【正文】 行設(shè)備巡視檢查制度，排除設(shè)備隱患，減少設(shè)備檢修、維修頻次，降低維修成本。（四）按公司實(shí)際生產(chǎn)情況，控制設(shè)備運(yùn)行數(shù)量適時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)：我車間蒸汽鍋爐、冰機(jī)、循環(huán)水泵等設(shè)備均為高耗能設(shè)備，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，在滿足公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的前提下，盡可能的減少設(shè)備運(yùn)行數(shù)量，少開(kāi)一臺(tái)15℃冰機(jī)每天可節(jié)約用電36000KWh，少開(kāi)一臺(tái)7℃冰機(jī)每天可節(jié)約用電12000KWh，少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵可節(jié)約用電18000KWh，以上三類大型設(shè)備每天合計(jì)節(jié)約成本為30000元左右。（五）按工段實(shí)際情況加大技術(shù)改造工作，通過(guò)近四年的運(yùn)行，公用工程各崗位在設(shè)備、工藝等方面暴露的缺陷較多，我車間在不斷的進(jìn)行改造革新，為充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備使用效率，我車間將一如既往的加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，充分發(fā)揮一線職工的聰明才智，整改設(shè)備、工藝方面存在的缺陷故障。因我車間日常工作牽扯的點(diǎn)多、面廣，節(jié)能降耗、降本增效是一項(xiàng)需要車間整體長(zhǎng)期、反復(fù)進(jìn)行的工作，我車間將不斷的完善管理制度，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的更新實(shí)施措施，將降本增效工作視為常規(guī)的，持之以恒的重點(diǎn)工作來(lái)完成。海虹公司動(dòng)力車間二○一四年七月十一日第五篇：車間降本增效大討論活動(dòng)車間降本增效大討論活動(dòng)職工朋友們：氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“成本競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代，市場(chǎng)決定價(jià)格，成本決定利潤(rùn)。而成本的競(jìng)爭(zhēng)力則決定著咱們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，咱們的身邊，西有凱曼，東有希望，誰(shuí)的成本控制的好，誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。今年以來(lái)，車間始終謹(jǐn)記公司“降低成本，提高產(chǎn)量，加強(qiáng)管理，減少虧損”的工作要求，合理規(guī)劃車間成本管理工作，同時(shí)也為使車間全體職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心，特在今天舉行“控成本、保穩(wěn)定、明責(zé)任、嚴(yán)措施”的大討論活動(dòng)。一、活動(dòng)進(jìn)行第一項(xiàng)：談?wù)勛约簩?duì)成本管控的認(rèn)識(shí)。職工1：成本管理，在咱們車間有著顯性與隱性兩面，顯性面就是咱們平時(shí)能看到的工作現(xiàn)場(chǎng)（廢舊閥門，崗位上螺栓，跑冒點(diǎn)漏等）；隱性就是咱們的工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行（分解率的控制，前方精液指標(biāo)對(duì)車間指標(biāo)的影響以及，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率等）職工2：成本管控，對(duì)于我們崗位職工來(lái)說(shuō)，就是工作中的責(zé)任心，只要在自己工作的8個(gè)小時(shí)里，盡職盡責(zé)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，巡檢到位，保證好每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑，及時(shí)處理身邊的隱患，合理使用車間物資，做到不浪費(fèi)，同時(shí)為下一個(gè)班接班調(diào)控好各項(xiàng)指標(biāo)。職工3：成本管理，我認(rèn)為就是安全，有設(shè)備安全與人身安全，設(shè)備我們要做到定期的巡檢，保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何事故，以減少配件的更換，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，直到匯報(bào)的問(wèn)題得到根本的解決。再有就是我們的人身安全，如果工作中傷害到了自己，不擔(dān)自己受罪，同時(shí)也會(huì)間接的造成公司成本的增長(zhǎng)。