【正文】 ， 8 月 5 日前報(bào)公司企管部。 每月對(duì)各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報(bào)目標(biāo)完成情況。 根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)條件變化及時(shí)總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo) （二）管理費(fèi)用降低目標(biāo) 四、管控措施 在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭(zhēng)完成原煤產(chǎn)量 YYYY 萬(wàn)噸，比計(jì)劃 YYY 萬(wàn)噸增產(chǎn) 15 萬(wàn)噸，通過(guò)增加產(chǎn)量增加收入和相對(duì)降低單位生產(chǎn)成本。 材料費(fèi)管控措施 （ 1）加快 1016 工作面推進(jìn)速度，繼續(xù)做好 29U 型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到 1020 運(yùn)和 1021 回掘進(jìn)工作面，減少支護(hù)材料投入 萬(wàn)元，（ 600 架 * 元 /架） （ 2）完善《材料獎(jiǎng)罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，加強(qiáng)材料考核工作，和 工資收入掛鉤，超計(jì)劃消耗材料罰款 20%，節(jié)約材料費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì) 10%。 （ 3）清查盤(pán)點(diǎn)各單位周轉(zhuǎn)材料庫(kù)的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機(jī)電科、經(jīng)警隊(duì)、紀(jì)委共同參與盤(pán)點(diǎn)，按品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量登記造冊(cè)，能正常使用的材料報(bào)供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫(kù)材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機(jī)電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤(pán)點(diǎn)一次周轉(zhuǎn)庫(kù)房今后要常態(tài)化管理。 人工成本管控措施 （ 1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工的有效勞動(dòng)時(shí)間，提高人員工效。整頓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)一些 長(zhǎng)期不上班人員，堅(jiān)決予以辭退，解除勞動(dòng)合同。 （ 2）重點(diǎn)管控福利費(fèi)支出。財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按制度審報(bào) 職工探親（療養(yǎng)）旅費(fèi)，行政科嚴(yán)格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動(dòng)和會(huì)議發(fā)放紀(jì)念品和獎(jiǎng)品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過(guò)采取以上措施，比計(jì)劃減少福利費(fèi)支出 500 萬(wàn)元。 運(yùn)輸費(fèi)管控措施 : （ 1）因工作需要拉運(yùn)設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車(chē)單位共同詢(xún)價(jià)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可雇車(chē)?yán)\(yùn)。 （ 2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的 32 噸龍門(mén)吊，盡快聯(lián)系 供應(yīng)部門(mén)進(jìn)貨，爭(zhēng)取在 1216 工作面安裝大采高設(shè)備時(shí)，利用龍門(mén)吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車(chē)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。 其他支出管控措施： （ 1）機(jī)電科要嚴(yán)控設(shè)備租賃費(fèi)支出。和租賃中心核對(duì)租賃設(shè)備明細(xì)賬，長(zhǎng)期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。 （ 2） 1221 工作面已開(kāi)始回撤工作，機(jī)電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費(fèi)用支出。 （ 3）滅塵隊(duì)按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠(chǎng)，綜合利用礦井水，降低水費(fèi)支出。 （ 4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標(biāo)志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現(xiàn)有排版和標(biāo)志牌，要回收復(fù)用，減少制作費(fèi)用。 （ 5）行政科不再繼續(xù)購(gòu)置花草和樹(shù)苗，加強(qiáng)管理保障現(xiàn)有花草樹(shù)木的成活，減少綠化費(fèi)支出。 xxxxxxXXXX 煤礦公司二 0 一二年八月四日 第三篇：公司 XX 年降本增效工作實(shí)施方案 公司 ****年降本增效工作實(shí)施方案 一、總體思路及目標(biāo)任務(wù) 深入貫徹落實(shí) *****公司四屆一次及公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的方針，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在深入開(kāi)展市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，采用“市場(chǎng)倒逼”思路，以“新常態(tài)”下的企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)訂貨量，按照公司總體目標(biāo)逐級(jí)倒逼成本，深入開(kāi)展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，深入推進(jìn)全員、全過(guò)程、全要素降本增效，著力構(gòu)筑成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，全面提升公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ***年，繼續(xù)重點(diǎn)抓好 10 個(gè)方面降本增效工作，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo) ****萬(wàn)元，確 保在產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到 **萬(wàn)噸的情況下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 **億元、利潤(rùn)總額控制在 *****公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)的奮斗目標(biāo)，全面完成*****公司下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。 三、具體措施及責(zé)任分工 （一）減員增效降人工成本 人事科負(fù)責(zé) **年，在 **年底用工總額基礎(chǔ)上減員 **人，單位產(chǎn)品人工成本較 **年下降 *%以上。實(shí)現(xiàn)降本增效 **萬(wàn)元。 考核細(xì)則：每減員一人按 **萬(wàn)元 /年（ **元 /月）計(jì)算，規(guī)費(fèi)比 **年減少部分據(jù)實(shí)計(jì)算。 。通過(guò)精減科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位設(shè)置 、探索技術(shù)維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴(yán)控 — 1— 新進(jìn)人員數(shù)量，穩(wěn)妥清退到期勞務(wù)用工，在 *年人員基礎(chǔ)上， *年力爭(zhēng)減員 *人左右，使用工總數(shù)控制在 *人以?xún)?nèi)。 ，盤(pán)活企業(yè)用工存量。自然減員補(bǔ)充嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“出五進(jìn)一”政策，二級(jí)機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)人員只出不進(jìn)。同時(shí)實(shí)行“增人不增工資，而且扣減工資總額；減人不減工資，而且獎(jiǎng)勵(lì)工資總額”的激勵(lì)約束機(jī)制，確保用工總量不反彈。 。完善內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)機(jī)制，有效分流臨近退休或因傷 病等確有工作困難的員工，提高運(yùn)行效率。 ，減少非正常人工費(fèi)支出。 （二）精益生產(chǎn)降成本 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，提高基層單位成材率、降低防腐主材、裝車(chē)主材的消耗，降低機(jī)物料、能源消耗；減少和杜絕生產(chǎn)線(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)，提高設(shè)備完好率，全年實(shí)現(xiàn)降本增效 *萬(wàn)元。 考核細(xì)則：主材節(jié)約按 *元 /噸計(jì)算，防腐、裝車(chē)主材及機(jī)物料、能源節(jié)約據(jù)實(shí)計(jì)算。 。嚴(yán)格按照合同或客戶(hù)需求組織生產(chǎn)，避免超合同或超指令生產(chǎn)，減少產(chǎn)品積壓。在保證客戶(hù)需求的情況下，合理配備班組，盡 量做到集中生