【正文】 建立健全班后十分鐘點評制度，班組長班后認(rèn)真組織員工對本班安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作態(tài)度及工作效果等進(jìn)行點評，做到獎罰分明。接班后，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、上一班遺留問題，結(jié)合本班的任務(wù)，調(diào)整安排本班工作。八、班組現(xiàn)場管理程序（一）、認(rèn)真落實班前會制度。搞好安全工作的內(nèi)在動力是全體職工的責(zé)任感和積極性。發(fā)現(xiàn)職工有違章的苗頭，班組長要及時進(jìn)行批評教育，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。依靠職工的一個重要方法，就是遇事同大家商量，尊重職工的意見。（3）、要按定額組織生產(chǎn)，提高工時利用，不窩工，不返工。在經(jīng)濟(jì)核算中，把總指標(biāo)分解成若干個小指標(biāo)，落實到崗位和個人。（3）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患、影響質(zhì)量、有損設(shè)備和威脅職工身體安全時，有權(quán)停止生產(chǎn)，進(jìn)行處理。正逐步采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備和儀器，這是加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的根本措施，但是，技術(shù)裝備再先進(jìn)，如沒有豐富操作經(jīng)驗的職工和完善的管理制度，先進(jìn)技術(shù)裝備也發(fā)揮不了作用，對此，班組長不僅要教育職工，珍惜愛護(hù)精心管理井下配備的安全設(shè)備和儀器外，而且還要帶頭學(xué)會操作和維護(hù)，了解它們的原理和功能，真正發(fā)揮安全技術(shù)裝備的作用。（2）、摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，確定工作重點。③、圖省事的人。要落實預(yù)防為主，必須做好以下幾項工作：（1）、掌握思想動態(tài)，針對不同情況做好思想工作。班組長必須以身作則，按章辦事，要對本班組職工經(jīng)常進(jìn)行規(guī)程、安全知識的教育，領(lǐng)會規(guī)程條文精神實質(zhì)，熟知與本工種、本班組有關(guān)的條文，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，建立健全各種形式的班組安全責(zé)任制，使班組安全工作達(dá)到自覺化、規(guī)范化、制度化。尤其在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算不可忽視，班組長既要抓生產(chǎn)，又要管算賬，如：抓好材料的節(jié)約、回收、復(fù)用，努力降低各種材料消耗，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，增收創(chuàng)效，提高經(jīng)濟(jì)效益等。（3）、科學(xué)地組織和管理生產(chǎn)。即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。德高望重才能樹立“威信”，讓人信服。（6）、具有寬容的心態(tài)。在作業(yè)或檢修工作中，班組長應(yīng)當(dāng)是工作最為細(xì)致的人，因為在作業(yè)人員的意識中，安全責(zé)任往往推到班組長身上，盡管這種想法是不對的，但班組長還是應(yīng)當(dāng)盡可能地想到預(yù)防事故的方方面面，采取各種有效的防范措施，做到防患于未然。班組長必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識。班組長文化水平的高低，與自身的工作崗位有著密切的關(guān)聯(lián)，文化水平較低，工作起來就會感到很吃力，不能得心應(yīng)手。人常講：“要想干得好，班長得匯報；班長不匯報，隊長咋知道”。今天借此機(jī)會，多說了幾句題外的話，請大家理解、見諒。第五篇：強(qiáng)基固本抓班組強(qiáng)基固本抓班組 保障安全促生產(chǎn)今天是班組活動日，根據(jù)活動安排，有幸與大家一起學(xué)習(xí)、探討，交流班組工作經(jīng)驗，達(dá)到取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，推動工作的目的。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實“兩個主體”責(zé)任 安全生產(chǎn)工作一定要推行責(zé)任管理，變消極抓、被動抓、領(lǐng)導(dǎo)抓為自覺抓、主動抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。安監(jiān)工作是任務(wù)重、崗位累，但是待遇低，導(dǎo)致許多安監(jiān)工作人員都心不在焉干工作，占著安監(jiān)的崗位想著到計生、婦聯(lián)、團(tuán)委這些崗位工作。安全隱患有的不易被及時察覺，有的可能隨時間的推移或境況的變化從安全變成了隱患，經(jīng)常性地檢查則有利于排除險情，轉(zhuǎn)危為安。同時一些單位領(lǐng)導(dǎo)的心思多半用在追求經(jīng)濟(jì)效益上，容易對安全工作產(chǎn)生麻痹和顧及不到的情況，極易引發(fā)事故造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。安裝垃圾箱50余個。該局還創(chuàng)新了光纖通訊技術(shù)，利用租用公域光纖網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)三層交換設(shè)備復(fù)用光纖通道，搭建縣局信息化平臺。