【正文】 為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：㈠ 生產(chǎn)上狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。預(yù)防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備和不同情況，綜合運(yùn)用多種維修方式，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用。3。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應(yīng)公司號(hào)召，用心采取措施來(lái)降低生產(chǎn)成本。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的原則，提高營(yíng)銷服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。根據(jù)總體思路和工作主題，要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線，開(kāi)展系列活動(dòng)，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)；務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理，透過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；務(wù)必深入降本增效，全面降低運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長(zhǎng)的前提下，持續(xù)提升員工收入水平；務(wù)必開(kāi)展打造焦化亮點(diǎn)活動(dòng)，以全員培訓(xùn)、新老區(qū)綜合整治和三大工程建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺(jué)投身到爭(zhēng)創(chuàng)一流的行動(dòng)中，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。有針對(duì)性、專業(yè)性培訓(xùn)較少，在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全，員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高。8萬(wàn)元，全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5。對(duì)19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流；舉辦各類培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng)，參加培訓(xùn)人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級(jí)技師4人。用心推進(jìn)點(diǎn)菜配煤工作，全年降本6493萬(wàn)元。一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光，降低單車(chē)材料成本和單車(chē)直接人工。2。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤(rùn)最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。完善制度促進(jìn)降本增效。讓我們一齊行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！降本增效措施（五）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開(kāi)早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，個(gè)性是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。透過(guò)教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá)。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在降字上見(jiàn)功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，19月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯25000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，大大地提高了工作效率。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。家族名四、深入開(kāi)展形式多樣的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。主要是指看水管理活動(dòng)方面所造成的成本，有辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。備件、材料進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)：備件、材料到貨后，技術(shù)員、倉(cāng)庫(kù)和各設(shè)備點(diǎn)檢人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構(gòu)成：1．人力成本。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益的理念。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。降本增效從我做起降本增效是本集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來(lái)，各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時(shí)，進(jìn)行擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動(dòng)性和用心性。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核，作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù)，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn)，在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。數(shù)據(jù)來(lái)源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；6。商務(wù)手段：集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、成本分析等；3。成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小，效益的好壞。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞提升管理實(shí)效全力降本增效這一工作主題，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。完成股份公司下達(dá)的年降本2。在建項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，苯加氫、煤調(diào)濕工程和6焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開(kāi)工建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作；用心開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)；持續(xù)深化打造命運(yùn)共同體活動(dòng)，開(kāi)展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬(wàn)噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元；產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平；安全環(huán)保六為零。增強(qiáng)全員降本意識(shí)。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過(guò)對(duì)管理、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項(xiàng)管理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中，降本增效措施（十）：看水降本增效措施在鋼材價(jià)格暫無(wú)上揚(yáng)趨勢(shì)的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。只有不斷提高員工降本增效思想意識(shí)，讓每個(gè)人都時(shí)刻想著降本降本增效措施降本增效措施增效，員工在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到?jīng)Q策時(shí)才會(huì)盡量會(huì)從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。相應(yīng)地，設(shè)備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個(gè)階段，即初期故障期精心安裝、認(rèn)真調(diào)試、強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格驗(yàn)收；在偶發(fā)故障期和加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期前及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修，重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)劣化。其主要評(píng)定要素：故障的影響，有無(wú)替代設(shè)備、開(kāi)動(dòng)狀況、修理難度、對(duì)質(zhì)量的影響、原值等。㈢ 管理上加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。再次，按設(shè)備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預(yù)知維修是較好的維修方式。第四篇：降本增效措施保全車(chē)間控制維修成本措施設(shè)備的可維修性是降低維修費(fèi)用、減少停工損失的重要措施，特別是對(duì)于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可維修性更為重要。主要是指看水這個(gè)崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎(jiǎng)金福利以及勞保產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)所消耗的成本。加強(qiáng)配煤工作，做好小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，對(duì)煤種進(jìn)行分析研究，確保焦炭質(zhì)量；加大焦?fàn)t四車(chē)自動(dòng)定位系統(tǒng)的改善，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行；透過(guò)對(duì)4干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實(shí)開(kāi)展干熄焦長(zhǎng)周期運(yùn)行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動(dòng)，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭(zhēng)干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高23%。以完善焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競(jìng)賽工作，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞，受到資源價(jià)格走高，鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的雙重?cái)D壓，市場(chǎng)價(jià)格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。群團(tuán)組織扎實(shí)工作。以三標(biāo)一體化和測(cè)量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對(duì)40個(gè)管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn)；清理、更換目錄清單396個(gè)，重新對(duì)各部室的管理職能以及科級(jí)管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長(zhǎng)的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂；加快信息化建設(shè)，erp、mro工作向縱深發(fā)展。經(jīng)營(yíng)銷售再創(chuàng)佳績(jī)。3萬(wàn)噸，局車(chē)停時(shí)完成公司考核指標(biāo)；干熄率到達(dá)股份公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)；發(fā)電總量4。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。降本增效措施（七）：降本思路財(cái)務(wù)管理部2012年5月目錄一、背景二、總體思路三、組織機(jī)構(gòu)四、銷售降本五、設(shè)計(jì)降本六、采購(gòu)降本七、制造降本八、費(fèi)用降本九、財(cái)務(wù)支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過(guò)期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來(lái)的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。人才浪費(fèi)主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒(méi)有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們務(wù)必思考的問(wèn)題。二是決策方面透過(guò)一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力