【正文】 全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位并與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作；進一步理順產品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算、重復計算現(xiàn)象的產生；完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改；健全價格管理體系，包括工時價格、外協(xié)勞務（產品）價格、設備臺時價格等，統(tǒng)一各種價格的制定、審核、審批和對外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象；加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物總之，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節(jié)約，全員參與，將產品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優(yōu)勢。㈢ 管理上加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。一、效實施方案2人人節(jié)二、質量上我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即對采購物品前自己必須先檢查一次，采購后員工入庫之前再檢查一次，最后由專職檢查人員把關，從而不斷提高產品質量。其主要評定要素：故障的影響，有無替代設備、開動狀況、修理難度、對質量的影響、原值等。另外，還應注重廠家信息情報的收集，為設備采購、維修和改造創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。要注重全過程信息的收集和反饋，及時進行研究和解決。膠帶車間數(shù)控設備多，用的進口備件多，價格高，如西門子控制模塊、CPU、將近1萬元，為德國進口；而國產備件往往是質量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個很重要的管理問題。具體做法是：從橫的序列上，要充分調動各環(huán)節(jié)職能部門，特別是車間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調動各級人員的積極性，特別是操作人員的積極性和主動性，對他們充分信任，可以有效地解決設備運行中的各種問題，實踐證明，企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結合，專業(yè)與群眾相結合的設備管理網絡，可以有效地提高設備管理效率。再次，按設備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預知維修是較好的維修方式。首先，可根據(jù)不同的故障類型選擇，如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實施預知維修，對維修方便、故障有規(guī)律的實施定期維修等。維修保障性越高，設備停工損失和劣化損失就越小，但費用也越多。相應地，設備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個階段，即初期故障期精心安裝、認真調試、強化試運轉、嚴格驗收；在偶發(fā)故障期和加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期前及時進行預防維修和改善維修，重視經濟和技術劣化。我們就可以利用價值工程進行綜合的分析，作為領導們決策的依據(jù)。價值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購置成本，還包括使用成本。在對技術和市場把握較為準確的情況下，力爭達到技術先進、經濟合理、生產可行、結構升級化和合理化。設備不僅影響公司的產品質量，而且對產品的品種也具有最直接的影響。第四篇：降本增效措施保全車間控制維修成本措施設備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設備，其可維修性更為重要。7在機物料成本這一塊，務必要合理利用，防止浪費機物料。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本降本增效措施降本增效措施增效，員工在生產活動中遇到決策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。務必提高員工降本增效的意識。作為一個看水工務必要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改善管理來降低成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧。務必全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產品新工藝，降低總成本。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過對管理、技術和操作維護等崗位標準的修訂，將各項管理要求、技術指標等要數(shù)納入標準中，降本增效措施（十）：看水降本增效措施在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴建，做好新焦爐項目的人力資源和技術貯備。環(huán)保設施與生產設施的同步運行率≥99%，力爭完成今年的各項節(jié)能減排目標。加大無組織放散的治理力度。發(fā)揮技術攻關的支撐作用。加強配煤工作，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究，確保焦炭質量；加大焦爐四車自動定位系統(tǒng)的改善，進一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實現(xiàn)焦爐長周期穩(wěn)定順行；透過對4干熄焦環(huán)行氣道內墻材料的改善，扎實開展干熄焦長周期運行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關活動，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭干熄率在股份公司考核標準的基礎上提高23%。要加強內部生產、外部銷售的信息溝通與協(xié)調聯(lián)系，保證產品質量，確保產銷平衡，資金及時回籠，力爭實現(xiàn)化產銷售收入億元。構建服務型營銷體系。增強全員降本意識。深入推進對標挖潛。二、以控制和降低成本費用為關鍵深化降本增效完善標準成本管理。抓好安全生產管理。強化設備保障潛力。以完善焦爐自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行為重點，加強紅旗焦爐競賽工作，實現(xiàn)焦炭質量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結一致、共同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，就必須能夠實現(xiàn)煤焦化公司的各項奮斗目標！2011年主要工作措施一、以穩(wěn)定均衡的安全生產為前提實現(xiàn)經濟運行實現(xiàn)系統(tǒng)經濟運行。應對嚴峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍圖，另一方面務必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的斗志，扎實做好每項工作。工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效主要任務：完成焦炭產量460萬噸及相應的煤氣輸出和化產生產；實現(xiàn)化產銷售收入億元、降本億元；產品質量滿足內外部用戶需要；技術經濟指標到達行業(yè)先進水平；安全環(huán)保六為零。2011年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效。只有夯實基礎管理，把各項措施落實到位，才能提升系統(tǒng)的運行效率。按照馬鋼目標定員的標準，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下，務必下大力氣做好節(jié)能減排工作。一是承擔馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。這些問題制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們全體員工共同努力，加以改善。四是員工教育培訓機制還不夠完善。三是環(huán)境整治仍需進一步加強。二是全員對標挖潛的意識不夠強。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎管理不到位。以機構整合為標志，實現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘；以優(yōu)化獎勵分配方式為標志，實現(xiàn)了各項經濟指標優(yōu)化的目標，獎金向一線員工傾斜，調動了廣大員工的用心性；以焦爐篩焦除塵等環(huán)保設施的投用為標志，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標，改善了員工工作環(huán)境；以苯加氫、煤調濕工程開工建設為標志，實現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標，調整結構和技術改造邁出可喜的步伐；以化產銷售收入達8億為標志，實現(xiàn)了經濟效益最大化的目標，在強化生產組織，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產銷銜接中積累了有益的經驗。信訪、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團、女工、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻。群團組織扎實工作。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助。開展送溫暖、獻愛心活動，建立完善員工大病重癥保險機制，保險理賠7。扎實推進民主管理工作；用心開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動；持續(xù)深化打造命運共同體活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產經營建設為中心，引導員工進一步增強創(chuàng)新意識、服務意識和競爭意識。四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。促進了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實。以三標一體化和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進行了修改和確認；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業(yè)務崗和作業(yè)長的崗位職責進行修訂；加快信息化建設，erp、mro工作向縱深發(fā)展。重新修訂、完善經濟職責制和績效評價體系，調整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用；現(xiàn)場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標。在建項目按節(jié)點推進，苯加氫、煤調濕工程和6焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。3公斤標煤。3%，環(huán)保設施同步運行率達98。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產生了良好的經濟效益和社會效益。1億元。經營銷售再創(chuàng)佳績。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據(jù)成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現(xiàn)降本2。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。完成股份公司下達的年降本2。強化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設備改造項目。以實現(xiàn)設備零故障為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較09年下降了50%；加大設備的改造、完善和調整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點檢定修管理力度，實現(xiàn)煤氣風機、干熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。完善了焦爐自動加熱系統(tǒng)，改善焦爐高向加熱的均勻性，延長焦爐使用壽命；針對循環(huán)水運行質量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊；開展了2項科研攻關和43項技術攻關活動，促進了生產工藝的優(yōu)化和化產品質量的提高以及技術經濟指標的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。82萬噸；扎實開展安全管理工作，堅持安全第一、預防為主的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標。3萬噸，局車停時完成公司考核指標；干熄率到達股份公司獎勵目標；發(fā)電總量4。優(yōu)化生產組織，穩(wěn)定焦炭質量，強化生產控制，統(tǒng)籌平衡各生產要素，加強工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產秩序，全年焦炭超產6。08億元，實現(xiàn)安全生產目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產焦炭466。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。我們一方面要加強專業(yè)技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活