承，經清洗后，對每個軸承進行間隙測量，符合技術要求的要二次使用，；舊機械手支架可更換新圓環(huán)后再次使用，而不用采購整套新機械手支架組件，每月節(jié)約20件，每件63元，；嚴格要求操作工，對可重復使用的備件以舊換新制度，如二冷水氣霧噴嘴、機械手托架、堵眼錐手柄等；中心液壓站油泵漏油，自行更換油封，已修好泵兩臺，；我車間液壓閥進口較多，消耗大，設備磨合期油品質量差，各種閥卡阻較多，除及時更換濾芯，加強油品過濾外，舊閥拆下后用煤油清洗后繼續(xù)使用。第一篇：備件、材料降本增效措施備件、材料降本增效措施一、嚴格備件材料計劃申報及質量驗收制度：所進備件、材料要重中取重，選最急需的、最重要的備件材料進貨，每月進備件要有計劃性，塞棒聯(lián)接件、引錠帽、堵眼錐、結晶器銅管、軟管在線承包、二冷噴嘴、測溫頭、取樣器、測溫槍、鐵粒、燒氧管等每月必須消耗外，各部分點檢負責人、技術員提申請，設備主任審核后，再報申請進貨。輥道減速機、輥子裝配損壞后，更換軸承繼續(xù)使用；中間包塞棒啟閉機構上段支架、撥爪等損壞的，不送修，車間自制備件修理。五、加強標準化操作，減少備件、材料消耗：生產料的使用做到精細化管理，杜絕浪費，嚴把進料關，降低生產料的使用料，如塞棒聯(lián)接件、引錠帽等件，在我車間備件費占一定比例；測溫頭、取樣器每爐定量使用；切割咀要調整好火焰，即不能翻渣，又要提高使用爐數(shù)，并且割咀等以舊換新；做到能重復使用的螺栓，一定要重復使用，從點滴做起。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極采取措施來降低生產成本。2．管理成本。這在看水這個崗位的生產總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本增效，員工在生產活動中遇到決策時才會盡量會從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。第三篇：降本增效措施降本增效措施（一）：降本增效工作措施應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效的經營理念成為每一名xx人的共識。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標領航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。2億元。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。設計所聯(lián)合設計管理部門透過召開工程建設項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。同時，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。挖的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關鍵。一是用心進行思想方面的教育。二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節(jié)約成本提高效率的目標。如進一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴展到民營市場。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢，這些經典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經濟飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們務必思考的問題。千里之堤，潰于蟻穴，浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結果？不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。三是人員素質提高緩慢。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。企業(yè)是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。降低成本、提高效益是企業(yè)經營管理的重要目標。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。抓住機遇，增加技術改造配套投入。進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。降本增效措施（七）：降本思路財務管理部2012年5月目錄一、背景二、總體思路三、組織機構四、銷售降本五、設計降本六、采購降本七、制造降本八、費用降本九、財務支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的生產設備和工藝技術還需完善；生產過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降本領導小組審批降本小組執(zhí)行降本項目降本領導小組評審激勵降本小組。一個月后仍未完成，報批公司處理。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。設立月銷售量目標值，拉動生產量的上升，降低單車制造費用、單車人工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務條件；2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；六、采購降本1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產量著手，降低單車直接人工和單車制造費用；負責減少生產物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針