質(zhì)管部降本增效方案(完整版)
【正文】 身邊小事做起，愛護桌椅；辦公室內(nèi)電燈、電腦、空調(diào)不用時及時關(guān)閉；洗完手時關(guān)好水龍頭；廢水可用來拖地澆花；從而在一點一滴中養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約生活習慣。 2．檢驗成本（低值易耗品） 注：由于 PVC 現(xiàn)正處于調(diào)試期間，質(zhì)檢部每天做樣量（包括日常檢驗頻次和加樣）無法確定，特別是質(zhì)量不穩(wěn)定的時期，加樣較多，所以低值易耗品總費用無法核算。 ，認真對待每一個樣品，配合車間做好每一次每一項的項目分析 控制成品的技術(shù)指標，對每一批產(chǎn)品進行平行樣的測定，要認真對待每一個數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與車間聯(lián)系，然后調(diào)整工藝指標。 一、成立降本增效領(lǐng)導小組： 組長：田夢嬌 模塊及組員： 原料工段：靳偉 PVC 中控：袁金娥 燒堿中控： 王桂蘭 成品工段：魏青云 督辦工作：劉艷文 宋金林 馬青龍 白金澤 各組員根據(jù)本崗位流程，做好本職工作，并依據(jù)下列方案做好降本增效工作。 2020年質(zhì)管部管理費用預算及下降表 單位：元 序號 項目 預算金額 計劃降低率（ %） 計劃降低額 備注 1 工資 持平 2 工會經(jīng)費 無 3 折舊 無 4 修理費 無 5 辦公費 1800 15% 270 降低 其中： 辦公用品 電話費 報刊雜志 6 水電汽 20520 % 降低 其中 水 電 汽 1 7 低值易耗品 141638 % 降低 8 差旅費 3000 10% 300 降低 9 其他 47000 其中： 取暖費 無 勞保費 8500 持平 業(yè)務(wù)招待費 1000 10% 100 降低 輔助費用 36000 2% 720 降低 其它 1500 10% 150 降低 HJ 合計 2139585
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