節(jié)能減排降本增效實施方案-免費閱讀
【正文】 主講：專家學(xué)者。地點：廣富文化廣場。（三）充分做好發(fā)動和組織工作。（五）認真填寫各類報表。（二）完善制度，建立長效機制。19．工程驗收將節(jié)能降耗作為重要指標(biāo)。12．油路作業(yè)嚴格技術(shù)化驗，杜絕憑經(jīng)驗估算。對因質(zhì)量問題造成重復(fù)裝修、裝飾的，要嚴格追究相關(guān)人員的責(zé)任。4．降低公務(wù)用車費用（1）在車輛維修上，由車機管理人員認定，定點維修，按照厲行節(jié)約的原則，嚴把維修關(guān)。入庫登記簽字不全，財務(wù)不得報銷票據(jù)。(3)駕駛?cè)藛T洗車，盡量節(jié)約用水。(2）將辦公樓走廊、職工宿舍、招待所等區(qū)域的普通燈泡更換為節(jié)能燈。為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列部署，根據(jù)省交通廳要求，制定本實施方案。我們不能簡單的認定人員的素質(zhì)決定成本的高低，雖然從表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成這種種有意或無意的浪費呢？責(zé)任心不強，監(jiān)管不給力，還有就是對于生產(chǎn)的消極和麻木，有許多人，處于一種得過且過混日子的狀態(tài)，認為生產(chǎn)的好與壞與自己沒多大關(guān)系，這些人的素質(zhì)確實不高，目光短淺，如果只是少部分人，我們可以通過嚴格的管理來制止，如果有漫延的趨勢，這就對管理人員提出了更高的要求，讓員工看到希望，看到美好的未來，而不僅僅是企業(yè)給員工提供了一個飯碗那樣簡單的事，員工要依賴企業(yè)，企業(yè)也依靠員工，是一種同生共存的關(guān)系，為什么道理年年講，月月講，而事情卻沒有得到根本的改觀，國有企業(yè)不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。我們廠是國有企業(yè)，走過了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的時代，很多人的腦海里還殘存著公家和私人的觀念，甚至還有著‘等 靠 要’的懶惰思想，大手大腳的粗放式生產(chǎn)，嚴重的浪費資源和能源，以細節(jié)求管理，成為一種形式，往往是“管它的，搞不好重來”，從思想上沒有約束自己，從行動上沒有管住自己，浪費的是公家的，只要自己不少拿錢就行，這種狹隘的個人思想還很普遍。降低了成本，自然就增加了效益。三、增收節(jié)支降本增效工作目標(biāo)通過開展增收節(jié)支降本增效效能監(jiān)察，預(yù)計年內(nèi)可降耗5%。一、成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX成員：部室、公司、班組負責(zé)人及相關(guān)管理人員二、增收節(jié)支降本增效考核辦法增收節(jié)支降本增效納入2009年績效考核辦法。（二）通訊費指標(biāo)電話費超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減2分，并由超出單位負擔(dān)超出金額的50%，信息費由相關(guān)單位100%負擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實 情況及存在問題，制定改進措施。工廠是一個平臺，我們的人生價值呈現(xiàn)在這個舞臺上，再多的監(jiān)督?jīng)]用，再多的口號也沒用，只有明白我們的生產(chǎn)和勞動對于家庭對于國家的意義，變消極被動為積極主動，才能從根本上解決對于浪費資源和能源行為的漠視。這道理是明擺著的，淺顯易懂，是的，在我們廠里又確確實實還存在著這樣那樣浪費能源浪費資源的問題，幾乎是年年喊年年還是有問題，規(guī)章制度是建立了，但落實的情況呢？現(xiàn)實和理想存在著很大的距離，如果說有了好的建議而得不到好的落實，紙上談兵沒有任何益處。要真正做到愛廠如家，和企業(yè)同生存，共榮辱，我們還有許多路要走。把節(jié)能減排工作與公路養(yǎng)擴相結(jié)合，與解決總段經(jīng)費壓力相結(jié)合，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。(6）對電熱水器實行定時開關(guān)制度，非工作時間要及時關(guān)閉。(3)總價值在500元以上，由使用人會同采購員共同采購；1000元以上的大宗物品采購，先由使用科室（部門）填寫采購申請表，采購小組作出采購計劃，經(jīng)詢價、區(qū)價，按照“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量”的原則進行議價，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。盡量在電子文本上修改文稿，減少重復(fù)校印次數(shù)。今后新建辦公樓、房屋、住宅等相關(guān)工程項目，必須嚴格執(zhí)行65％建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。9．減少各類帶有旅游性質(zhì)的培訓(xùn)、考察；嚴禁利用辦公室電話閑聊。17．從評估項目成本入手，落實責(zé)任，建立工程項目能耗指標(biāo)體系和公報制度?？偠喂?jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全總段的節(jié)能管理與協(xié)調(diào)工作。（四）狠抓落實，務(wù)求實效。
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