【正文】 指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫(xiě)在明顯的地方，給崗位作業(yè)職工發(fā)出指令。（五）、班組現(xiàn)場(chǎng)管理方法指令處理法。（四）、班后點(diǎn)評(píng)。在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。推行工間休息15分鐘，調(diào)整職工勞動(dòng)狀態(tài)和進(jìn)行班中安全生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，臨時(shí)性隱患和設(shè)備事故處理過(guò)程，班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指揮。（三）、加強(qiáng)班中現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（二）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。安全員講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測(cè)安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做好班前安全預(yù)想。開(kāi)會(huì)前，班組長(zhǎng)必須到廠、區(qū)調(diào)度了解上一班安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。安全工作也是一樣，要抓住重點(diǎn)，有主有次，不能眉毛胡子一把抓。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，就是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。講究工作藝術(shù)，是班組長(zhǎng)做好安全工作的一個(gè)重要方面。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)愉快工作，是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效方法。（三）、運(yùn)用激勵(lì)，強(qiáng)化動(dòng)力。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)員、生產(chǎn)骨干的帶頭作用，抓先進(jìn)典型，是提高安全管理水平的一條重要途徑。（二）、抓好典型，以點(diǎn)帶面。辦事公平。要有安全成績(jī)功歸大家、缺點(diǎn)錯(cuò)誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)格，多做自我批評(píng)。處理問(wèn)題時(shí)要以理服人，不以權(quán)勢(shì)壓人。有問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，討論時(shí)要從工作出發(fā)，不感情用事。班組長(zhǎng)不能只聽(tīng)順耳意見(jiàn)，不聽(tīng)逆耳意見(jiàn)，即使是錯(cuò)誤意見(jiàn)，也要耐心進(jìn)行說(shuō)服教育，引導(dǎo)他們正確對(duì)待。七、班組長(zhǎng)工作方法（一）、依靠職工，相互團(tuán)結(jié)。考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況、材料消耗、材料回收，按旬、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收考核。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制與激勵(lì)約束機(jī)制，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)考核制度，推優(yōu)評(píng)先，才能保證班組任務(wù)的完成。由于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，要求各工種必須協(xié)調(diào)配合，一般實(shí)行集體記件，根據(jù)班組綜合指標(biāo)完成情況和各工序的工作量，按定額和崗位責(zé)任規(guī)定增減分?jǐn)?shù)，然后，按每個(gè)人完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、崗位責(zé)任情況計(jì)算個(gè)人工分，以分計(jì)資。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)長(zhǎng)期曠工、病假和上“花班”的職工，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定調(diào)離原崗位或解除勞動(dòng)合同。（2）、明確考勤計(jì)分辦法，合理勞動(dòng)組織，有計(jì)劃安排職工輪休，掌握正常出勤人數(shù)，保證出勤率。（1）、建立健全各種材料、工具領(lǐng)用、消耗、節(jié)約、回收的原始記錄，跟蹤崗位、個(gè)人核算，以定額核算為依據(jù)，嚴(yán)格做到按計(jì)劃用料，按計(jì)劃用工，按計(jì)劃開(kāi)支各項(xiàng)費(fèi)用。樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，杜絕丟失浪費(fèi)、設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)和人為野蠻操作損壞設(shè)備設(shè)施，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮職工當(dāng)家理財(cái)重要作用。在定人員、定設(shè)備、定責(zé)任的條件下，以尋求最少的人力、物力、財(cái)力創(chuàng)造出最大的效益。六、班組經(jīng)濟(jì)核算公司各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)的完成與否，與班組的工作有著密切的聯(lián)系，因此，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著決定性的作用。（6）、班組長(zhǎng)有權(quán)抵制上級(jí)干部的違章指揮，對(duì)那些違章指揮和失職的管理人員，有權(quán)提出批評(píng)或建議上級(jí)給予處分。（4）、班組長(zhǎng)有權(quán)建議上級(jí)對(duì)本班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在職工技術(shù)業(yè)務(wù)考核中有組織評(píng)議和建議權(quán)。（2）、遇到安全條件不具備、工藝裝備和主要原材料不合格時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)建議上級(jí)主管部門(mén)采取措施，及時(shí)改進(jìn)安全狀況，提供符合要求的工藝裝備和原材料，否則有權(quán)拒絕生產(chǎn)。