【正文】 六、說明： （一 ）根據(jù) QL煤礦推進精細管理工程的實施進程和實施中的變化，該方案也會作相應調整。 （ 7）制度與企業(yè)文化需要時刻和諧的處理好；制度是企業(yè)文化的重要組成部分，制度的實施離不開企業(yè)文化的基礎或支柱，離開了企業(yè)文化指導的制度或與企業(yè)文化不相符合的制度，此制度必然是空中樓閣，必將是短命的制度，或者是效果不好、執(zhí)行起來 很難或實施率很低的制度。 另一方面促進全員參與、自己教育自己的效果的實現(xiàn)。 QL煤礦的所有管理制度，都要對應找到責任部門、責任人對管理制度的實施率的實現(xiàn)和提升負責。 我們在這方面將創(chuàng)新進行有益的探索，在修改、補充、頒發(fā)了 20xx 年若干管理制度的同時，我們今后在考核中，將設立制度的實施率作為考核部門負責人的權重系數(shù)最大的關鍵指標： 各部門要把本部門負責編制的又是企業(yè)關鍵的管理制度及其最容易不執(zhí)行的條款單獨列出來，并對這些規(guī)定性的要求或規(guī)范性的流程分解成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可測量的規(guī)定性動作及其標準，為考核提供基礎依據(jù)： 如辦公室的定置管理：對辦公室環(huán)境中辦公桌的定置管理的某一條條款，每個員工的辦公桌要整潔，而在第一次檢查中 ，如果該辦公室 5 人中有 2 人沒做到，那么這個部門的這條規(guī)定的實施率就是 60%，第二次檢查中，如果該辦公室 5 人中有 1 人沒做到，那么這個部門的這條規(guī)定的實施率就是 80%，兩次檢查的結果平均起來，其實施率就是 70%） 在每一個部門每個崗位都找一項最關鍵但又最容易不執(zhí)行的工作內容，如果完成這項工作，可以分解為 5 個動作，結果性動作雖然完成了，但過程性的動作只完全按標準執(zhí)行了 2個動作，那么該崗位員工在這條規(guī)定的實施率就只是 60%，類似計算出其他崗位員工在某一條關鍵工作中執(zhí)行規(guī)定、制度的實施率，加和計算出來，就是該部門某時 間范圍里制度的實施率。 （二）五細： 細控成本類的管理辦法： WM 集團給我們下達了相應的費用指標，我們要通過自己的努力，控制并檢查相關費用，最 大限度降低成本和減少相關費用，完成減虧的指標和降低一些有降低空間的費用，實質上就是多產了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤；我們結合 QL煤礦的實際情況，制定并實施以下管理辦法： （ 1） QL煤礦二 00 五年度可控性管理費用管理辦法 （ 2）二 00 五年 QL煤礦資金管理辦法 （ 3）應收款項管理辦法 （ 4） QL煤礦關于各項罰款的處理辦法 （ 5） QL煤礦二 00 五年度材料管理辦法 （ 6）二 00 五年工資基金管理辦法 （ 7） QL煤礦二 00 五年用電管理辦法 （ 8）關于機電設備大、中、小修管理辦法 （ 9）關于加強非煤各廠財務管理的 若干意見 要使這些制度運行好、成本與費用的控制與降低取得成果需要依靠全體員工自覺、規(guī)范性職務、崗位作為來實現(xiàn)。我們將根據(jù)當年任務目標的分解，編制部門的運作計劃，并據(jù)此編制部門的詳細預算。其實，全面預算是保證戰(zhàn)略實施的手段，直接關系到各種資源在企業(yè)內部的分配。 （ 2）關于內部的精密關系： “和諧 QL”的“和諧”二字是我們建立和保持內部精密關系的出發(fā)點和衡量標準，我們將通過明晰各部門、各崗位對 QL煤礦的全部環(huán)境和事物的管理 范圍、管理標準，使 QL煤礦的每個環(huán)境、每項事物，都有對應部門和崗位人員按照科學的態(tài)度與定置管理的方法，去負責和管理。一方面，可為社會公眾和兄弟單位提供繼續(xù)了解 QL發(fā)展狀況和動態(tài)的渠道和交流園地，充分展現(xiàn) WM 集團 QL人的精神風貌，另一方面，可增加一條現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的電子商務的營銷通路，從而促進 QL煤礦非煤產業(yè)的網絡營銷，在有可能增加生意機會的同時，還可降低營銷成本。 如果我們所有的跟班領導和管理干部都沒有發(fā)現(xiàn)應該能發(fā)現(xiàn)的問題，一直遺留、續(xù)存而被上級檢查組發(fā)現(xiàn)，那么安全礦長和安全檢查處要相應受到處罰，所有跟班的領導或管理干部都要受到相應處罰。 在推進精細管理工程的過程中，我們將在每個階段設立相應的獎項，每個階段工作完成的時候都要有評比，給予適當?shù)莫剟?；并累積記分到每個個人、每個部門、每 個分管領導，在 6 月份階段完成精細管理工程的時候，評比出推進精細管理工程先進個人和部門，并給予重獎。 效益最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要求，我們要進一步加大管理力度，明晰、優(yōu)化、執(zhí)行各項生產、管理、工作流程，嚴控成本、續(xù)降成本，單位時間里的掘進進尺要明顯提升、產煤工效要適當提升，百萬噸死亡率、噸煤成本要降低和保持在較先進的水平上。 根據(jù)國家相關法規(guī)、 WM 集團相關規(guī)定、管理科學理論、 QL 煤礦的實踐經驗等，修改、補充、完善、匯編 QL煤礦全套管理制度。為順利、科學推進此項工程，特成立 QL煤礦推進精細管理工程委員會，負責推進精細管理工程中重大問題的決策、審定和協(xié)調等。 （ 5）探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質量。 QL煤礦應該也能夠繼續(xù)為 WM 集團的品牌推廣和提升做出積極貢獻。 重視對 WM 集團、 QL煤礦（尤其是非煤產業(yè)）的品牌提升具有直 接或間接作用的軟性文章撰寫和發(fā)表： 發(fā)表軟性文章是很多成功企業(yè)提升和推廣品牌的重要手段，為了適應企業(yè)的發(fā)展，我們出臺了外宣稿件獎勵辦法：凡是能對 WM 集團 QL煤礦、 QL煤礦非煤產業(yè)單位知名度和品牌產生推進作用的稿件，將根據(jù)稿件采用和發(fā)表的新聞媒介的級別給以 20—— 300 元的獎勵，凡是外宣的文章都要在 QL煤礦內部的宣傳欄展示復印件，并在 QL煤礦的網站上及時展現(xiàn)。 產煤工效是衡量和評價一個煤礦發(fā)展質量的一個重要經濟指標，而產煤工效、部門和崗位人員的工作效率是受制于部門和崗位間的橫向協(xié)作與合作是否精密的，也是受制于采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環(huán)節(jié)和關聯(lián)工種、崗位工作的銜接是否精密的；一個煤礦單位時間的產量越高，對于合作、協(xié)作、銜接、協(xié)調的要求就越高，而應對和適應性解決此問題的唯一方法和途徑就是要優(yōu)化并執(zhí)行各項規(guī)范的、可執(zhí)行的、并能責任到人、考核到時的工作流程。預算管理委員會主任許長平，承包集團其他成員任委員。 珍惜、研發(fā)、運用技術精華： 國家頒發(fā)的有關安全生產的標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術精華的產物，有很多都是用生命和血汗寫成的，我們要珍惜使用、嚴格執(zhí)行。 細分企業(yè)組織機構和崗位： 根據(jù)科學、企