鍋爐車間開源節(jié)流、降本增效措施-資料下載頁
2025-10-12 03:50本頁面
【正文】 與后期每批次的舊車殘值處理競標(biāo)。每批次舊車殘值處理 9 時，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機動車經(jīng)紀(jì)公司中公開招標(biāo)，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進行尋價，領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機動車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規(guī)定時間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，造成的一切損失由受讓方承擔(dān)，并終止競標(biāo)資格。二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計價器進行修復(fù)后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進行集中處臵，利用廢舊物品再修復(fù)后使用，進一步減少成本。（三）進一步完善車輛更新流程。首先，車輛每批次更新前做好準(zhǔn)備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和GPS安裝、車隊駕駛員配備情況等。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發(fā)放的標(biāo)貼、安裝計價器和GPS。最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計價器強檢、車輛營運證的辦理和發(fā)放，進一步做好舊車當(dāng)天停車、新車當(dāng)天 發(fā)車工作。（四）盤活人力資源，降低人員成本費用狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認(rèn)真組織實施好彈性生產(chǎn)工作。通過加大對駕駛員和重點駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費，降低投訴率。結(jié)合人力資源核心平臺建設(shè)，進一步推進信息化管理。以公司人員調(diào)整為契機，開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作，通過動態(tài)掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細(xì)及下一步工作流程、整治措施等進行規(guī)范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。清理營收欠款：相關(guān)科室會同各車隊加強對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責(zé)任到人的收繳計劃。強化對駕駛員的管理。通過開展務(wù)實有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀(jì)多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅決予以清除。各車隊?wèi)?yīng)以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。對駕駛員帶薪年假的工齡進行統(tǒng)計，確保無差錯。人力資源部每月到車隊現(xiàn)場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。對駕駛員工作服裝，定期進行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。車隊領(lǐng)用服裝，嚴(yán)格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進行分開統(tǒng)計發(fā)放匯總。（五）凝心聚力，建立深入調(diào)研基層制度為體現(xiàn)機關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責(zé)到位，經(jīng)公司辦公會研究決定，實行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項制度的落實，真正實現(xiàn)政策傳達和執(zhí)行的有效對接，真實細(xì)致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。五、具體工作要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?；顒訉嵭?，公司成立降本增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的開展周密安排，精心組織，狠抓落實。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導(dǎo)。（二）注意統(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進。把開展降本增效活動作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點，與實現(xiàn)公 司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項工作當(dāng)作長期的重點工作來抓好、抓實，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。（三）督促檢查指導(dǎo)。公司黨委、紀(jì)委將會同工會在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報活動開展情況。要抓住各單位及個別員工浪費現(xiàn)象的癥結(jié)及深層因素，采取針對性措施，切實堵塞漏洞，以提高可支配資源的使用效能。
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