【正文】 的明細(xì)數(shù)量、金額，并附出庫(kù)單。造成損失的由責(zé)任人賠償。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支。嚴(yán)禁簽字事后結(jié)賬。交通費(fèi)用內(nèi)容包括行政車輛汽油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)等。關(guān)于公務(wù)車的使用嚴(yán)格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。因個(gè)人使用不當(dāng)造成財(cái)產(chǎn)損壞需修理的，由個(gè)人自行修理，公司不墊支修理費(fèi)。公司員工負(fù)有節(jié)約公司水電的責(zé)任。下班后，一律將空調(diào)關(guān)閉，晚上非工作加班不能開(kāi)機(jī)。各部門人員因工作需要復(fù)印、打印時(shí)，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說(shuō)明原因。會(huì)務(wù)費(fèi)的內(nèi)容，主要是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。經(jīng)費(fèi)使用歸綜合管理部預(yù)算考核。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營(yíng)理念。一是在舊車殘值出售方面，公司營(yíng)運(yùn)車承包期滿后，就舊車殘值處理項(xiàng)目面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報(bào)廢前對(duì)沒(méi)有報(bào)廢的車載滅火器，進(jìn)行收回補(bǔ)充后配備在營(yíng)運(yùn)車輛上；對(duì)原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計(jì)價(jià)器進(jìn)行修復(fù)后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進(jìn)行集中處臵，利用廢舊物品再修復(fù)后使用，進(jìn)一步減少成本。最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計(jì)價(jià)器強(qiáng)檢、車輛營(yíng)運(yùn)證的辦理和發(fā)放，進(jìn)一步做好舊車當(dāng)天停車、新車當(dāng)天 發(fā)車工作。通過(guò)不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費(fèi)，降低投訴率。相關(guān)科室會(huì)同各車隊(duì)徹查頂班駕駛員情況，對(duì)頂班駕駛員名單、欠營(yíng)收款明細(xì)及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規(guī)范和清理，將倒流營(yíng)收額及時(shí)納入公司賬戶。各車隊(duì)?wèi)?yīng)以栓心留人為主，對(duì)新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費(fèi)以資鼓勵(lì)，對(duì)老駕駛員留用的獎(jiǎng)勵(lì)政策要明確告知，做到公開(kāi)透明。對(duì)駕駛員工作服裝，定期進(jìn)行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫(kù)存數(shù)。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。各單位要將此項(xiàng)工作當(dāng)作長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓好、抓實(shí)，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委將會(huì)同工會(huì)在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強(qiáng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。五、具體工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。托管單位的服裝進(jìn)行分開(kāi)統(tǒng)計(jì)發(fā)放匯總。人力資源部每月到車隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，核對(duì)駕駛員交金情況。強(qiáng)化對(duì)駕駛員的管理。以公司人員調(diào)整為契機(jī)，開(kāi)展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完善工作，通過(guò)動(dòng)態(tài)掌握人員信息變動(dòng)情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。樹(shù)立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認(rèn)真組織實(shí)施好彈性生產(chǎn)工作。首先，車輛每批次更新前做好準(zhǔn)備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗(yàn)車、計(jì)價(jià)器和GPS安裝、車隊(duì)駕駛員配備情況等。每批次舊車殘值處理 9 時(shí)，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機(jī)動(dòng)車經(jīng)紀(jì)公司中公開(kāi)招標(biāo)，選定報(bào)價(jià)最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進(jìn)行尋價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定價(jià)格后向收購(gòu)單位出售。（二）優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。及時(shí)償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。（七）加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的管理。綜合管理部復(fù)印機(jī)管理員按月統(tǒng)計(jì)各部門用紙情況。用打印機(jī)打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復(fù)印，如需多份應(yīng)復(fù)印；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。下班前半小時(shí)將空調(diào)關(guān)閉。對(duì)滴、漏、冒現(xiàn)象須及時(shí)修理。（五）加強(qiáng)水電紙費(fèi)的管理。修理費(fèi)用包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等。對(duì)于交通費(fèi)報(bào)銷一律實(shí)行誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報(bào)支，不準(zhǔn)代報(bào)，不準(zhǔn)多人合并報(bào)支。公司領(lǐng)導(dǎo)招待用餐，若超過(guò)定額包干指標(biāo)，須報(bào)總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷事宜。（二）加強(qiáng)招待費(fèi)的管理。根據(jù)物資保管員所負(fù)責(zé)的臺(tái)帳庫(kù)存數(shù)量同實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，做到帳物相符、帳帳相符。同時(shí)由物資保管員將出庫(kù)單上的各項(xiàng)領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫(kù)記帳。三、深化降本節(jié)支舉措，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制（一）加強(qiáng)辦公費(fèi)的管理，降低采購(gòu)成本公司對(duì)辦公費(fèi)用原則上實(shí)行預(yù)算責(zé)任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報(bào)，綜合辦匯總報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于次月5日前由公司采購(gòu)小組到指定商店集中采購(gòu)，并由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，驗(yàn)收入庫(kù)，建立物資明細(xì)臺(tái)賬。通過(guò)與行業(yè)主管部門洽談溝通，爭(zhēng)取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結(jié)合，力