【正文】 鞏固提高年”，各單位要按照礦上的安排部署，夯實(shí)班組核算基礎(chǔ)，提高班組核算工作水平，推動(dòng)班組核算工作不斷取得新成效。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)。班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元，是煤礦安全管理的源頭。要按照建設(shè)“五型”班組的要求，把好班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，按照建設(shè)一流班組的工作思路，進(jìn)一步完善班組管理制度，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“七步流程”制度，深入開(kāi)展班組安全自?；ケＢ?lián)保結(jié)對(duì)子活動(dòng)。健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任層層傳遞到班組長(zhǎng)和班組的每一位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要全面總結(jié)推廣綜采一隊(duì)王建軍班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)班組建設(shè)再上新水平。二是要完善制度，不斷夯實(shí)班組核算工作基礎(chǔ)。完善的制度是班組核算工作的根本保證。各單位要根據(jù)班組核算工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，對(duì)原有制度該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該修訂的要修訂，該補(bǔ)充的要補(bǔ)充。要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全、完善、細(xì)化班組核算的管理辦法、實(shí)施細(xì)則等制度措施，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)工資、成本費(fèi)用、機(jī)電管理等各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)層層細(xì)化分解到班組，量化到崗位，落實(shí)到個(gè)人，做到人人心中有指標(biāo)，每個(gè)崗位有增值，切實(shí)把管理延伸到每個(gè)崗位，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員、全過(guò)程、全方位的班組核算管理機(jī)制。三是要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，提高班組核算工作水平。要結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，按照不同專業(yè)、不同崗位、不同工作內(nèi)容，分類定標(biāo)，通過(guò)“單位月考評(píng)、區(qū)隊(duì)周分析，班組日核算”的手段，使各區(qū)隊(duì)每周對(duì)所屬各班組的材料消耗、煤質(zhì)指標(biāo)、單班進(jìn)尺、原煤成本、原煤工效等主要核算指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)標(biāo)，從對(duì)標(biāo)結(jié)果中反映班組、區(qū)隊(duì)管理中存在的不足和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行研究改進(jìn)。同時(shí)，要將對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，形成班組核算、對(duì)標(biāo)改進(jìn)的良好工作氛圍。要積極應(yīng)用班組核算軟件，逐步實(shí)現(xiàn)班組核算信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，努力提高班組核算工作管理水平。四是要加強(qiáng)考核評(píng)比，營(yíng)造良好輿論氛圍。要充分發(fā)揮精細(xì)化管理辦公室的職能作用，不斷完善班組核算工作考核評(píng)比辦法，加大考核評(píng)比力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要嚴(yán)格落實(shí)班組日通報(bào)、區(qū)隊(duì)周總結(jié)、單位月考評(píng)的班組核算工作考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)各單位、各班組的工作積極性。要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)決杜絕形式主義和打人情分的現(xiàn)象，切實(shí)把工作措施得力、成效明顯、經(jīng)得起檢驗(yàn)的先進(jìn)班組評(píng)選出來(lái)。要大力宣傳各區(qū)隊(duì)在活動(dòng)中推出的好做法，創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)，在全礦營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處今天，我們把四個(gè)會(huì)議合并成了一個(gè)，安排了很多工作任務(wù)。能否把這些工作付諸于實(shí)踐，取得成效，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要抓好落實(shí)。這些年，我們東峽煤礦改革發(fā)展步伐不斷加快，取得的成績(jī)是有目共睹的，但是，在部分干部職工身上也滋生了一些形式主義、華而不實(shí)的不良作風(fēng)，在抓落實(shí)上，存在著“職工緊，干部松；基層緊，機(jī)關(guān)松；井下緊，地面松”的現(xiàn)象，一些干部作風(fēng)漂浮，不深入基層，研究解決問(wèn)題不深不透，敷衍了事，對(duì)礦上的決策部署無(wú)動(dòng)于衷，行動(dòng)遲緩，用文件落實(shí)文件，用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，甚至搞上有政策，下有對(duì)策。對(duì)礦上明令禁止的事情，依然我行我素、屢禁不止。我們必須下大力氣徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，徹底解決好抓落實(shí)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。一是抓落實(shí)，要堅(jiān)持齊抓共管，形成合力。要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，各科室、各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)溝通、密切配合、積極協(xié)調(diào)、通力協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)工作合力。