質(zhì)管部降本增效方案(參考版)
2024-10-30 13:45本頁(yè)面
【正文】 ：通過督辦來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)事務(wù)督辦及現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，提高檢查頻率，不斷檢查，反復(fù)檢查，定期不定期檢查等方式進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。 將各工段每月成本管控納入質(zhì)檢部部比較管理，評(píng)優(yōu)選先。針對(duì)不文明的浪費(fèi)行為，按照質(zhì)檢部《日?？己斯芾碇贫取愤M(jìn)行考核。 3． 日常及輔助費(fèi)用 ： 班組內(nèi)部加強(qiáng)宣傳并貼掛勤儉節(jié)約相關(guān)的宣傳標(biāo)語(yǔ)：“節(jié)能降耗，從我做起；”“節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約增效益；”“節(jié)約的是利潤(rùn)，流失的是財(cái)富；”以及粘 貼溫馨小提示紙片等等各類行動(dòng)。 通過崗位學(xué)習(xí)提高員工標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化操作，大大降低化驗(yàn)員的習(xí)慣性操作和錯(cuò)誤操作，減少?gòu)?fù)樣量。 ：每周清點(diǎn)儀器數(shù)量，對(duì)丟失、打 碎的儀器，要追究相關(guān)責(zé)任人，按照質(zhì)檢部《日常考核管理制度》進(jìn)行考核，降低人為因素造成的損失。 和分析 ,以便準(zhǔn)確核算檢驗(yàn)成本。 ，分發(fā)到個(gè)人，如每月勞 保用品是固定的數(shù)量，每人節(jié)約下來(lái)的，下個(gè)月可以繼續(xù)用 ,納入比較管理，鼓勵(lì)節(jié)約。 部門內(nèi)部管控： 1．辦公用品及其它費(fèi)用 1． 1筆、尺子等能共同使用的，將放置在公共區(qū)域，不再單獨(dú)發(fā)放，用完的筆芯等采用以舊換新 . ，對(duì)于不重要的文件，紙張一律使用雙面打印等 .能使用電子版的，就不在使用紙張打印。 6．加強(qiáng)生產(chǎn)用的原始記錄，要求每位員工按要求填寫原始記錄，做到不亂撕扯記錄，不拿記錄本當(dāng)草稿紙使用，從而避免不必要的浪費(fèi)。 ，不定期的對(duì)留樣的樣品進(jìn)行抽檢工作，提高員工的理論與實(shí)踐操作的水平，同時(shí)也增強(qiáng)員工對(duì)本崗位的熱愛。 、全面推進(jìn)降本增效，做好進(jìn)廠原料管控，堅(jiān)決不讓不合格品、以次充好的產(chǎn)品進(jìn)廠，而導(dǎo)致生產(chǎn)能耗增加；端正化驗(yàn)員素質(zhì)，也絕不弄虛做假、不漏檢項(xiàng)目。 2020年質(zhì)管部管理費(fèi)用預(yù)算及下降表 單位：元 序號(hào) 項(xiàng)目 預(yù)算金額 計(jì)劃降低率（ %） 計(jì)劃降低額 備注 1 工資 持平 2 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 無(wú) 3 折舊 無(wú) 4 修理
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