鍋爐車間開源節(jié)流、降本增效措施(參考版)
2024-10-21 03:50本頁面
【正文】 。公司黨委、紀委將會同工會在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強檢查監(jiān)督指導，通報活動開展情況。各單位要將此項工作當作長期的重點工作來抓好、抓實，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進。主要領(lǐng)導要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導。五、具體工作要求（一）加強組織領(lǐng)導。公司領(lǐng)導每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。托管單位的服裝進行分開統(tǒng)計發(fā)放匯總。對駕駛員工作服裝，定期進行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。人力資源部每月到車隊現(xiàn)場辦公一次，核對駕駛員交金情況。各車隊應(yīng)以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。強化對駕駛員的管理。相關(guān)科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細及下一步工作流程、整治措施等進行規(guī)范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。以公司人員調(diào)整為契機，開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作，通過動態(tài)掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學可行的決策。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費，降低投訴率。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認真組織實施好彈性生產(chǎn)工作。最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計價器強檢、車輛營運證的辦理和發(fā)放，進一步做好舊車當天停車、新車當天 發(fā)車工作。首先，車輛每批次更新前做好準備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和GPS安裝、車隊駕駛員配備情況等。二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計價器進行修復后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進行集中處臵，利用廢舊物品再修復后使用，進一步減少成本。每批次舊車殘值處理 9 時，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機動車經(jīng)紀公司中公開招標，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進行尋價，領(lǐng)導小組研究確定價格后向收購單位出售。一是在舊車殘值出售方面，公司營運車承包期滿后，就舊車殘值處理項目面向社會公開招標。（二）優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。隨著國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機制，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營理念。及時償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。經(jīng)費使用歸綜合管理部預算考核。（七）加強業(yè)務(wù)宣傳費的管理。會務(wù)費的內(nèi)容，主要是行業(yè)協(xié)會組織的學習，培訓等。綜合管理部復印機管理員按月統(tǒng)計各部門用紙情況。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。用打印機打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復印，如需多份應(yīng)復??；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。各部門人員因工作需要復印、打印時，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。下班前半小時將空調(diào)關(guān)閉。下班后，一律將空調(diào)關(guān)閉，晚上非工作加班不能開機。對滴、漏、冒現(xiàn)象須及時修理。公司員工負有節(jié)約公司水電的責任。（五）加強水電紙費的管理。因個人使用不當造成財產(chǎn)損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費。修理費用包括電腦、傳真機、復印機、打印機、空調(diào)等。關(guān)于公務(wù)車的使用嚴格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。對于交通費報銷一律實行誰發(fā)生誰報支，不準代報，不準多人合并報支。交通費用內(nèi)容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等。公司領(lǐng)導招待用餐，若超過定額包干指標，須報總經(jīng)理審批。嚴禁簽字事后結(jié)賬。財務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準后辦理報銷事宜。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費開支。（二）加強招待費的管理。造成損失的由責任人賠償。根據(jù)物資保管員所負責的臺帳庫存數(shù)量同實際盤點數(shù)進行核對，做到帳物相符、帳帳相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細數(shù)量、金額，并附出庫單。同時由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫記帳。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫單，并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額。三、深化降本節(jié)支舉措，實施動態(tài)成本控制（一）加強辦公費的管理，降低采購成本公司對辦公費用原則上實行預算責任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領(lǐng)導批準后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負責，驗收入庫，
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