各生產(chǎn)科室要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，定期不定期深入基層區(qū)隊(duì)，對(duì)礦上發(fā)的文件、礦黨政形成的決策部署以及各項(xiàng)工作的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。黨群部門要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展好思想政治工作“雙包”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，做好思想教育和心理疏導(dǎo)，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。要通過(guò)上下協(xié)調(diào)、通力協(xié)作，在全礦形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的良好局面，以團(tuán)隊(duì)合力確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是抓落實(shí)，要突出干部這一關(guān)鍵因素。毛主席說(shuō)，政治路線確定之后，干部就是決定因素。抓落實(shí)的關(guān)鍵在于干部。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，在樹(shù)立“三心”上抓落實(shí)?！叭摹本褪且獦?shù)立“責(zé)任心”，恪盡職守，履職盡責(zé)；樹(shù)立“敬畏心”，相互尊敬，服從管理，靠能力和水平服人，靠能力和水平管人，贏得職工群眾的信任和擁戴；樹(shù)立“平常心”，注重實(shí)績(jī)，淡泊名利。要牢固樹(shù)立“抓好落實(shí)是本職，抓而不實(shí)是失職，不抓落實(shí)是瀆職”的意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，徹底改變“用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件”的形式主義作風(fēng)，徹底扭轉(zhuǎn)有令不行、有禁不止的不良局面，堅(jiān)決克服抓不好落實(shí)找借口、推責(zé)任、作解釋的不良習(xí)慣，牢固樹(shù)立說(shuō)了算、定了干、馬上就辦的思想，努力形成雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的良好作風(fēng)，以良好的作風(fēng)促進(jìn)工作落實(shí)。三是抓落實(shí)，要突出考核這一根本保障。我們開(kāi)展任何一項(xiàng)工作，不僅要看過(guò)程，更要注重落實(shí)效果。而確保落實(shí)效果最根本的保障就是加強(qiáng)考核。我們成立精細(xì)化管理辦公室的目的，就是要把全礦所有人、所有崗位、所有工作都納入考核之中，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。精細(xì)化管理辦公室要在思想認(rèn)識(shí)上再提高，充分認(rèn)識(shí)考核管理的重要性和必要性，明確自己的職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；要在工作思路上再創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒考核管理的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新手段，綜合運(yùn)用多種管理方法，不斷提高考核質(zhì)量；要在工作力度上再加大，在考核管理中，要堅(jiān)持鐵面孔，鐵手腕，鐵紀(jì)律，堅(jiān)決不講人情，不留面子，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同志們，開(kāi)展精細(xì)化管理、“三基建設(shè)年”和班組核算工作，歸根結(jié)底都是為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平，推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。希望各單位、各部門以今天的動(dòng)員大會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，為全面加快我礦“兩型三化”礦井建設(shè)步伐、實(shí)現(xiàn)礦井安全高效文明和諧發(fā)展而不懈努力！第二篇：強(qiáng)基固本抓管理 安全發(fā)展增效益強(qiáng)基固本抓管理 安全發(fā)展增效益“安全工作神圣光榮，安全責(zé)任重于泰山”，公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)***同志“七一”精神，在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jī)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部在日后工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織管理，進(jìn)一步細(xì)化措施，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，助力公司安全發(fā)展增效益。下面就安全生產(chǎn)、增加效益、促進(jìn)發(fā)展提出具體措施：（一）規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為安全生產(chǎn)重點(diǎn)在落實(shí)，關(guān)鍵在責(zé)任，第一責(zé)任人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，必須親自抓、全面負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。切實(shí)做到“五個(gè)到位”，即安排部署到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、隱患排查到位、整改工作到位、依法處理到位，做到“早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)”，確保安全工作的有效開(kāi)展。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不細(xì)致、失職瀆職，造成較嚴(yán)重事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）及時(shí)排查治理安全隱患各單位要落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、重大隱患、重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，努力提高安全隱患排查治理效率水平和科學(xué)性。