【正文】 通過本方案的學習指導，一方面讓全項目管理人員具體理解“精細管理降本增效”的概念：在施工中，通過哪些管理來降低施工成本。8 方案實施的保證措施“精細管理降本增效”管理制度 辦公區(qū)管理制度辦公區(qū)公共區(qū)域內安裝聲控開關；辦公區(qū)室內做到人走關燈，關電腦；使用空調時不得低于26攝氏度；辦公區(qū)室內節(jié)約用電責任人為各部門負責人，監(jiān)督人為陳書明。對于項目部的日常文件打印全部雙面打印、復?。煌瑫r做到人走燈滅，及時切斷計算機、復印機、打印機等辦公設備電源，并及時對自來水管和龍頭進行維修、更換，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象發(fā)生，無形中為項目部節(jié)約了開支。限額領料制度即在材料總量明確的情況下，生產(chǎn)部根據(jù)施工進度報送材料計劃，材料部根據(jù)計劃安排材料進場，材料進場后施工班組管理人員根據(jù)審批后的材料計劃填寫領料單領取。（2）現(xiàn)場安全設施的移交現(xiàn)場安全防護措施移交及管理流程：項目按照安全防護方案施工完畢——移交一結構施工班組，確認施工隊責任人——安全部進行日常安全檢查——發(fā)現(xiàn)損壞時書面報棟號長——棟號長安排施工隊責任人在規(guī)定時間內進行維護——維護情況反饋至安全部——安全部對維護情況核實后消單。標示牌上用易擦除的筆寫字。電梯井的內架搭設一般有兩種，即電梯井內搭設腳手架和使用定型支架，二者比較見下表：——1方案對比表搭設內腳手架使用定型支架人的需求每層需要專業(yè)架子工支架由焊工一次性焊接成型機械需求無需塔吊需要塔吊材料需求工字鋼，鋼管，扣件工字鋼，角鋼，鐵板施工速度每層搭設，速度慢直接提升，速度快！安全性存在交叉施工，安全性稍差逐層提升，安全性好通過方案比較，定型支架造價低，操作簡便，安全性好，但需要塔吊配合，在電梯井內架搭設中優(yōu)先考慮。－1 生活區(qū)送電時間表序號送電時間責任人備注15：307:00211:301:3036:3010:304）每棟宿舍安裝電表，進行監(jiān)控，超額者進行罰款4 節(jié)電措施實施的保證措施：1）制定各區(qū)域用電制度；2）派專人對節(jié)電設施進行維護；3）加強人員節(jié)電意識的培養(yǎng)。自然水做施工用水系統(tǒng)B：在高層四周設置排水溝——雨水及施工用水多余的水經(jīng)排水溝流至沉淀池——水經(jīng)沉淀池后流至集水井內——集水井內安裝水泵一臺抽水供混凝土泵車冷凝使用：自然水用作施工用水方案設計——現(xiàn)場施工——使用中對方案優(yōu)化——管理維護。4 建筑垃圾使用的保證措施 1）建立建筑垃圾利用小組，對建筑垃圾的利用進行技術指導和管理； 2）加強對各個施工隊及項目管理人員的交底工作：明確建筑垃圾必須進行利用以及相應的獎懲措施。1實施流程：廢舊電箱電纜統(tǒng)計，建立臺帳——電箱電纜維修——入庫封存2具體實施：1）廢舊電箱電纜統(tǒng)計項目局部完工后，電工立刻回收舊的電纜電箱，并建立回收臺帳，臺帳表格如下：－1 回收電箱臺帳表序號回收施工部位完整電箱需維修電箱報廢電箱回收時間回收人－2 回收電纜臺帳表序號回收施工部位完整電纜可維修電纜報廢電纜回收時間回收人2）廢舊電箱電纜的維修回收的電箱電纜分類后，對可維修的電箱電纜進行維修:(1) 不符合現(xiàn)階段安全標準的進行零部件更換使其達到要求；(2) 缺少零部件的進行零部件修復；(3) 電箱外觀缺少或變形的進行修復，并打磨表面銹跡，噴涂黃色油漆。2）各類舊模板用途確認及使用部位在后續(xù)施工中，導墻模板，構造柱模板，圈梁模板以及施工中的主體結構均需要模板材料，對舊模板將進行用途和部位確認，立表如下：序號舊模板尺寸用途使用部位1240－260寬圈梁，構造柱，導墻模板車庫，高層2300寬以上后續(xù)主體結構施工車庫3200寬以內后續(xù)主體結構施工封頭補缺車庫－2舊模板用途及部位確認表3）舊模板使用 根據(jù)舊模板的用途及使用部位，對舊模板將實行限額領料制度（）。為落實廉政責任制，項目部與各相關人員簽訂《工程項目廉政責任書》，明確相關人員在廉政建設中的職責，保證有章可循。 項目信息管理精細化熟悉應用項目信息管理系統(tǒng)軟件，設定專題信息人員，加強平臺的管理工作。(4) 結合具體施工工藝與方法，加強技術交底與現(xiàn)場管控。