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動中，該鎮(zhèn)還涌現(xiàn)出了一批無私奉獻(xiàn)、善謀發(fā)展、敢于創(chuàng)新的先進(jìn)個人和集體。（鏡頭分解：州、縣兩級督查資料；在408會議室舉行的慶祝建黨90周年理論研討會視頻資料；2011年7月，在縣委黨校舉行的理論研討會視頻資料；2011年1至4月各單位下鄉(xiāng)宣講的視頻資料；2011年8月24日，省、州專家雷厚禮、陳正軍到我縣進(jìn)行“七〃一”和“三敢”精神宣講視頻資料；2011年1至5月以前，進(jìn)行的黨史知識書面競賽和電視搶答賽的視頻資料；縣委黨校培訓(xùn)中青年干部，婦女干部，黨外干部的相關(guān)視頻；職工干部理論考試的視頻；縣、鄉(xiāng)、村各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)的視頻。形成了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作事事有人抓，有人管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。根據(jù)省、州的總體安排部署，在抓學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動上，我縣工作的總體思路是：立足實際，結(jié)合縣情，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃。大家一定要進(jìn)一步認(rèn)真組織對國務(wù)院《通知》，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦法〔2011〕11號）等一系今年國家對安全生產(chǎn)具有重要指導(dǎo)意義文件，深刻領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作總體思路和目標(biāo)任務(wù)。（九）落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落到實處從上半年發(fā)生的事故情況看，事故總量仍較大，造成人員傷亡的道路交通事故時有發(fā)生，時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全形勢不容樂觀。結(jié)合實際，積極落實警企共建工作職責(zé)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立良好形象。良好的安全管理素質(zhì)，是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)。因此，各單位、部門要有全局意識，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的責(zé)任感，在任何時候，任何情況下都不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理，始終崩緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，居安思危，充分注意到我司安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，做到警鐘長鳴，切實把安全生產(chǎn)工作落實到行動上，并抓出成效。今年以來，按照公司《關(guān)于開展二〇一一車輛專項隱患排查工作的通知》要求，金孔雀快速客運分公司、普洱運輸分公司、普洱交通駕校、景東、鎮(zhèn)沅等運輸分公司已按時限要求完成了車輛隱患排查，部分單位車輛隱患排查工作仍在開展中。同志們，開展精細(xì)化管理、“三基建設(shè)年”和班組核算工作，歸根結(jié)底都是為了夯實安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平，推動礦井安全高效發(fā)展。“三心”就是要樹立“責(zé)任心”，恪盡職守，履職盡責(zé)；樹立“敬畏心”，相互尊敬，服從管理，靠能力和水平服人，靠能力和水平管人，贏得職工群眾的信任和擁戴；樹立“平常心”，注重實績，淡泊名利。要堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，各科室、各區(qū)隊要加強(qiáng)溝通、密切配合、積極協(xié)調(diào)、通力協(xié)作，形成團(tuán)隊工作合力。要堅持實事求是、客觀公正的原則，堅決杜絕形式主義和打人情分的現(xiàn)象，切實把工作措施得力、成效明顯、經(jīng)得起檢驗的先進(jìn)班組評選出來。要結(jié)合實際，進(jìn)一步健全、完善、細(xì)化班組核算的管理辦法、實施細(xì)則等制度措施，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動工資、成本費用、機(jī)電管理等各項責(zé)任指標(biāo)層層細(xì)化分解到班組，量化到崗位，落實到個人，做到人人心中有指標(biāo)，每個崗位有增值，切實把管理延伸到每個崗位，精細(xì)到每個環(huán)節(jié)，形成全員、全過程、全方位的班組核算管理機(jī)制。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)。在全礦推行干部走動式管理，是礦井由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的有效舉措，是提高現(xiàn)場管理效能的最直接手段。這是我礦今后精細(xì)化管理的總綱領(lǐng)、總章程，是全礦干部職工的行動指南。二是要抓好“師帶徒”競賽活動。