質(zhì)管部降本增效方案(完整版)
【正文】 身邊小事做起，愛(ài)護(hù)桌椅；辦公室內(nèi)電燈、電腦、空調(diào)不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；洗完手時(shí)關(guān)好水龍頭；廢水可用來(lái)拖地澆花；從而在一點(diǎn)一滴中養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約生活習(xí)慣。 2．檢驗(yàn)成本（低值易耗品） 注：由于 PVC 現(xiàn)正處于調(diào)試期間，質(zhì)檢部每天做樣量（包括日常檢驗(yàn)頻次和加樣）無(wú)法確定，特別是質(zhì)量不穩(wěn)定的時(shí)期，加樣較多，所以低值易耗品總費(fèi)用無(wú)法核算。 ，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)樣品，配合車間做好每一次每一項(xiàng)的項(xiàng)目分析 控制成品的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)每一批產(chǎn)品進(jìn)行平行樣的測(cè)定，要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)與車間聯(lián)系，然后調(diào)整工藝指標(biāo)。 一、成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：田夢(mèng)嬌 模塊及組員： 原料工段：靳偉 PVC 中控：袁金娥 燒堿中控： 王桂蘭 成品工段：魏青云 督辦工作：劉艷文 宋金林 馬青龍 白金澤 各組員根據(jù)本崗位流程，做好本職工作，并依據(jù)下列方案做好降本增效工作。 2020年質(zhì)管部管理費(fèi)用預(yù)算及下降表 單位：元 序號(hào) 項(xiàng)目 預(yù)算金額 計(jì)劃降低率（ %） 計(jì)劃降低額 備注 1 工資 持平 2 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 無(wú) 3 折舊 無(wú) 4 修理費(fèi) 無(wú) 5 辦公費(fèi) 1800 15% 270 降低 其中： 辦公用品 電話費(fèi) 報(bào)刊雜志 6 水電汽 20520 % 降低 其中 水 電 汽 1 7 低值易耗品 141638 % 降低 8 差旅費(fèi) 3000 10% 300 降低 9 其他 47000 其中： 取暖費(fèi) 無(wú) 勞保費(fèi) 8500 持平 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 1000 10% 100 降低 輔助費(fèi)用 36000 2% 720 降低 其它 1500 10% 150 降低 HJ 合計(jì) 2139585
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