酒店開源節(jié)流(參考版)
2024-10-21 03:17本頁(yè)面
【正文】 退旗，隊(duì)會(huì)結(jié)束。我們作為新時(shí)代的少先隊(duì)員，要大力宣揚(yáng)勤儉節(jié)約的好作風(fēng)。人不是與生俱來(lái)就知道節(jié)約，而是在后天培養(yǎng)和養(yǎng)成的。讓我們行動(dòng)起來(lái)吧！請(qǐng)全體少先隊(duì)員一起在這條橫幅上簽名。盡量以打電話、發(fā)E－ mail、信息等方式代替紙質(zhì)賀卡電子賀卡或手機(jī)短。、廢紙等集中回收再利用。、一次性水杯、飲料紙包裝等不可再利用的紙制品。課本循環(huán)使用有助于節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，也有助于培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書、愛(ài)書習(xí)慣。正如人們所說(shuō)的那樣，如果人類不保護(hù)水資源，世界上最后一滴水將是人類的眼淚！主持人：接下來(lái)讓我們來(lái)看看他們對(duì)于這四個(gè)節(jié)約方面的知識(shí)又知道多少。”小孩望著天空說(shuō)：“媽媽，小鳥也渴了，它們?cè)诳奁．嬅嫔系男『⒖实眠B聲叫著媽媽。主持人：同學(xué)們：我們知道，水也是人和動(dòng)植物生存所必須的物資，水資源是有限的，節(jié)約每一滴水吧。接著四人合：“愛(ài)惜糧食，從我做起，從小做起。主持人：伙伴們：我們每天都要吃飯，大家知道嗎？每一粒糧食都是農(nóng)民伯伯付出了一滴滴汗水換來(lái)的。今天，我們召開一次“勤儉節(jié)約”主題隊(duì)會(huì)，這次隊(duì)會(huì)的目的是讓同學(xué)們克服攀比浪費(fèi)的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。中隊(duì)長(zhǎng)講話，宣布活動(dòng)開始。伴著音樂(lè)，旗手出旗，同時(shí)少先隊(duì)員行隊(duì)禮。三、活動(dòng)過(guò)程：㈠、隊(duì)會(huì)前準(zhǔn)備：集合報(bào)數(shù)，中隊(duì)長(zhǎng)向輔導(dǎo)員報(bào)告人數(shù)，敬禮歸隊(duì)。一位同學(xué)畫一幅畫，宣傳節(jié)約用水。向家里人和身邊的人宣傳勤儉節(jié)約。通過(guò)這次活動(dòng)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)廉政建設(shè)的加強(qiáng)。勤儉節(jié)約要從平時(shí)的一點(diǎn)一滴做起，從節(jié)約一粒米、一滴水做起。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。開源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者老板個(gè)人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，各個(gè)部門和門店從點(diǎn)滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費(fèi)一支筆開始。在市場(chǎng)總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見(jiàn)的影響。第四：企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)所包含的二個(gè)方面的管理體系：一是內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關(guān)資源，最終融入內(nèi)部管理體系的過(guò)程?？刂迫斯こ杀?，使每位員工工作量達(dá)到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。分部電話費(fèi)一直是居高不下的開支，分部對(duì)于長(zhǎng)途電話應(yīng)盡量使用VOIP電話，同時(shí)嚴(yán)格控制私人電話，對(duì)于違反者，應(yīng)該做出嚴(yán)厲處罰。加大力度，深入宣傳開展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識(shí)措施，營(yíng)造分部門店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。C、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門、門店兼職資產(chǎn)管理員對(duì)各部門辦公物資進(jìn)行盤點(diǎn)抽查，將好的閑置物資調(diào)撥的需要的部門使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。B、對(duì)于辦公用品的領(lǐng)用：辦公用品實(shí)行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。首先，可以在物資審批過(guò)程中對(duì)物資的配發(fā)進(jìn)行監(jiān)管精簡(jiǎn)，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)；然后根據(jù)各項(xiàng)的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，定是否應(yīng)有儲(chǔ)備，從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少公司法律成本。加大工程預(yù)算管理的過(guò)程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計(jì)靠攏。為了減少公司資金無(wú)限期的占?jí)?，合理運(yùn)用資金，改善庫(kù)存質(zhì)量使企業(yè)資金能夠有效流通，進(jìn)而提高公司公司效益。首先：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“開源”鑿開利潤(rùn)的源頭——增加銷售量 ：唯有開源“活水”來(lái)，獨(dú)特的賣點(diǎn)創(chuàng)造高利潤(rùn) ：分部采銷部門通過(guò)積極與廠家談判，爭(zhēng)取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過(guò)程中做到“后顧無(wú)憂”，積極投入到門店銷售中去。也就是的說(shuō)：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益?？梢?jiàn)，如何有效運(yùn)用現(xiàn)有資源，同時(shí)又不影響運(yùn)行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過(guò)不斷的開展新的業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來(lái)通過(guò)新的利潤(rùn)源外第四篇：企業(yè)如何開源節(jié)流企業(yè)如何開源節(jié)流隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開源節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失，是指在理財(cái)時(shí)開辟更多賺錢渠道，對(duì)于浪費(fèi)的開銷進(jìn)行有節(jié)制的控制，以達(dá)到積累財(cái)富的目的。我以為，每一個(gè)店長(zhǎng)、每一個(gè)合格店長(zhǎng)都應(yīng)該成為一個(gè)綜合性的管理人員，工作和思路不能像鐘擺那樣非左即右，那樣的店長(zhǎng)充其量也
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