開(kāi)源節(jié)流生產(chǎn)(參考版)
2025-01-10 14:20本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 3分 45秒 04:03:4524 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 4時(shí) 3分 45秒 04:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:4504:03Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 3分 45秒 04:03:4524 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :03:4504:03:45January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:4504:03Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 3分 45秒 04:03:4524 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :03:4504:03:45January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :03:4504:03Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。從細(xì)節(jié)入手是企業(yè)深挖潛力、降成本的重要手段。只有堅(jiān)持勤儉節(jié)約的美德，我們才能把建設(shè)搞好，才能把經(jīng)營(yíng)搞好，創(chuàng)造出財(cái)富。 ? 所以對(duì)未來(lái)的社會(huì)來(lái)說(shuō)，制勝的必將是“學(xué)習(xí)型組織”，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。而注重企業(yè)培訓(xùn)的本身，也是一種“競(jìng)爭(zhēng)力”，它能吸引更多的人才來(lái)加盟你的企業(yè)。因此，每個(gè)人只有不斷地學(xué)習(xí)，每個(gè)單位只有不斷地建立學(xué)習(xí)型組織，以最快的速度、最短的時(shí)間學(xué)到新知識(shí)，獲得新信息，掌握新技術(shù)，并以最快速度、最短時(shí)間把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新技術(shù)應(yīng)用于變革與創(chuàng)新實(shí)踐，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，爭(zhēng)得主動(dòng)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。 學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者滿意和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。不要以為只要肯改肯學(xué)就能成功，一個(gè)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)與變革的速度趕不上外部變革的速度，這個(gè)組織將會(huì)消亡。假如學(xué)習(xí)的速度落后于人，那么勢(shì)必被時(shí)代淘汰！我們一定要積極努力地加快學(xué)習(xí)速度，轉(zhuǎn)變觀念，方能把握時(shí)代的脈搏。一個(gè)組織要存活，要發(fā)展，必須建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)保持學(xué)習(xí)能力，及時(shí)鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長(zhǎng)的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 如果每個(gè)員工都以充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為榮，用實(shí)際行動(dòng)為公司降低各項(xiàng)成本貢獻(xiàn)自己的一份力量，那么，不但自己可以發(fā)揮更多的余熱，獲得成就感，公司也將在廣大員工的支持下越做越強(qiáng)。 我們?cè)谌粘９ぷ髦锌梢赃\(yùn)用自己的特長(zhǎng)解決公司日常的一些修理問(wèn)題，如水、電、電器、機(jī)器方面的修理，或者是通過(guò)特長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)用性的發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)工具流程等進(jìn)行改良，從而提高效率，降低消耗，為公司節(jié)省不必要的費(fèi)用。 員工樹(shù)立為公司省錢(qián)的觀念，最重要的是要在日常工作時(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中。據(jù)權(quán)威教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在培訓(xùn)上每投入 1元，便可有 3元的產(chǎn)出。沃爾瑪中國(guó)的內(nèi)部管理，只憑先進(jìn)的電腦系統(tǒng)就可以對(duì)整個(gè)商店進(jìn)行管理，不需要額外做任何統(tǒng)計(jì)和記錄之類的紙上工作，因此稱為“無(wú)紙化辦公”。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高生產(chǎn)力的意義不是說(shuō)減少幾個(gè)人，而是提高每個(gè)員工的生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)用信息化無(wú)線點(diǎn)餐系統(tǒng)， 2個(gè)服務(wù)員就可以準(zhǔn)確無(wú)誤地完成 20張餐桌原需 6~8人的工作，大量節(jié)省了人力資源。 因此，一個(gè)企業(yè)絕不能養(yǎng)過(guò)多的人，簡(jiǎn)化管理程序，提高辦事效率，保持適度的人手緊張，是降低人事成本的有效方法，而且有利于員工人盡其才，人盡其用，讓員工工作得更加充實(shí)。 人手緊張，工作更充實(shí) 根據(jù)調(diào)查，一個(gè)員工在一天的上班時(shí)間中，真正能夠替公司創(chuàng)造生產(chǎn)力的部分，也就是所謂有附加價(jià)值的部分，只約占上班時(shí)間的 50%；另 50%的時(shí)間，可能是在喝茶、閑聊等不產(chǎn)生效益的事情中度過(guò)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)蕭條的嚴(yán)酷形勢(shì)下，解決這一問(wèn)題的根本辦法是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，而其本質(zhì)則是精簡(jiǎn)人員。所以，無(wú)論是創(chuàng)造銷售收入的營(yíng)銷部門(mén)，還是提供相關(guān)支持的產(chǎn)品研發(fā)、人事行政等部門(mén)，每一位員工都應(yīng)該樹(shù)立為公司省錢(qián)的觀念。員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮、一損俱損的密切關(guān)系，所以我們應(yīng)該將為公司省錢(qián)變成一種習(xí)慣，這會(huì)讓你在工作的過(guò)程中學(xué)到更多的知識(shí)、積累更多的經(jīng)驗(yàn)并獲得快樂(lè)；同時(shí)還會(huì)獲得上級(jí)的贊許、老板的器重，并將獲得更多升遷和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。 第五章 人人都是精兵強(qiáng)將 企業(yè)團(tuán)隊(duì)貴精不貴多，只有人人都是精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都是出色員工，在各自的崗位都能獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)的人力成本才能降到最低。 ? 平時(shí)多收集愛(ài)惜資源、保護(hù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1