某某分公司年度降本增效工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-06 02:56本頁面
【正文】 三、20**年降本增效的工作思路在**公司20**年工作會(huì)上，明確提出了“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”三大主題，公司將降本增效工作作為核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效。（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要明確定位，提高投資回報(bào)率。要進(jìn)一步加快發(fā)展地級以上中心城區(qū)、城市新區(qū)、高速公路等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加快開發(fā)地理位置好、汽油比例高的項(xiàng)目，加快推進(jìn)**、**、**中心城區(qū)站建設(shè)。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，有序調(diào)整控制**站開發(fā)比例，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。今年，新開發(fā)的**站、**站等各種項(xiàng)目，必須堅(jiān)持在總部要求的內(nèi)部收益率基礎(chǔ)之上，再增加一個(gè)百分點(diǎn)，方可提交決策會(huì)討論。采用股權(quán)合作模式，最大限度發(fā)揮資金杠桿效應(yīng)，提高資金利用效率。加大與政府、團(tuán)體、機(jī)構(gòu)合作力度，利用整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自主整體開發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約投資。加大對分公司**站投運(yùn)專項(xiàng)考核力度，側(cè)重于加油站達(dá)銷質(zhì)量和柴汽比結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)早投運(yùn)、早見效。全面清理在建的停滯項(xiàng)目，明確實(shí)施定位，降低由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。**線要針對今年的工作定位，專題召開**工作會(huì)議，縝密部署、有效推進(jìn)。（二）狠抓工程質(zhì)量降低維修成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量增效。強(qiáng)化工程建設(shè)的全過程管控，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行2010版《**庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《**站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，加大工程建設(shè)項(xiàng)目檢查力度和頻次，改進(jìn)檢查方式，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保新開工程尤其是地坪、圍墻、罩棚等單項(xiàng)工程三年不小修、五年不大修。同時(shí)，相關(guān)專業(yè)線要進(jìn)一步加大對承包商、供應(yīng)商的考核力度，發(fā)現(xiàn)主觀故意欺騙行為，一律從嚴(yán)從重處理，直至取消市場準(zhǔn)入。（三）在持續(xù)規(guī)范中完善費(fèi)用管理。各項(xiàng)費(fèi)用主責(zé)專業(yè)線，要建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系，制定每項(xiàng)成本費(fèi)用控制使用標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)費(fèi)用開支界限，形成有機(jī)的科學(xué)管理控制體系，每季度對構(gòu)成成本費(fèi)用的各要素進(jìn)行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差。**處要專題研究財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下的難題；總經(jīng)理辦要嚴(yán)格考核車輛自用油的消耗。預(yù)算辦要建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系，定期對費(fèi)用按專業(yè)線進(jìn)行切塊分類管理和控制，按照每項(xiàng)費(fèi)用控制的責(zé)任主體，定崗、定人、定責(zé)，定期檢查通報(bào)。（四）強(qiáng)化定額考核降低可控費(fèi)用。在**費(fèi)用定額管理的基礎(chǔ)上逐步開展兩級機(jī)關(guān)、各崗位的費(fèi)用核定工作，重點(diǎn)對電費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油耗、電話費(fèi)等可控費(fèi)用實(shí)行分類測算、量化控制、定額管理，確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范審批流程，力爭可控費(fèi)用同比下降6%。要按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，要加強(qiáng)維修、促銷、培訓(xùn)等費(fèi)用的后評估，切實(shí)提高投入產(chǎn)出
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