④、從事煤礦生產(chǎn)特殊工種職工，包括通風(fēng)、瓦檢員、放炮員、火藥管理員、井下電鉗工、支護(hù)工及各類(lèi)司機(jī)必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：一是熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；二是熟悉掌握本崗位的安全技術(shù)；三是熟悉掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、儀表的性能、原理、構(gòu)造，會(huì)熟練地使用和操作，能排除故障，做到安全生產(chǎn)，考試合格后，由上一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)頒發(fā)《安全資格證》，才能持證上崗。②、掌握防止瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災(zāi)害的基本知識(shí)與本工種有關(guān)的煤礦安全規(guī)程和規(guī)定，了解與本工種有關(guān)的事故發(fā)生規(guī)律，學(xué)習(xí)預(yù)防措施和處理辦法，如遇險(xiǎn)情，能采取應(yīng)急措施。開(kāi)展安全培訓(xùn)。近年來(lái)，為改善煤礦技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn)。為了杜絕事故發(fā)生，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持對(duì)事故采取“四不放過(guò)”原則，同時(shí)，還要做到“四個(gè)認(rèn)真對(duì)待”，小問(wèn)題象大問(wèn)題一樣對(duì)待，未遂事故象已遂事故一樣對(duì)待，生產(chǎn)正常時(shí)象不正常時(shí)一樣對(duì)待，外班組事故象本班組事故一樣對(duì)待。根據(jù)不同情況，提前開(kāi)展安全教育，預(yù)防事故發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)也有規(guī)律可循，只要認(rèn)真總結(jié)，不斷探索，就能摸索出規(guī)律，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。如開(kāi)展“你違章后，你的父母子女怎么辦？”的討論，計(jì)算事故給國(guó)家和個(gè)人造成嚴(yán)重?fù)p失的經(jīng)濟(jì)帳，講事故給個(gè)人和家庭所造成的痛苦的慘痛教訓(xùn)，啟發(fā)職工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。因此，班組長(zhǎng)一定要給他們講清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，生產(chǎn)必須安全，安全才能更好地生產(chǎn)，只有在安全條件下，依靠自己的辛勤勞動(dòng)，才能多勞多得。④、要錢(qián)不要命的人。有些人在生產(chǎn)中僥幸心理嚴(yán)重，圖省事、憑運(yùn)氣，違章作業(yè)。為此，班組長(zhǎng)對(duì)這些人在工作中勤注意，多提醒，對(duì)不能上班的，也要讓他們休息好再上班。班組內(nèi)員工有時(shí)會(huì)臨時(shí)遇到特殊情況，如婚喪嫁娶、鄰里糾紛、夫妻不和等。班組長(zhǎng)要認(rèn)真分析班組成員的特性，并把他們作為進(jìn)行安全教育的對(duì)象，一方面利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前會(huì)對(duì)他們進(jìn)行安全思想教育，利用安全活動(dòng)日上安全技術(shù)課，另一方面對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo)，從理論與實(shí)際緊密結(jié)合上，提高他們對(duì)安全方針的認(rèn)識(shí)和安全技術(shù)水平。預(yù)防為主的第一道防線就是思想工作，班組長(zhǎng)要掌握全班組思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工思想波動(dòng)和情緒變化等潛在不安全因素時(shí)，及時(shí)提出安全警告，通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育，引起本人及全班組職工的注意，一般要抓住以下幾種人做工作：①、不懂安全生產(chǎn)常識(shí)的人。只有認(rèn)真分析和掌握職工的行為的心理狀態(tài)和動(dòng)機(jī)，堅(jiān)持做過(guò)細(xì)的工作，有的放矢進(jìn)行教育，并采取有效的控制措施，才能做到預(yù)防為主，防患于未然。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極手段，預(yù)防為主的思想應(yīng)該成為安全工作的指導(dǎo)思想，生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素歸納起來(lái)可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是物的不安全狀態(tài)，如頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水、火災(zāi)等；另一類(lèi)是人的不安全行為，物的不安全因素有一定的穩(wěn)定性，可以通過(guò)安全技術(shù)手段加以控制和消除。（3）、把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把班組的安全指標(biāo)分解落實(shí)到職工個(gè)人，把完成安全指標(biāo)和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，凡是安全不好的，除了受到經(jīng)濟(jì)處罰外，不能評(píng)先進(jìn)，不能提拔，使人感到外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，自覺(jué)地把安全生產(chǎn)放在第一位。（2）、實(shí)行群防群治，即：行政管“長(zhǎng)”，工會(huì)管“網(wǎng)”，紀(jì)委管“黨”，團(tuán)委管“崗”，保衛(wèi)管“防”的安全工作五條線管理辦法，落實(shí)到班組就是：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常安全管理工作；工會(huì)小組長(zhǎng)監(jiān)督檢查安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、政策法規(guī)的貫徹落實(shí)情況；黨員監(jiān)督檢查對(duì)黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況；團(tuán)員青年組成青年監(jiān)督崗，把安全崗上發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，并提出建議。