【正文】 提高裝備使用率，降低閑置率。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，用心組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。這在看水這個崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。輥道減速機、輥子裝配損壞后，更換軸承繼續(xù)使用；中間包塞棒啟閉機構(gòu)上段支架、撥爪等損壞的，不送修，車間自制備件修理。必須全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。煤槍應該盡量做長一點，若槍尖損壞以后，可以切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，可以用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風口備件能利用的修復后繼續(xù)利用。嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合 待2012年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。從員工的生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。降本增效應從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。經(jīng)過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。因特殊原因不能按期完成的降本項目，經(jīng)降本領導小組批準延期一個月內(nèi)完成，按半獎罰。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務必具備的必要功能條件下，降低單車材料成本；2。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。攻克5汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來不能正常運行的難題。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。用心開展調(diào)研活動，針對機構(gòu)整合和經(jīng)濟職責制修訂后職工關注的難點熱點問題進行調(diào)研，撰寫了21篇有頗有價值的調(diào)研文章，并進行了交流。盡管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎管理還不到位，職責體系還不夠健全，執(zhí)行力還不夠強等問題依然存在。只有牢牢抓住降本增效這一關鍵，堅決做好指標分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統(tǒng)籌兼顧，完成降本任務，才能實現(xiàn)員工收入提高的目標。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項目，結(jié)合實際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動力介質(zhì)的標準消耗和產(chǎn)品標準收率，著力抓好從點菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制，透過工藝優(yōu)化、技術支撐、節(jié)能降耗、挖潛改造，嚴格控制生產(chǎn)、維修、銷售、工程成本，緊縮各項費用支出，力爭實現(xiàn)降本效益最大化。用心探索煤化工發(fā)展新思路。具體能夠采取以下措施：1。因此，在設備購置時，要對設備的購置費用、品質(zhì)、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，求得最佳的價值。設備備件采購過程中也要注重從使用、維修部門獲取信息支持，以保證決策的正確性?？傊?，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優(yōu)勢。單純地降低維修費用而不考慮維修效果是不可取的。在當今橡膠行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，設備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大。3．機物料成本。按照投入少、見效快的要求，抓緊實施技術攻關和技術改造項目，到達預期效果后，務必固化下來，生產(chǎn)、設備和技術要跟上去，做好后期的保障工作，并構(gòu)成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項攻關項目長效化和長態(tài)化。繼續(xù)開展設備零故障競賽活動，減少設備事故及故障時光，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設備運行安全可靠；深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理體系（tnpm），強化系統(tǒng)維護，提高點檢、定修質(zhì)量，提高設備運行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟性；深入推進mro信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報準確及時，力爭早日建成我公司信息平臺；強化設備實物質(zhì)量管理，加強員工對設備的認知，為實現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，力爭實現(xiàn)設備故障時光比上年下降30%。四是面臨完成股份公司下達生產(chǎn)任務的壓力，高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增，這就對安全生產(chǎn)、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗；五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力。2010年，我們堅持科學發(fā)展，不斷強化管理，提升執(zhí)行力，開創(chuàng)了煤焦化公司各項工作的新局面。管理創(chuàng)新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎。節(jié)能減排效果明顯。技術支撐發(fā)揮作用。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。四、銷售降本1。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成 本降低金額或總金額設置激勵機制；3。全面推進預算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準確性；最后，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。04萬人民幣。對設計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務安排、出圖數(shù)量、設計經(jīng)理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。意識決定行動。四、減低油品消耗：加強跑冒滴漏工作的治理，每天設備點檢人必須做到點檢到位，減少漏油、滲油，由專人對各處跑冒滴漏表問題進行檢查，在跑冒滴漏表中通報；液壓油、潤滑脂等不再使用進口油品，全部更換為國產(chǎn)大品牌，減低油品消耗。五、加強標準化操作，減少備件、材料消耗：生產(chǎn)料的使用做到精細化管理，杜絕浪費，嚴把進料關，降低生產(chǎn)料的使用料，如塞棒聯(lián)接件、引錠帽等件，在我車間備件費占一定比例；測溫頭、取樣器每爐定量使用；切割咀要調(diào)整好火焰，即不能翻渣，又要提高使用爐數(shù)，并且割咀等以舊換新；做到能重復使用的螺栓，一定要重復使用，從點滴做起。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。設計所聯(lián)合設計管理部門透過召開工程建設項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。如進一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴展到民營市場。千里之堤，潰于蟻穴，浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結(jié)果？不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。三是人員素質(zhì)提高緩慢。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降本領導小組審批降本小組執(zhí)行降本項目降本領導小組評審激勵降本小組。設立月銷售量目標值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費用、單車人工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務條件；2。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。完善了焦爐自動加熱系統(tǒng)，改善焦爐高向加熱的均勻性，延長焦爐使用壽命；針對循環(huán)水運行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊；開展了2項科研攻關和43項技術攻關活動，促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術經(jīng)濟指標的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。以機構(gòu)整合為標志，實現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘；以優(yōu)化獎勵分配方式為標志，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標優(yōu)化的目標，獎金向一線員工傾斜，調(diào)動了廣大員工的用心性；以焦爐篩焦除塵等環(huán)保設施的投用為標志，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標，改善了員工工作環(huán)境；以苯加氫、煤調(diào)濕工程開工建設為標志，實現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術改造邁出可喜的步伐；以化產(chǎn)銷售收入達8億為標志，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化的目標，在強化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗。按照馬鋼目標定員的標準，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。抓好安全生產(chǎn)管理。加大無組織放散的治理力度。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。在對技術和市場把握較為準確的情況下，力爭達到技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)可行、結(jié)構(gòu)