【正文】 制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善。只有夯實基礎(chǔ)管理，把各項措施落實到位，才能提升系統(tǒng)的運行效率。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)一致、共同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項奮斗目標(biāo)！2011年主要工作措施一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行。二、以控制和降低成本費用為關(guān)鍵深化降本增效完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理。要加強內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)銷平衡，資金及時回籠，力爭實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運行率≥99%，力爭完成今年的各項節(jié)能減排目標(biāo)。先談?wù)効此@個崗位所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成吧。作為一個看水工務(wù)必要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改善管理來降低成本。7在機物料成本這一塊，務(wù)必要合理利用，防止浪費機物料。價值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購置成本，還包括使用成本。首先，可根據(jù)不同的故障類型選擇，如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實施預(yù)知維修，對維修方便、故障有規(guī)律的實施定期維修等。要注重全過程信息的收集和反饋，及時進(jìn)行研究和解決。根據(jù)產(chǎn)品特點，明確各部門的重要節(jié)點和關(guān)鍵項目，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導(dǎo)致時間上的浪費；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計劃，編制各自的專業(yè)計劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃、物資采購納期計劃、設(shè)備保障計劃、安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、產(chǎn)品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計劃的落實和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行；計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執(zhí)行；㈡ 質(zhì)量上我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。膠帶車間數(shù)控設(shè)備多，用的進(jìn)口備件多，價格高，如西門子控制模塊、CPU、將近1萬元，為德國進(jìn)口；而國產(chǎn)備件往往是質(zhì)量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個很重要的管理問題。維修保障性越高，設(shè)備停工損失和劣化損失就越小，但費用也越多。在對技術(shù)和市場把握較為準(zhǔn)確的情況下，力爭達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行、結(jié)構(gòu)升級化和合理化。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。務(wù)必全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高設(shè)備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。加大無組織放散的治理力度。構(gòu)建服務(wù)型營銷體系。抓好安全生產(chǎn)管理。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖，另一方面務(wù)必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的斗志，扎實做好每項工作。按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn)，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。四是員工教育培訓(xùn)機制還不夠完善。以機構(gòu)整合為標(biāo)志，實現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)，明確了管理職責(zé)，人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘；以優(yōu)化獎勵分配方式為標(biāo)志，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo)，獎金向一線員工傾斜，調(diào)動了廣大員工的用心性；以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，改善了員工工作環(huán)境；以苯加氫、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標(biāo)志，實現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐；以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，在強化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗。開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，建立完善員工大病重癥保險機制，保險理賠7。四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo)。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。98億元的雙項考核指標(biāo)，以及追加的1450萬元的降本指標(biāo)。完善了焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性，延長焦?fàn)t使用壽命；針對循環(huán)水運行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊；開展了2項科研攻關(guān)和43項技術(shù)攻關(guān)活動，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。08億元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加，完成了股份公司下達(dá)的各項任務(wù)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單車制造費用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費用、單車人工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；2。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項目降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審激勵降本小組。進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。按照各項費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。三是人員素質(zhì)提高緩慢。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進(jìn)社會向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。千里之堤，潰于蟻穴，浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結(jié)果？不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。如進(jìn)一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴(kuò)展到民營市場。一是用心進(jìn)行思想方面的教育。從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。（二）減少電子設(shè)備浪費及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門透過召開工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。2億元。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。2．管理成本。五、加強標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少備件、材料消耗：生產(chǎn)料的使用做到精細(xì)化管理，杜絕浪費，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，降低生產(chǎn)料的使用料，如塞棒聯(lián)接件、引錠帽等件，在我車間備件費占一定比例；測溫頭、取樣器每爐定量使用；切割咀要調(diào)整好火焰，即不能翻渣，又要提高使用爐數(shù)，并且割咀等以舊換新；做到能重復(fù)使用的螺栓，一定要重復(fù)使用，從點滴做起。第一篇：備件、材料降本增效措施備件、材料降本增效措施一、嚴(yán)格備件材料計劃申報及質(zhì)量驗收制度：所進(jìn)備件、材料要重中取重，選最急需的、最重要的備件材料進(jìn)貨，每月進(jìn)備件要有計劃性，塞棒聯(lián)接件、引錠帽、堵眼錐、結(jié)晶器銅管、軟管在線承包、二冷噴嘴、測溫頭、取樣器、測溫槍、鐵粒、燒氧管等每月必須消耗外，各部分點檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)員提申請，設(shè)備主任審核后，再報申請進(jìn)貨。四、減低油品消耗：加強跑冒滴漏工作的治理，每天設(shè)備點檢人必須做到點檢到位，減少漏油、滲油，由專人對各處跑冒滴漏表問題進(jìn)行檢查，在跑冒滴漏表中通報；液壓油、潤滑脂等不再使用進(jìn)口油品，全部更換為國產(chǎn)大品牌，減低油品消耗。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。意識決定行動。進(jìn)一步強化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式，實行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)2012年，xx廠將透過強化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2億元，增效約2。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進(jìn)行對標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。04萬人民幣。透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發(fā)四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性；最后，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界