做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，逐步消滅一般事故，杜絕重大以上事故的發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實各崗位現(xiàn)場跟班、值班、交接班制度和我礦安全生產(chǎn)“十三條”禁令，堅持以職工行為規(guī)范為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述操作法”和“4C”標(biāo)準(zhǔn)管理法，做到標(biāo)準(zhǔn)上崗、標(biāo)準(zhǔn)指令、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)交班。要健全完善各專業(yè)、各系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和頂板管理、“一通三防”管理、機(jī)電運輸管理和采掘工作面評優(yōu)競賽相結(jié)合，做到在作業(yè)規(guī)程編制、崗位操作要求、施工工藝技術(shù)、設(shè)備動態(tài)管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場材料碼放等各個環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。各生產(chǎn)科室要不斷加大安全管理制度的落實力度，對各項制度規(guī)定、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，不僅要監(jiān)督落實的過程，更要注重落實的結(jié)果。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班制度、干部走動式巡查管理，準(zhǔn)確掌握井下實際情況和生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處置事故隱患，把安全責(zé)任落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)。下面，我就精細(xì)化管理、班組核算和“三基建設(shè)年”工作講幾點意見：一、客觀把握全礦安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全管理的責(zé)任感和緊迫感近幾年來，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，全面貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，堅持把安全工作作為“天字號”工作來抓，不斷加大安全投入力度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本建成井下安全避險“六大系統(tǒng)”，提高了礦井安全保障能力；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各級安全責(zé)任，健全完善安全目標(biāo)管理體系；不斷完善安全管理制度，制定了《東峽煤礦安全生產(chǎn)獎懲制度及實施辦法》等10多項安全管理制度；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出細(xì)節(jié)抓整改，嚴(yán)格落實各級管理人員下井帶班制度、各崗位現(xiàn)場交接班制度，大力推行“干部走動式巡查管理法”和“手指口述操作法”，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸管理，提高現(xiàn)場安全管理水平；加大隱患排查治理和反“三違”力度，“三違”現(xiàn)象明顯減少；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，推行“6S+T”員工行為規(guī)范考核，嚴(yán)格執(zhí)行“每周一題、每月一考”制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識和安全操作技能顯著提高；加強(qiáng)班組安全建設(shè)，嚴(yán)格落實班前會“七步流程”制度，大力開展自?；ケＢ?lián)保結(jié)對子活動。通過大量卓有成效的工作，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1600天以上。特別要嚴(yán)抓跟班隊長、班長、安監(jiān)員安全責(zé)任制的落實，嚴(yán)格實行安全“一票否決制”、安全問責(zé)制，實行重獎重罰。堅決杜絕有令不行、有禁不止的形式主義作風(fēng)，確保各項制度落實到每一項具體工作中，落實到每一個人的實際行動上。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于全礦安全生產(chǎn)的各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位，嚴(yán)格落實礦內(nèi)月查、科內(nèi)周查制度，對查出的問題及時反饋區(qū)隊進(jìn)行整改，并跟蹤落實整改情況，切實把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對管理人員下井帶班嚴(yán)格考核，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實，徹底消除事故隱患。堅持以供用電管理、礦井運輸專項整治、采掘開設(shè)備管理專項治理為重點，著力加大對機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置的可靠性、各類保護(hù)裝置的完善，確保設(shè)備安全運行，最大限度地減少機(jī)電設(shè)備的影響。各單位要全面落實“師帶徒”競賽活動各項工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，選拔好師傅和徒弟，制定培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)任務(wù)，嚴(yán)格評比考核，確保活動取得實效。抓好《實施辦法》的貫徹落實，是全礦一項重大而緊迫的任務(wù)。