【正文】 為此建議從以下幾點加以整頓和提高：㈠ 生產(chǎn)上狠抓生產(chǎn)，強化造船的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進行；堅持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進。預防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應根據(jù)不同設備和不同情況，綜合運用多種維修方式，確保設備的正常運行，減少維修費用。3。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應公司號召，用心采取措施來降低生產(chǎn)成本。準確掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照顧客滿意就是我們的標準的原則，提高營銷服務水準，實現(xiàn)雙贏目標。根據(jù)總體思路和工作主題，要實現(xiàn)今年的奮斗目標，務必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標、提升設備保障潛力，實現(xiàn)節(jié)能減排目標；務必夯實基礎管理，透過開展全員培訓，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴格落實各項措施，把工作做實、做細、做到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行；務必深入降本增效，全面降低運行成本，提升經(jīng)濟效益，在效益增長的前提下，持續(xù)提升員工收入水平；務必開展打造焦化亮點活動，以全員培訓、新老區(qū)綜合整治和三大工程建成樣板工程為亮點引導員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動中，推動各項工作再上新臺階。有針對性、專業(yè)性培訓較少，在職培訓考核機制還不健全，員工參加在崗培訓的用心性還不高。8萬元，全年發(fā)放困難職工家庭補助費5。對19名科級管理人員進行崗位交流；舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。用心推進點菜配煤工作，全年降本6493萬元。一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。工藝降本，應用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。2。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。完善制度促進降本增效。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！降本增效措施（五）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調(diào)人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關(guān)機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關(guān)職責管理部門健全控制手段就能到達。蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產(chǎn)業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務合同，19月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831。透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯25000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)理負責制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。家族名四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。備件、材料進貨時，嚴把驗收質(zhì)量關(guān)：備件、材料到貨后，技術(shù)員、倉庫和各設備點檢人要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量。看水崗位主要有以下幾種成本構(gòu)成：1．人力成本。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。降本增效從我做起降本增效是本集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。要適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構(gòu)成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。使用效率，實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進sap系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)改善；6。商務手段：集中采購、比價采購、招標采購、成本分析等；3。成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。一年來，在各級領導的關(guān)心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。完成股份公司下達的年降本2。在建項目按節(jié)點推進，苯加氫、煤調(diào)濕工程和6焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。扎實推進民主管理工作；用心開展勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動；持續(xù)深化打造命運共同體活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。三是環(huán)境整治仍需進一步加強。工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效主要任務：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn)；實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元；產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要；技術(shù)經(jīng)濟指標到達行業(yè)先進水平；安全環(huán)保六為零。增強全員降本意識。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過對管理、技術(shù)和操作維護等崗位標準的修訂，將各項管理要求、技術(shù)指標等要數(shù)納入標準中，降本增效措施（十）：看水降本增效措施在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本降本增效措施降本增效措施增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。相應地，設備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個階段，即初期故障期精心安裝、認真調(diào)試、強化試運轉(zhuǎn)、嚴格驗收；在偶發(fā)故障期和加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期前及時進行預防維修和改善維修，重視經(jīng)濟和技術(shù)劣化。其主要評定要素：故障的影響，有無替代設備、開動狀況、修理難度、對質(zhì)量的影響、原值等。㈢ 管理上加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。再次，按設備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預知維修是較好的維修方式。第四篇：降本增效措施保全車間控制維修成本措施設備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設備，其可維修性更為重要。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。加強配煤工作，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究，確保焦炭質(zhì)量；加大焦爐四車自動定位系統(tǒng)的改善，進一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實現(xiàn)焦爐長周期穩(wěn)定順行；透過對4干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實開展干熄焦長周期運行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭干熄率在股份公司考核標準的基礎上提高23%。以完善焦爐自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行為重點，加強紅旗焦爐競賽工作，實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障。一是承擔馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。群團組織扎實工作。以三標一體化和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進行了修改和確認；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術(shù)業(yè)務崗和作業(yè)長的崗位職責進行修訂；加快信息化建設，erp、mro工作向縱深發(fā)展。經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。3萬噸，局車停時完成公司考核指標；干熄率到達股份公司獎勵目標；發(fā)電總量4。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。降本增效措施（七）：降本思路財務管理部2012年5月目錄一、背景二、總體思路三、組織機構(gòu)四、銷售降本五、設計降本六、采購降本七、制造降本八、費用降本九、財務支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題，也是我們務必思考的問題。二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節(jié)約成本提高效率的目標。挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力