【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場、設施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，精心施工。根據(jù)設備的綜合效率，按照重要程度進行分類，對重點設備進行重點管理。設備分級分口管理是設備管理的基本要求，不能僅靠設備維修部門單打獨斗，而是要將與設備相關的全體人員組織到設備管理中來，通過完善的崗位責任制、使設備管理建立在廣泛的群眾基礎上，這是降低設備管理成本的最有效辦法。設備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。因此，根據(jù)設備的重要程度，在購置物品時要注重對其可維修性的考察。意識決定行動。2．管理成本。四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實基礎管理推進標準化工作。加大新區(qū)焦油質量攻關力度，使甲苯不溶物不斷降低。認真對照行業(yè)先進水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實措施，促進指標晉等升級，重點抓好工序能耗和動力介質消耗指標的攻關，力爭實現(xiàn)工序能耗達130公斤標煤的目標。以降低煤氣硫化氫含量為目標，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標，優(yōu)化過程控制，減少開停機次數(shù)和非計劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油。以管理一流、指標一流、環(huán)境一流為目標，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項工作再上新臺階而努力奮斗。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國化工行業(yè)進入新一輪發(fā)展轉型期，市場競爭更加激烈。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達的指標，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質消耗過大，個性是水、電、風、汽的消耗指標仍有必須的下降空間?？茀f(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術咨詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項目開工技術咨詢?nèi)蝿?。依靠方針認真落實。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水cod降低了10%20%，基本實現(xiàn)污水處理達標排放的目標。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本著與客戶共贏的原則，實現(xiàn)綜合效益的最大化，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標增收2。二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效降本增效成績顯著。96億千瓦時；優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質量持續(xù)持續(xù)較好水平；化產(chǎn)精制加強操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯3。降本增效措施（九）：降本增效回顧與總結剛剛過去的2010年是我們應對各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項工作新局面的一年。公司開展的降本增效活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質的產(chǎn)品。九、財務支持范孝俊負責支持銷售降本工作；馮進東負責支持設計降本開展工作楊道華負責支持工藝降本工作；盧虹負責支持整車廠降本工作；商務財務負責支持存貨周轉率、呆滯物料處理工作；商務財務負責支持采購降本工作；宮誠負責支持費用降本工作；十、附件附件1降本增效措施（八）：《降本增效大討論》企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。采購成本小組主要應用商務手段、管理手段，降低單車材料成本；2。4。降本項目工作推進的獎金和處罰，列入本各職能部門績效考核范圍；5。二、總體思路1。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質量和效益，增強核心競爭力。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。有人會問：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎樣做？答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。降本增效措施（四）：降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調(diào)度會上對重點工作的強調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本；其次，工作流程標準化的編。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。降本增效措施（三）：科學發(fā)展降本增效當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。在全部門組織開展找差距、轉觀念、促提升的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。匯率按照1。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。降本增效措施（二）：降本增效階段性工作總結按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立安全是最大的效益的理念勁舞團好聽的名字2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反三習四違，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。作為一個看水工必須要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改進管理來降低成本。先談談看水這個崗位所有的生產(chǎn)成本的構成吧。車間利用30mm厚鋼板制作翻鋼機支承梁，年更換支承梁16根，三、加強設備點檢維護、減少事故、提高運行周期，以降低費用消耗強化設備點檢制度，設備落實到人，只有點檢、維修要到位了，才能延長零部件的使用壽命，降低成本。尤其是結晶器銅管等關鍵備件，還要連同工藝技術人員一同驗貨，確保使用時間盡量要長。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。3．機物料成本。，必須要合理利用，防止浪費機物料。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動首先要結合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司分包合同結算管理辦法，認真審核結算書，嚴格把好費用關。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，19月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司降低成本，向管理要效益的活動。撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務必本著以人為本的思想。另一方面，調(diào)試部，開展了技術比武內(nèi)部滾動培訓等一系列的活動。降本增效技術是核心科學技術是第一生產(chǎn)力。唯有產(chǎn)品質量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。以人為本進行降本增效。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。優(yōu)化流程支撐降本增效。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關系。降本操作規(guī)定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，每月降本項目的落實狀況進行書面總結、考核。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。負責銷售應收款的按時回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；五、設計降本1。八、費用降本管理費用、銷售費用、財務費用1。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責地完成自我的工作任務。成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。我們一方面要加強專業(yè)技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質量，強化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6。以實現(xiàn)設備零故障為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較09年下降了50%；加大設備的改造、完善和調(diào)整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點檢定修管理力度，實現(xiàn)煤氣風機、干熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據(jù)成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現(xiàn)降本2。3%，環(huán)保設施同步運行率達98。重新修訂、完善經(jīng)濟職責制和績效評價體系，調(diào)整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用；現(xiàn)場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營建設為中心，引導員工進一步增強創(chuàng)新意識、服務意識和競爭意識。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎管理不到位。這些問題