以上幾個(gè)職工談了自己對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，下面咱們進(jìn)行第二項(xiàng)。二、活動(dòng)進(jìn)行第二項(xiàng)：（針對(duì)自己的工作崗位切實(shí)說(shuō)說(shuō)如何實(shí)現(xiàn)降低成本）崗位職工：分解槽頂：我們槽頂需要的是工作的責(zé)任心，在改流程時(shí)杜絕材料的浪費(fèi)同時(shí)，監(jiān)護(hù)各槽攪拌運(yùn)行的電流，槽內(nèi)液位等，主要是避免出現(xiàn)事故造成大量人力物力的浪費(fèi)，同時(shí)要保證好我們各槽溫度，這樣才能保證我們的一大指標(biāo)分解率，提高我們的產(chǎn)量，降低我們的成本。皮帶崗位：我們崗位主要是輸送AH到焙燒或AH倉(cāng)，我們需要做的就是配合平盤崗位做到定時(shí)開(kāi)車，定時(shí)停車，以免造成皮帶的空運(yùn)轉(zhuǎn)，致使車間用電浪費(fèi)，還有就是回收地面散落的臟AH，進(jìn)行裝袋保存，以免進(jìn)倉(cāng)影響產(chǎn)品質(zhì)量。作為檢修工：狠抓因處理不當(dāng)造成返修浪費(fèi)，車間每次檢修，不同的設(shè)備都需要定期更換配件，我應(yīng)該把每次的設(shè)備檢修做好記錄，同時(shí)保證每次的檢修質(zhì)量，做到不返工，對(duì)修好的設(shè)備，做好現(xiàn)場(chǎng)的試運(yùn)行監(jiān)護(hù)，保證檢修過(guò)的設(shè)備不出問(wèn)題。以避免返修造成的配件損失浪費(fèi)與人工浪費(fèi)。比如我們車間的種子泵，去年10月份檢修時(shí)更換的機(jī)封，一套3700元，剛進(jìn)行更換，由于沒(méi)有檢測(cè)，第二天一開(kāi)車發(fā)現(xiàn)沒(méi)有裝到位，發(fā)生磨損漏料，不但影響了生產(chǎn)，還造成了車間費(fèi)用的增高。作為班長(zhǎng)：我應(yīng)該讓班組工及時(shí)了解本班組及個(gè)人的成本使用情況，通過(guò)量化獎(jiǎng)懲規(guī)定給予考核獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到讓員工在思想上的共識(shí)和行動(dòng)上的一致。比如崗位職工往往認(rèn)識(shí)不到自己一個(gè)小小的行為會(huì)對(duì)公司成本升高造成多大的影響，平盤一樓，用熱水沖地，造成母液NK過(guò)低，間接影響了蒸發(fā)的效率，使兄弟車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率降低，同時(shí)還車間的工藝指標(biāo)。對(duì)這樣的事，做為班長(zhǎng)就要各崗位多巡檢，發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題，及時(shí)給予引導(dǎo)指正，以杜絕這樣的事情再次發(fā)生。上面咱們個(gè)別職工發(fā)表了自己計(jì)對(duì)崗位如何降本，談出了自己的想法。其實(shí)提高成本控制的水平，從最根本的開(kāi)始，就是“增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任心，消除人為浪費(fèi)”。而我們首先要做的就是要認(rèn)清“降本”應(yīng)該如何去做，從那里去做，它并不是讓我們簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單說(shuō)說(shuō)，我要加強(qiáng)責(zé)任心，少開(kāi)一盞燈，關(guān)關(guān)閥門之類的話，而是要真真正正的要“從我做起、從點(diǎn)滴做起”。三、活動(dòng)進(jìn)行第三項(xiàng)：（對(duì)你崗位不合理現(xiàn)象、浪費(fèi)現(xiàn)象，提出整改辦法或整改建議，大家也可以前后討論。）跑冒滴漏怎么進(jìn)行根治。濾布頻繁破損的原因，如休避免?，F(xiàn)場(chǎng)的廢舊材料的回收與利用。生水進(jìn)流程的危害。皮帶漏料問(wèn)題的探討。浮游物過(guò)高我該怎么做。車間潤(rùn)滑脂的正確使用與回收。職工朋友們，“降本增效”無(wú)論是在生產(chǎn)中，還是在生活中，都與我們息息相關(guān)。全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證，公司成本的降低關(guān)系著我們每一個(gè)人，同時(shí)也關(guān)系著我們義翔鋁業(yè)今后的發(fā)展，我們每名職工都要以高度的責(zé)任感，圍繞公司“降低成本，提高產(chǎn)量，加強(qiáng)管理，減少虧損”的工作要求，立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開(kāi)展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一張濾布、一個(gè)螺栓的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中。為公司降低成，走出困境作出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。