(3) 項目部結合工程的目標任務，通過勞動競賽活動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標，通過合同中同步開展相關質量、安全工作，進一步強化參建各方質量與安全意識，做到從源頭管理抓質量抓安全，從過程控制質量控制安全，促進項目整體質量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。同時，加強材料的領用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現(xiàn)場不浪費材料，周轉材料能及時回收。(1) 優(yōu)化施工組織合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。 “四項控制”的精細化 工程質量控制精細化圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監(jiān)督，強化工序質量控制預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量管理水平。(3) 針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。負責人：姚建國。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。3 工程概況本項目為蘇地2013G77號地塊項目,，文溪路北側；二期高層由77774等4棟高層組成，74樓為25層，其余27層，地下一層，地上26層。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。精：精是做精，精益求精，追求最好。蘇地景瑞蘇地2013G77號地塊三期精細管理降本增效實施工方案編制人： 審核人： 審批人： 中建七局（上海）有限公司蘇地2013G77號地塊項目經(jīng)理部二O一五年四月二十日目 錄1．總則 4 精細化管理的內涵 4 精細化管理的特征 5 精細化管理的關鍵工作 52．目標要求和實施步驟 5 5 各分項目標 6 實施步驟 63 工程概況 74．精細化管理的組織機構 7 組織機構 7 職責分工 8 領導小組職責 8 辦公室職責 8 各部門職責 85．精細化管理實施方案 9 116 “三項建設”的精細化 12 組織機構建設精細化 12 管理制度建設精細化 12 責任體系建設精細化 12 工程質量控制精細化 13 工程成本控制精細化 13 工程進度控制精細化 14 生產(chǎn)安全控制精細化 15 現(xiàn)場管理精細化 16 生產(chǎn)要素管理精細化 16 工程質量管理精細化 16 合同評價管理精細化 17 項目信息管理精細化 17 溝通協(xié)調管理精細化 17 廉政建設管理精細化 177 各分項實施方案 18 18 18 舊模板利用 19 21 21 23 24 26 26 安全管理 28 28 29 31 項目過程管理 32 32 35，復印機設密碼 35 36 36 36 37 378 方案實施的保證措施 37“精細管理降本增效”管理制度 37 辦公區(qū)管理制度 37 項目生活區(qū)管理制度 38 工人生活區(qū)管理制度 38 施工現(xiàn)場管理制度 38 38 考核制度 399 結束語 40附錄 分項考核表格 411．總則追求項目利潤的最大化是項目實施的最終目的，我們一切行為必須已此為根本準繩。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。2．目標要求和實施步驟通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。4．精細化管理的組織機構 組織機構以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領導小組”。 各部門職責(1) 辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。(5) 合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。 (1) 加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。(2) 加強方案論證與技術成本優(yōu)化管理針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。(5) 控制項目管理費用加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理成本重點控制的項，