對(duì)排查出的安全隱患，要及時(shí)整改，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。今年以來(lái)，按照公司《關(guān)于開(kāi)展二〇一一車輛專項(xiàng)隱患排查工作的通知》要求，金孔雀快速客運(yùn)分公司、普洱運(yùn)輸分公司、普洱交通駕校、景東、鎮(zhèn)沅等運(yùn)輸分公司已按時(shí)限要求完成了車輛隱患排查，部分單位車輛隱患排查工作仍在開(kāi)展中。車輛隱患排查是行車安全的保障，車輛帶故障運(yùn)行造成的事故危害性極大，會(huì)給安全管理上帶來(lái)極大的困難和風(fēng)險(xiǎn)，任何單位不得虛報(bào)排查數(shù)量，應(yīng)付此項(xiàng)工作，必須引起各單位第一責(zé)任人的高度重視。要加強(qiáng)安全隱患基礎(chǔ)信息的收集、分析處理。特別對(duì)一些涉及多部門、整改難度大的重大安全隱患，要及時(shí)上報(bào)公司，持續(xù)跟蹤治理，確保檢查整改不留后患，持續(xù)不斷抓好隱患排查治理工作。按照國(guó)家安監(jiān)總局、交通運(yùn)輸部、公安部三部局，省、市行業(yè)部門，關(guān)于集中開(kāi)展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知要求，公司關(guān)于汛期安全生產(chǎn)工作的通知，各單位要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，認(rèn)真執(zhí)行道路交通隱患排查，認(rèn)真查找各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患。把集中開(kāi)展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，全力遏制客運(yùn)車輛道路交通事故多發(fā)的勢(shì)頭。（三）強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的管理責(zé)任少數(shù)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重要性仍存在認(rèn)識(shí)不足，對(duì)事故抱有僥幸心理，特別是對(duì)安全隱患整改情況存在監(jiān)管不到位、不及時(shí)、不徹底的現(xiàn)象，對(duì)源頭管理、運(yùn)行過(guò)程控制、監(jiān)管等環(huán)節(jié)還比較薄弱，安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局有待進(jìn)一步強(qiáng)化。抓安全生產(chǎn)不單單是安全部門的事，即便自己管轄范圍內(nèi)沒(méi)有事故發(fā)生，也要主動(dòng)按照公司安全生產(chǎn)工作要求，全員、全方位的開(kāi)展工作，始終強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，增強(qiáng)配合意識(shí)和主動(dòng)性，杜絕相互推諉扯皮。因此，各單位、部門要有全局意識(shí)，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的責(zé)任感，在任何時(shí)候，任何情況下都不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理，始終崩緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，居安思危，充分注意到我司安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，做到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到行動(dòng)上，并抓出成效。（四）強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)要進(jìn)一步提升對(duì)安全培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，要把安全未培訓(xùn)作為一條隱患來(lái)認(rèn)識(shí)，狠抓職工安全教育，提高職工安全意識(shí)，在推動(dòng)全司職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展和普及上下功夫。突出服務(wù)和監(jiān)管，幫扶盡心，多措并舉，全面推進(jìn)職工安全培訓(xùn)教育工作。過(guò)程堅(jiān)持“四要”，即要扎實(shí)、要全面（全過(guò)程、全方位、全員安全教育）、要多樣、要效能（充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率、典型示范、經(jīng)濟(jì)杠桿的作用）?？傊?，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作、是減少安全生產(chǎn)事故的基礎(chǔ)性工作，各單位要因地制宜持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，只有通過(guò)不斷的安全教育培訓(xùn)，將安全宣傳教育擺在重要位置，采取形式多樣的教育方式，認(rèn)真計(jì)劃，精心安排，投入更多的精力，創(chuàng)新教學(xué)方式，提高教育質(zhì)量，提高職工的安全防范意識(shí)和操作技能，突出抓好駕駛員的教育培訓(xùn)，才能確保安全，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。（五）全面提高安全管理人員的管理水平，推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。在抓好員工、駕駛員安全教育與管理工作的同時(shí)，面對(duì)安全生產(chǎn)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍的自身建設(shè)，絕不能放松要求。首先，政治上要合格，安全管理人員在履行職責(zé)時(shí)，要耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，管得住小節(jié)，把握住原則，沉下心來(lái)，踏實(shí)做事；其次，要善于學(xué)習(xí)，勤于鉆研，業(yè)務(wù)上過(guò)硬，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在安全管理崗位上如果敷衍了事、相互推諉、濫竽充數(shù)，就會(huì)害人害己；其三，作風(fēng)要扎實(shí)，態(tài)度要認(rèn)真，工作要細(xì)致，扎實(shí)深入地做好每項(xiàng)工作，不負(fù)重托，不辱使命。