全員管理就是發(fā)動(dòng)班組職工層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)方針和措施落到實(shí)處，要搞好全員管理，要注意做到以下幾點(diǎn)：（1）、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，三大規(guī)程是煤礦安全生產(chǎn)的法規(guī)，是保障職工安全健康、保護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必須遵守的準(zhǔn)則，如違反三大規(guī)程，造成重大事故，就是違法，要受到法律制裁。四、班組的工作方法。（8）、做好班組思想政治工作。（7）、認(rèn)真組織班組職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)。職工是物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)資料的直接使用者和消耗者?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，抓好安全是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，首先，要搞好安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程措施的貫徹、落實(shí)，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)崗位操作要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)，事故案例，掌握安全知識(shí)和各項(xiàng)安全法規(guī)，做到經(jīng)?；⒅贫然?；其次，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和果斷處理不安全因素，堅(jiān)決糾正違章指揮、違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)追查處理。質(zhì)量管理是班組管理的重點(diǎn)，也是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程的進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，而且會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，因此，班組長(zhǎng)要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的中心任務(wù)，班組長(zhǎng)一定要緊緊抓住這個(gè)中心，按照區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)班組的人力、物力進(jìn)行合理的組織與配置，把生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到人，在此基礎(chǔ)上，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)為核心，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，盡可能的提高工時(shí)利用率，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。明確班組成員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、工作有檢查、落實(shí)有考核，從而把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作同班組成員有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任體，這是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑。煤礦井下生產(chǎn)班組要設(shè)兩長(zhǎng)（班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、）、三員（安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、急救員），并嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)和兩班交叉作業(yè)。（1）、班組工作的首要任務(wù)就是完善班組建制。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要是提高防范事故、保證安全的“五種能力”。在工作中，為了安全上不留“死角”，班組長(zhǎng)要巡檢到現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)角落，不論是高空裝置，還是地下設(shè)施，避免不了要東奔西走，無(wú)論白天黑夜，無(wú)論天氣好壞，只要有人作業(yè)，班組長(zhǎng)就要工作，沒(méi)有良好的身體素質(zhì)很難做好安全工作。參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分，工作中還要不徇私情，做到不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語(yǔ)。班組長(zhǎng)只有以身作則、率先垂范，具有良好的廉潔自律道德風(fēng)尚，職工才會(huì)接納班組長(zhǎng)的意見(jiàn)，服從管理，工作才能得心應(yīng)手。（8）、具有良好的職業(yè)道德。作為班組長(zhǎng)，難免會(huì)遇到各種各樣的麻煩，不但不能懼怕矛盾，并要勇敢面對(duì)矛盾，把處理矛盾作為鍛煉自己的途徑，要學(xué)會(huì)解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問(wèn)題、解決沖突的能力。因此，班組長(zhǎng)必須具有寬廣胸懷，要保持一個(gè)良好的心態(tài)，而不能“以其人之道還治其人之身”。安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，由于一些職工不理解，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)。面對(duì)眾多的困難和挫折，班組長(zhǎng)不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。（5）、具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全生產(chǎn)工作是比較耗費(fèi)時(shí)間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點(diǎn)、熬通宵是難免的事情。（4）、具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。班組長(zhǎng)在工作中還應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，牢記“安全在于謹(jǐn)慎，事故出于麻痹”這一道理。