【正文】 第一篇：備件、材料降本增效措施備件、材料降本增效措施一、嚴格備件材料計劃申報及質量驗收制度：所進備件、材料要重中取重，選最急需的、最重要的備件材料進貨，每月進備件要有計劃性，塞棒聯(lián)接件、引錠帽、堵眼錐、結晶器銅管、軟管在線承包、二冷噴嘴、測溫頭、取樣器、測溫槍、鐵粒、燒氧管等每月必須消耗外，各部分點檢負責人、技術員提申請，設備主任審核后，再報申請進貨。備件、材料進貨時，嚴把驗收質量關：備件、材料到貨后，技術員、倉庫和各設備點檢人要嚴把質量關，保證質量。尤其是結晶器銅管等關鍵備件，還要連同工藝技術人員一同驗貨，確保使用時間盡量要長。二、大力開展修舊利廢，開展備件的自制、自修工作從去年9月份開始，方坯結晶器開始由車間自己修理，每臺結晶器2000元修理費，每月平均40臺，除去車間進修理備件外，；大、中包蓋自修，現(xiàn)在我車間使用大、中包蓋每個價格在3萬元左右，利用利廢板修理及制作，每年可節(jié)約備件費108萬左右；對于結構完整、轉動良好的舊軸承，經清洗后，對每個軸承進行間隙測量，符合技術要求的要二次使用，；舊機械手支架可更換新圓環(huán)后再次使用，而不用采購整套新機械手支架組件，每月節(jié)約20件，每件63元，；嚴格要求操作工，對可重復使用的備件以舊換新制度，如二冷水氣霧噴嘴、機械手托架、堵眼錐手柄等；中心液壓站油泵漏油，自行更換油封，已修好泵兩臺，；我車間液壓閥進口較多，消耗大，設備磨合期油品質量差，各種閥卡阻較多，除及時更換濾芯，加強油品過濾外，舊閥拆下后用煤油清洗后繼續(xù)使用。輥道減速機、輥子裝配損壞后，更換軸承繼續(xù)使用；中間包塞棒啟閉機構上段支架、撥爪等損壞的，不送修，車間自制備件修理。車間利用30mm厚鋼板制作翻鋼機支承梁，年更換支承梁16根，三、加強設備點檢維護、減少事故、提高運行周期，以降低費用消耗強化設備點檢制度，設備落實到人，只有點檢、維修要到位了，才能延長零部件的使用壽命，降低成本。堅決杜絕由于點檢、維護不到位造成的事故發(fā)生，確保水的冷卻和油的潤滑。四、減低油品消耗：加強跑冒滴漏工作的治理，每天設備點檢人必須做到點檢到位，減少漏油、滲油，由專人對各處跑冒滴漏表問題進行檢查，在跑冒滴漏表中通報；液壓油、潤滑脂等不再使用進口油品，全部更換為國產大品牌，減低油品消耗。五、加強標準化操作，減少備件、材料消耗：生產料的使用做到精細化管理，杜絕浪費，嚴把進料關，降低生產料的使用料，如塞棒聯(lián)接件、引錠帽等件，在我車間備件費占一定比例；測溫頭、取樣器每爐定量使用；切割咀要調整好火焰，即不能翻渣，又要提高使用爐數(shù)，并且割咀等以舊換新；做到能重復使用的螺栓，一定要重復使用，從點滴做起。第二篇：降本增效措施看水降本增效措施徐偉強在鋼材價格暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產品新工藝，降低總成本。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極采取措施來降低生產成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧。看水崗位主要有以下幾種成本構成：1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。作為一個看水工必須要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改進管理來降低成本。具體可以采取以下措施：。意識決定行動。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本增效，員工在生產活動中遇到決策時才會盡量會從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。，主要可以盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。，必須要合理利用，防止浪費機物料。煤槍應該盡量做長一點，若槍尖損壞以后，可以切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，可以用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風口備件能利用的修復后繼續(xù)利用。第三篇：降本增效措施降本增效措施（一）：降本增效工作措施應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效的經營理念成為每一名xx人的共識。二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立安全是最大的效益的理念勁舞團好聽的名字2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反三習四違，實現(xiàn)全年安全生產，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。進一步強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)2012年，xx廠將透過強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。家族名四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合 待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合。九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標領航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。降本增效措施（二）：降本增效階段性工作總結按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，加強并深化項目精細化管理為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優(yōu)勢。對設計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務安排、出圖數(shù)量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門透過召開工程建設項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克grd進行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司分包合同結算管理辦法，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面