良好的安全管理素質(zhì)，是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)。實(shí)踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的事故隱患，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到本質(zhì)安全的水平，就必須全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，作為企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)主要任務(wù)認(rèn)真實(shí)施。各單位務(wù)必要從貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要抓住有利條件和機(jī)遇，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化措施，完善流程，齊抓共管，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)工作。結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)評(píng)審總結(jié)，進(jìn)一步細(xì)化和完善管理措施，在體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作用的同時(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性、適宜性、充分性和有效性。（六）警企共建活動(dòng)要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，提高對(duì)開(kāi)展警企共建活動(dòng)必要性、重要性的認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊視野、創(chuàng)新思路，下更大的決心精耕細(xì)作，全面貫徹落實(shí)道路交通安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策，不斷豐富公安交管部門與企業(yè)做好道路交通安全工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全發(fā)展的內(nèi)涵，全力推進(jìn)普洱市道路交通安全發(fā)展大局。深入開(kāi)展警企協(xié)作，整合警企資源，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)道路交通安全基礎(chǔ)建設(shè)，依法監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、構(gòu)建更加和諧的警企關(guān)系。結(jié)合實(shí)際，積極落實(shí)警企共建工作職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立良好形象。發(fā)揮警企共建優(yōu)勢(shì)，建立警企共建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，將警企共建工作作為一項(xiàng)硬指標(biāo)、硬任務(wù)來(lái)抓，真正打造有效預(yù)防和遏制企業(yè)群死群傷重特大道路交通事故的第一道防線，把抓好客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛、駕駛?cè)说墓芾碜鳛橹刂兄?，抓出成效。（七）組織好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)各單位要通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，通過(guò)舉辦事故案例展覽、組織觀看警示教育片等活動(dòng)，剖析典型事故和身邊事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化和提高企業(yè)職工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。要把警示教育變成常態(tài)管理，納入生產(chǎn)工作議事日程。杜絕將安全邊緣化，防止不考慮、少考慮或事后考慮安全工作的不良傾向發(fā)生，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，將警示教育作為提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的重要途徑。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“文”教化，強(qiáng)化安全管理，真正實(shí)現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（八）做好應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)以落實(shí)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍為目的，以實(shí)現(xiàn) “科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重要性和緊迫性，熟悉應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急實(shí)施程序，加強(qiáng)與相關(guān)應(yīng)急組織的協(xié)調(diào)響應(yīng)能力，提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力，對(duì)扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作起到有效的促進(jìn)作用。（九）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落到實(shí)處從上半年發(fā)生的事故情況看，事故總量仍較大，造成人員傷亡的道路交通事故時(shí)有發(fā)生，時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。充分暴露出在安全生產(chǎn)中還存在諸多問(wèn)題。各單位要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)車輛GPS、DVR的管控，晚上22時(shí)至凌晨6時(shí)在三級(jí)及以下道路運(yùn)行車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；加強(qiáng)對(duì)車輛調(diào)度運(yùn)行的管理與信息的互報(bào)互通