（3）、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)不僅要掌握安全知識(shí)，還要具備各崗位的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；熟知機(jī)械安全、電氣安全、特種設(shè)備安全、職業(yè)病防治、個(gè)體防護(hù)等方面的知識(shí)；具有安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)，熟悉本企業(yè)、本崗位生產(chǎn)或工藝情況。班組長(zhǎng)工作要求（1）、具有豐富的安全知識(shí)。（4）、管理素質(zhì)。班組長(zhǎng)安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富與否，直接關(guān)系到班組安全管理工作的水平和成效。因而，文化水平低的班組長(zhǎng)，要充分利用工余、節(jié)假日，加強(qiáng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊視野，提高管人管事的能力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和日常工作的需要。（2）、文化素質(zhì)。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須具備以下過(guò)硬的素質(zhì)：（1）、思想素質(zhì)。充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)上的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，保障安全穩(wěn)定和班計(jì)劃的落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。班組工作的好與不好取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)高低、工作方法、掌控能力。什么是班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織者與管理者，有人稱：班組長(zhǎng)是兵頭將尾，因?yàn)樗麄兗纫c本班組職工一樣承擔(dān)任務(wù)，又要貫徹落實(shí)上級(jí)的每項(xiàng)指標(biāo)和措施，保證班組任務(wù)的完成，是企業(yè)組織中最小單元的“領(lǐng)頭燕”，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。各項(xiàng)任務(wù)都要靠班組來(lái)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度，相當(dāng)多是通過(guò)班組來(lái)執(zhí)行的，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。下面結(jié)合工作實(shí)際，就“強(qiáng)基固本抓班組，保障安全促生產(chǎn)”談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和看法，希望給大家一些啟示，不妥之處，請(qǐng)予指正。既然選擇了煤炭事業(yè)，而煤礦也選擇了你當(dāng)上了班組長(zhǎng)，就要干好，干出樣子來(lái)，不枉在新景走一回?！叭文阃鹾疃喔毁F，荒郊又有幾多丘”。但宗旨與信念不能變，追求與干勁不能減。不同的人，有不同的人生軌跡。同志們，安全工作是我們干好一切工作的基礎(chǔ)，建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)首先要有安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，以扎實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的態(tài)度、更加有力的舉措抓好我區(qū)的安全生產(chǎn)工作促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)率先、跨越發(fā)展的目標(biāo)努力奮斗。但實(shí)際工作中仍然存在力度層層衰減、責(zé)任制落實(shí)只做表面文章現(xiàn)象，出了事故互相推諉。五、加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核，確保全區(qū)和諧平安。認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文件的實(shí)施意見(jiàn)，落實(shí)好政府安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，定人、定時(shí)間、定監(jiān)管目標(biāo)；落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，定崗位、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)。明年我們一定要依托安全鄉(xiāng)村的建設(shè)這條主線，構(gòu)建以點(diǎn)帶面、以面帶片，連片發(fā)展的思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，延伸安全監(jiān)管功能，逐步形成四級(jí)監(jiān)管五級(jí)網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)管新格局，最大化地發(fā)揮安全監(jiān)管職能，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到基層，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，達(dá)到“五消滅”即：在本行政區(qū)域內(nèi)消滅非法違法生產(chǎn)、消滅非法違法經(jīng)營(yíng)、消滅非法違法建設(shè)、消滅重大隱患、消滅較大以上事故，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)的安全穩(wěn)定工作。三、加強(qiáng)安全鄉(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)全區(qū)安全穩(wěn)定鄉(xiāng)村的安全穩(wěn)定與全區(qū)大局的安全發(fā)展緊密相連，今年我區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)（街）126個(gè)村（社區(qū)）全部進(jìn)行了安全鄉(xiāng)村申報(bào)，113個(gè)村（社區(qū)）達(dá)到了安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，3個(gè)街辦和14個(gè)社區(qū)被命名為“安全鄉(xiāng)村”。安全工作往往是此時(shí)安全彼時(shí)不一定安全，今天安全明天不一定安全，只有提高全民的安全意識(shí)實(shí)行有效的監(jiān)管、及時(shí)的排險(xiǎn)，才能推進(jìn)我們的安全工作持續(xù)向好發(fā)展。今后要切實(shí)解決基層安全工作專(zhuān)人抓、專(zhuān)人管的問(wèn)題，落實(shí)安監(jiān)人員的待遇，提高基層