【正文】 8％陳利免地坪施工12％張銀山3綠色施工徐華廢舊木方拼接%王敬浩廢舊模板應(yīng)用%張文廣廢舊鋼筋利用%陳安強廢舊電纜電箱利用%金晨晨建筑垃圾利用%張文廣自然水利用%張銀山生活區(qū)廢水利用%王友建節(jié)電措施% 黃億4安全管理姚建國安全設(shè)施工具化%鄒輝電梯井托架工具化%陳龍安全標示牌工具化%姜道泉5項目過程管理黃億工作面移交%丁虹偉限額領(lǐng)料%靖志軍電腦，復(fù)印機設(shè)密碼%董琪紙張雙面復(fù)印%12王文茜外出登記審批%黃億 方案實施的總體流程見流程圖6－1： 圖6－1 方案實施流程圖“精細管理降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組成立確定實施目標收集整理項目“精細管理降本增效”措施方法匯編項目“精細管理降本增效實施方案方案實施實施優(yōu)化方案成本考核效果反饋方案優(yōu)化6 “三項建設(shè)”的精細化 組織機構(gòu)建設(shè)精細化(1) 建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。責(zé)任人：謝月明。責(zé)任人：徐華。負責(zé)人：黃億。(3) 組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。組 長：王乾宇副組長：李干、徐華、姚建國、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張文廣、張銀山、王文茜、陳龍、董琪下設(shè)辦公室，精細化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由黃億任主任。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。通過實行“精細管理，降本增效”方案的實施，提高項目的管理效率，降低項目的管理成本和施工成本，讓項目最終利潤最大化。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。隨著建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工利潤空間越來越小，我們該如何提高自身的競爭力，贏得生存發(fā)展空間，并保證項目利潤最大化是我們每個項目管理人員必須面對的問題。公司近年來發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量逐年上升，項目管理人員呈現(xiàn)年輕化，管理經(jīng)驗欠缺，管理水平較低，針對此形勢，公司提出并實施“精細管理，降本增效”活動，以達到對全體項目管理人員的一次總體培訓(xùn)，從而提高項目的整體管理水平，最終實現(xiàn)公司利潤的大幅提高。 精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。本項目“精細管理，降本增效”的總體目標是實現(xiàn)成本節(jié)約3%,金額約480萬。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。 職責(zé)分工 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1) 組長的主要職責(zé)：負責(zé)精細化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。 辦公室職責(zé)負責(zé)組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責(zé)精細化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。(2) 財務(wù)部：具體負責(zé)項目財務(wù)精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。(4) 安質(zhì)部：負責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。(6) 材料部：負責(zé)物資的精細化管理，重點控制供應(yīng)成本與使用管理。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”(2) 針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責(zé)對其進行重新定義。 管理制度建設(shè)精細化(1) 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。(2) 在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度。(2) 認真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。 工程成本控制精細化針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。采取陽光采購，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程中的附加成本。(2) 項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。圍繞目標具體開展以下工作：(1) 建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。(2) 加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報檢制度。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。(2) 質(zhì)量管理制度a. 工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。 合同評價管理精細化加強“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟糾紛。同時，任用能力強、經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)主管，對其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。(2) 項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣傳貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。 2 短木方拼接的工藝流程：端部開齒——涂刷高強防水拼板膠——木方對接。 舊模板利用 1舊模板利用流程：舊模板整理分類——各類舊模板用途確認——確定舊模板使用部位——使用舊模板——舊模板使用質(zhì)量監(jiān)督2具體實施：1）舊模板整理分類我們分析舊模板原來的使用部位，可以發(fā)現(xiàn)舊模板的尺寸主要有以下幾種，－1 －1 舊模板尺寸表序號舊模板原使用部位舊模板尺寸1梁底板240寬2梁側(cè)板260－400寬3平臺板及剪力墻板400寬以上4其他部位200寬以內(nèi) 對舊模板實行邊整理邊分類堆放，整理主要是清除模板上的混凝土漿及鐵釘，－1中的分類進行堆放，并建立舊模板臺帳。1廢舊鋼筋利用流程：廢舊鋼筋整理分類——確認各個廢舊鋼筋種類的用途及使用部位——使用廢舊鋼筋——廢舊鋼筋使用質(zhì)量控制2具體實施：1）廢舊鋼筋整理分類廢舊鋼筋的來源主要有以下幾種：（1） 鋼筋配料余下的鋼筋頭（2） 配料偏多造成的多余鋼筋；針對廢舊鋼筋的來源及鋼筋的種類，對廢舊鋼筋進行整理分類：配料余下的鋼筋頭按鋼筋直徑分類堆放，配料偏多造成的多余鋼筋按構(gòu)件尺寸貼上標示牌堆放，建立廢舊鋼筋臺帳。昆山蘇州景瑞項目自2005年進場以來，已連續(xù)施工近5年，很多電箱電纜已損壞，零部件缺少,那廢舊電箱電纜有用的部分無形中被浪費了,針對此問題,項目部利用好該部分電箱電纜將為項目后續(xù)施工節(jié)約部分成本。在項目施工過程中，通常會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，派人把建筑垃圾集中轉(zhuǎn)運給垃圾站往往會提高項目管理成本,而利用建筑垃圾做施工原材則可以為項目節(jié)約部分材料成本,形成經(jīng)濟效益。3）落地灰 粉刷施工中會產(chǎn)生大量落地灰，部分可就地加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用于自拌混凝土的細骨料。：廢水利用方案設(shè)計——廢水利用系統(tǒng)施工——后勤部管理維護。：在高層北側(cè)設(shè)置地下水收集井兩個——收集井內(nèi)安裝水泵——收集井邊安裝增壓泵，通過不銹鋼水管運輸至各個樓層供施工使用。 自然水做施工用水系統(tǒng)B 經(jīng)現(xiàn)場混凝土泵車冷凝水用量統(tǒng)計，每次混凝土澆筑時用水約5立方，在距混凝土固定泵停放位置3米處設(shè)計集水井一座（2米*2米*），在混凝土澆筑前檢查集水井內(nèi)水量，若集水井內(nèi)水量不足時通過水管由系統(tǒng)A補足，因此自然水做施工用水系統(tǒng)B可以實施