機電隊降本增效方案-wenkub
2024-11-15 22 本頁面
【正文】 ，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標進行嚴格考核。井上各車間、機房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊組等根據(jù)生產(chǎn)任務和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產(chǎn)時間。成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風動工具攻關(guān)小組，對損壞的元器件精細化修理，降低較大耗材的購買頻率。根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需主管領導審批，機電部領導簽字后方可領料。合理分配人員，提高個人效率。降低設備外委修理費用。統(tǒng)一將維修后的舊件進行回收，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。②水溝蓋板用廢舊鋼梁整形、焊接?；厥张f紙張，反面打印機房需要的記錄等，杜絕浪費。中央水泵房及風井底水泵運行要避開用電高峰期。減低空調(diào)用電負荷。變電所所管轄的路燈必須按規(guī)定時間開啟（夏季為19：30至5：30）。只有共度難關(guān)，我礦才能生存。第一篇：機電隊降本增效方案[本站推薦]機電隊降本增效方案面臨煤炭市場疲軟，我礦已處在生死存亡的關(guān)鍵時候，如何降本增效，實現(xiàn)我礦利潤最大化，控制成本費用將起關(guān)鍵性和決定性作用。強化全隊員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識。也可根據(jù)實際情況自行調(diào)整，達到最大化節(jié)約用電。夏季空調(diào)溫度要保持在26℃，使用空調(diào)時，要關(guān)好門窗，減少冷損失；無人時關(guān)閉空調(diào)。具體安排：加大23點至早上7點時間段的抽水，將水倉水位降至最低；減少11點至19點的抽水時間，禁止19點至23點進行抽水。三、修舊利廢加大修舊利廢力度。③對回收的井下鋼棚進行整形、焊接，重新利用。①檢修膠帶輸送機、刮板機、采煤機等大型設備時，對回收的舊配件進行評估，在不影響檢修質(zhì)量的前提下使用，對皮帶架子進行整形、焊接，部分小配件進行自己加工。隊機電隊現(xiàn)有人員、技術(shù)能力充足，設備檢修工期允許的前提下，能自修的決不外委。大型設備及加工，要組織人員討論，做出合理的方案，增加廢舊材料利用，提高功效，減少成本投入。提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執(zhí)行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領新”制度。對購買、入庫、領用、維修、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，嚴格按照精細化的管理模式，及時合理利用，杜絕浪費。井上下使用皮帶機、刮板機的隊組，嚴禁空開皮帶機和刮板機。通風管理部要加強井下通風用電管理，在確保安全前提下，合理調(diào)配局扇風機使用級數(shù)。做好主扇擇優(yōu)運行工況，無特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運行方式。1對辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強管理，澡堂實行定時、定點放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、修理費方面。加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設備使用時間。五、減員增效方面通過自動化升級減員。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠程控制，實現(xiàn)無人值守，兩個泵房可減少6名崗位人員。以上機臺的監(jiān)控信息 均已集成到礦井自動化信息平臺上，自動化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實現(xiàn)了系統(tǒng)“點控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉(zhuǎn)變,固定設備崗位合計預計減少人員67名。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統(tǒng)運行的情況下減員3人，實現(xiàn)了人員由“蹲點”向“走動”，由“固定崗位工”向“流動維護工”轉(zhuǎn)變。井下采掘開工作面實現(xiàn)自動化，減少無故開停機時間，達到節(jié)能增效的目的等等?！敖当驹鲂А笔且豁楅L期而緊迫的工作，要求各單位應給予高度重視，并廣泛發(fā)動。實時統(tǒng)計發(fā)電機組的運行時間，按時安排機組預防性維護保養(yǎng)及大修，保證機組正常有效的運行，延長使用壽命。針對各機組運行區(qū)域空氣環(huán)境情況制定出詳細的三濾更換周期，對受空氣環(huán)境影響較小的生產(chǎn)區(qū)，可以對其空濾進行清洗反復利用。大修狀況下，制定舊件及半損件的重復維修利用計劃，達到節(jié)約維修成本的目的。達到節(jié)省機組維保成本的目的。柿莊南采氣廠機電維修隊何沁亮2015年3月3日第四篇：機電隊培訓方案機電隊培訓計劃根據(jù)管理公司培訓中心下發(fā)的文件要求，2013年4月份機電隊集中本隊所有井下電鉗工開展一期井下電鉗工實際操作能力培訓，為了更好的貫徹執(zhí)行管理公司的文件要求，提高機電隊職工的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和實際操作技能，機電隊特編制如下培訓計劃：一、組織機構(gòu)。第五篇：煤礦機電降本增效措施機電科降本增效措施一、機電管理、提升運輸方面粗煤泥回收系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀：洗煤廠實際生產(chǎn)工藝為50～0mm原煤全部入洗，部分粗煤泥灰分較高，一般在16～18%，直接摻入綜合精煤使精煤“背灰”嚴重，綜合精煤灰分不能保證，現(xiàn)粗煤泥直接摻入洗混煤。因該工程為8月中旬完成，所以17月份未產(chǎn)生效益。低溫余熱利用系統(tǒng)工程現(xiàn)夏季項目已完工并已進行驗收，6月1日鍋爐停用，鍋爐房司爐工、水質(zhì)化驗崗位工15人全部
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1