【正文】 與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內(nèi)容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實際工作中的降本增效 提供了方向。 另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。 謝謝大家，我的演講完畢！ 第五篇：開源節(jié)流降本增效工作實施方案 開源節(jié)流降本增效工作實施方案 ??培訓(xùn)部 2021 年 6 月 26 日 ??部按照??傳達的“開源節(jié)流、降本增效”會議精神，以及??二屆三次職代會精神，結(jié)合??部的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，深化落實效益提升工程，扎實推進有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，特制定此實施方案。 1．完善配套機制體制，增強??競爭能力，提高培訓(xùn)創(chuàng)效水平。引導(dǎo)??部全員牢固樹立危機意識、責(zé)任意識、進取意識，注重上下結(jié)合，充分調(diào)動全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。聘請??公司專家指導(dǎo)工作，就課程體系進行研究探討，交換意見建議，持續(xù)改進教學(xué)內(nèi)容，深入探索培訓(xùn)模式創(chuàng)新，確保培訓(xùn)方案的專業(yè)性、實用性、多樣性 。針對不同的培訓(xùn)項目，優(yōu)化整合培訓(xùn)模式，將網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、集中授課、案例研討、現(xiàn)場實踐、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)模式結(jié)合起來，使學(xué)員將所學(xué)的理論知識與實踐應(yīng)用充分融合，在提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的同時，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)樂趣，真正達到培訓(xùn)目的和培訓(xùn)效果。 2．積極拓展培訓(xùn)市場，開發(fā)培訓(xùn)項目。以??需要為市場 1 開發(fā)的導(dǎo)向，以企業(yè)需求為市場開發(fā)的出發(fā)點，以校企融合為方向，創(chuàng)新工作模式，深入企業(yè)調(diào)研實踐，積極推進市場開發(fā)體系建設(shè)。新時期，??加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對一線員工的技能素質(zhì)提出了更高要求，基層 一線員工的培訓(xùn)市場仍會持續(xù)擴容；??儲量減少增加了開采難度，勘探開發(fā)、工程技術(shù)、??化工等相關(guān)業(yè)務(wù)將在很長一段時期內(nèi)存在培訓(xùn)缺口；??公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，擴大了外部市場的規(guī)模，企業(yè)員工國際化素質(zhì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)也將有所增加。??部將以此為契機，努力拓寬培訓(xùn)市場，將培訓(xùn)重點集中到??急需的專業(yè)人才上：一是重點做好基層班組長（站隊長）能力提升培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、基層技術(shù)人員培訓(xùn)、新入職員工培訓(xùn)；二是要不失時機地推進核心骨干人才培訓(xùn)，擴大勘探開發(fā)、鉆探工程、石油化工等自主創(chuàng)新能力培訓(xùn)；三是要逐步拓展新興領(lǐng)域人才培 訓(xùn)，發(fā)展國際化培訓(xùn)項目。 3．采用多種方式方法，深入挖掘招生潛力。近年來，社會對成人學(xué)歷教育的剛性需求逐漸減弱，招生壓力不斷加劇。針對這種情況，培訓(xùn)部要求招生人員轉(zhuǎn)變思維，想法設(shè)法擴大招生規(guī)模。一是要充分利用新聞媒體進行招生宣傳；二是抓住培訓(xùn)辦班機會深入到課堂進行宣傳；三是利用各種關(guān)系渠道（如同學(xué)、同事、朋友、親戚）進行招生；四是靠老生帶新生，做好在校生工作，獲得他們的認(rèn)同感，使之帶領(lǐng)親戚、同學(xué)、朋友來學(xué)習(xí)；五 2 是用真情打動對方，要求招生人員在接待學(xué)生和接打電話過程中做到“陽光服務(wù)、微笑服 務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)”，以親和力和設(shè)身處地為對方著想的服務(wù)態(tài)度感動對方。 4．加大“闖市場”力度和“走出去”步伐，增強培訓(xùn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)加強送教上門業(yè)務(wù)的開展，組織教師深入企業(yè)，扎實開展項目調(diào)研，科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)方案，努力做到使每一個培訓(xùn)方案都能滿足辦班單位的要求和崗位員工的需求，真正幫助企業(yè)解決實際問題，在增強培訓(xùn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的同時進一步增強??的知名度。承辦好陜西長慶??舉辦承包商 HSE 培訓(xùn)，大慶煉化公司、大慶石化公司舉辦注冊安全工程師??培訓(xùn)，一線生產(chǎn)單位基層員工能力提升培訓(xùn)等等。 5．優(yōu)化成本管控，促進管理創(chuàng)效。秉承“過緊日子”思想，以改革創(chuàng)新為動力，以完善機制體制為手段，以全面預(yù)算為抓手，積極開展全員、全過程、全方位降本增效活動。 1)實行單班核算制，不定期進行辦班成本分析，在保證優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)的前提下，通過精細化管理嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本。部分培訓(xùn)班采取先辦班后做預(yù)算的程序，確保預(yù)算和決算的差距最小化，認(rèn)真核對每個學(xué)員、每個培訓(xùn)班、每張票據(jù)的費用，做到及時準(zhǔn)確地進行費用支付。要求班主任按照培訓(xùn)班計劃人數(shù)申領(lǐng)培訓(xùn)用品，按照實際人數(shù)發(fā)放，做到及時多退少補，并按要求做好 3 記錄。在學(xué)員就餐方面，將與銀行合作，實行學(xué)員就餐刷卡制繼續(xù)實行自助餐的形式，積極倡導(dǎo)“光盤”行動，引導(dǎo)學(xué)員勤拿少取，節(jié)約糧食。 2)精細管控，強化資產(chǎn)管理程序。優(yōu)化集中采購模式，提高集中采購效率，降低采購成本，與物資管理中心提出購買物資的質(zhì)量和要求，規(guī)范管理。推行“零存貨”管理模式，制定科學(xué)合理的采購量、庫存標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，對消耗品、學(xué)員用品、教材等實施全過程管控，優(yōu)化購、儲、用銜接，加快存貨周轉(zhuǎn)。突出存貨實物管理，加強清查盤點，及時清理處置超儲積壓物資。 3)增強全員節(jié)約意識，降低能耗 成本。倡導(dǎo)全體員工節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙。勤關(guān)水龍頭，飲用水喝多少燒多少；隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈，減少電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備待機能耗，長時間不使用時關(guān)閉電源；開展無紙化辦公，嚴(yán)格控制紙張的領(lǐng)取與發(fā)放，盡量減少紙質(zhì)材料的輸出，嚴(yán)密控制硒鼓購買量，對用過的硒鼓采用灌粉后繼續(xù)使用的辦法。 ??部將切實提高全體教職員工對全面實施開源節(jié)流降本增效工作的認(rèn)識，加強組織協(xié)調(diào)，確保各項工作分工明確，措施有力，責(zé)任到位，落實有效，切實提高管理水平和經(jīng)濟效益，推進各項培訓(xùn)工作有質(zhì)量有效益 可持續(xù)發(fā)展。 4