各級管理人員要按照《東峽煤礦管理人員走動式管理實施辦法》的規(guī)定，明確自己的職責(zé)任務(wù)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，全面落實抓“三違”、查隱患、抓質(zhì)量、查紀(jì)律、查作風(fēng)的管理職責(zé)，實現(xiàn)走動無死角，管理無漏洞，真正做到在現(xiàn)場管人管事，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，提高現(xiàn)場管理水平。班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元，是煤礦安全管理的源頭。三是要創(chuàng)新方式方法，提高班組核算工作水平。要大力宣傳各區(qū)隊在活動中推出的好做法，創(chuàng)造的好經(jīng)驗，在全礦營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。各生產(chǎn)科室要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，定期不定期深入基層區(qū)隊，對礦上發(fā)的文件、礦黨政形成的決策部署以及各項工作的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。要牢固樹立“抓好落實是本職，抓而不實是失職，不抓落實是瀆職”的意識，大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，真抓實干，不搞形式，不走過場，徹底改變“用會議落實會議，用文件落實文件”的形式主義作風(fēng)，徹底扭轉(zhuǎn)有令不行、有禁不止的不良局面，堅決克服抓不好落實找借口、推責(zé)任、作解釋的不良習(xí)慣，牢固樹立說了算、定了干、馬上就辦的思想，努力形成雷厲風(fēng)行、腳踏實地、真抓實干的良好作風(fēng)，以良好的作風(fēng)促進(jìn)工作落實。希望各單位、各部門以今天的動員大會為契機(jī)，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，靠實責(zé)任，全面落實各項工作任務(wù)，為全面加快我礦“兩型三化”礦井建設(shè)步伐、實現(xiàn)礦井安全高效文明和諧發(fā)展而不懈努力！第二篇：強(qiáng)基固本抓管理 安全發(fā)展增效益強(qiáng)基固本抓管理 安全發(fā)展增效益“安全工作神圣光榮，安全責(zé)任重于泰山”，公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實***同志“七一”精神，在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。車輛隱患排查是行車安全的保障，車輛帶故障運行造成的事故危害性極大，會給安全管理上帶來極大的困難和風(fēng)險，任何單位不得虛報排查數(shù)量，應(yīng)付此項工作，必須引起各單位第一責(zé)任人的高度重視。（四）強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)要進(jìn)一步提升對安全培訓(xùn)工作的認(rèn)識，要把安全未培訓(xùn)作為一條隱患來認(rèn)識，狠抓職工安全教育，提高職工安全意識，在推動全司職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的深入開展和普及上下功夫。實踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的事故隱患，有效控制安全風(fēng)險，達(dá)到本質(zhì)安全的水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。發(fā)揮警企共建優(yōu)勢，建立警企共建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，將警企共建工作作為一項硬指標(biāo)、硬任務(wù)來抓，真正打造有效預(yù)防和遏制企業(yè)群死群傷重特大道路交通事故的第一道防線，把抓好客運、危險品運輸車輛、駕駛?cè)说墓芾碜鳛橹刂兄?，抓出成效。充分暴露出在安全生產(chǎn)中還存在諸多問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)龔董事長的講話精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，以高度負(fù)責(zé)的精神，創(chuàng)新舉措，真抓實干，昂揚斗志，全力做好今年的各項安全生產(chǎn)工作，以新的精神面貌，扎實的工作作風(fēng)，迎接建黨90周年，確保下半年工作目標(biāo)任務(wù)，各項措施要求落實到位，努力實現(xiàn)公司“十二五”良好開局，進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動開展一年來，為了力求學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式、效果的統(tǒng)一，我縣緊緊圍繞中央、省、州的精神和工作的總體安排部署。（鏡頭分解：縣鄉(xiāng)兩級啟動會、安排會、縣鄉(xiāng)兩級辦公機(jī)構(gòu)、下發(fā)文件、設(shè)備等視頻）為了推動學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動深入開展，力戒形式主義，縣委向全縣各級黨組織提出了以“四個注重”和“四個結(jié)合”抓好黨員干部的學(xué)習(xí)。）在學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動中，新州鎮(zhèn)黨委從“立主題，強(qiáng)措施，搭載體，重民生，求實效”的學(xué)習(xí)目標(biāo)出發(fā)，明確提出了“學(xué)以致用強(qiáng)素質(zhì)、真抓實干促發(fā)展”的學(xué)習(xí)活動