【正文】 指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)對(duì)本班所安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，不給下一班留尾工，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)?！皟砷L(zhǎng)三員”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)履行好“勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、隱患整改、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”四項(xiàng)職責(zé)，控制危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域，制止違章操作行為，按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，雙方隊(duì)干、工長(zhǎng)共同查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)基礎(chǔ)、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、材料、工器具的完整情況，各環(huán)節(jié)崗位工同時(shí)執(zhí)行手指口述交接，出現(xiàn)上班未處理的安全生產(chǎn)隱患，當(dāng)班隊(duì)干、工長(zhǎng)要手把手詳細(xì)交接，雙方接納后，嚴(yán)格填寫記錄，履行隊(duì)干、工長(zhǎng)雙方簽字手續(xù)，方可集體收工升井。班前會(huì)必須正點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，班長(zhǎng)點(diǎn)名，排查安全不放心人員，確定本班的出勤人數(shù)班長(zhǎng)介紹上一班安全生產(chǎn)情況，下達(dá)本班工作任務(wù)，詳細(xì)分工，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程任務(wù)量責(zé)任到人，將本班需要處理的隱患和問(wèn)題落實(shí)到責(zé)任人。彈鋼琴要求十個(gè)指頭的動(dòng)作有節(jié)奏，互相配合。（四）、突出重點(diǎn)，講究工作藝術(shù)。因此，班組長(zhǎng)要選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面、推進(jìn)工作。不能厚此薄彼，亦親亦疏，更不能對(duì)合得來(lái)的職工親如兄弟，對(duì)其違章行為裝聾作啞，甚至為其遮蓋；對(duì)合不來(lái)的職工則視若仇人，對(duì)其缺點(diǎn)錯(cuò)誤添油加醋，給予不恰當(dāng)?shù)嘏u(píng)。出以公心。搞好團(tuán)結(jié)的主要技巧有：開(kāi)誠(chéng)布公。通過(guò)考核，把班組經(jīng)濟(jì)核算與崗位責(zé)任制、勞動(dòng)競(jìng)賽、責(zé)權(quán)利結(jié)合起來(lái)，并落實(shí)到個(gè)人，使核算結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤。班組考核。準(zhǔn)確記錄作業(yè)時(shí)間和完成的工作量。具體來(lái)講，班組經(jīng)濟(jì)核算有以下幾種形式。所謂班組經(jīng)濟(jì)核算，就是用算賬的方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)、記錄、計(jì)算、比較和分析及控制。（5）、由于班組以外的因素造成班組停產(chǎn)或影響班組生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)有權(quán)要求上級(jí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，并妥善解決分配問(wèn)題。五、班組長(zhǎng)應(yīng)享有以下權(quán)利：（1）、在有利于生產(chǎn)和管理的前提下，班組長(zhǎng)有權(quán)決定本班組的各工種配制，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。技術(shù)裝備再先進(jìn)，管理制度再完善，如職工缺乏安全知識(shí)，安全工作不可能真正做好，因此，班組長(zhǎng)要結(jié)合班組實(shí)際情況，配合上級(jí)有關(guān)部門，采取靈活多樣、新穎、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，通過(guò)培訓(xùn)，使班組成員都能達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：①、了解黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)，熟悉三大規(guī)程和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。發(fā)揮安全技術(shù)裝備的作用。如努力預(yù)防“五多”（即生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，忽視安全事故多；作業(yè)條件好時(shí)，麻痹大意事故多；逢年過(guò)節(jié)前后，精力分散事故多；更換作業(yè)地點(diǎn)，情況不明事故多；工人升井時(shí)著急，人員集中違章多）。做思想政治工作，要改變過(guò)去那種板著面孔說(shuō)教的缺點(diǎn)，采取曉之以理、動(dòng)之以情的方式。應(yīng)把這些人列為由專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)幫教的對(duì)象，如其中有屢教不改者，要給予相應(yīng)的嚴(yán)肅處理。這樣可能在心理上、生理上形成不正常狀態(tài)，在安全上容易出問(wèn)題。這些人有三種情況：文化水平低，參加工作時(shí)間短；輕視安全、不鉆研業(yè)務(wù)；對(duì)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，不懂又不好意思問(wèn)。人的行為受到多方面因素影響，變化很大，具有相當(dāng)大的偶然性，因此，研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因和不規(guī)律性，有針對(duì)性地引導(dǎo)職工避免不安全行為，是當(dāng)前班組安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要課題。除此之外，在一個(gè)小組里，每?jī)蓚€(gè)人結(jié)成安全生產(chǎn)互幫對(duì)子，在生產(chǎn)中互相監(jiān)督、互相檢查、互相幫助，發(fā)生事故首先追查班組長(zhǎng)，然后再追查事故責(zé)任者，這樣做的結(jié)果不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，而且還促進(jìn)了職工之間的團(tuán)結(jié)和班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。全員管理。對(duì)青年職工要搞好傳、幫、帶的工作，推廣使用新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行技術(shù)革新，并利用各種形式、開(kāi)辟多種渠道，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，把職工培育成知識(shí)型、專業(yè)型、創(chuàng)新型優(yōu)秀員工。（6）、抓好班組經(jīng)濟(jì)核算。（4）、狠抓工程質(zhì)量。（2）、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、班組的工作任務(wù)。二、班組的工作目標(biāo)。安全工作必須講原則，對(duì)存在的違章行為和事故隱患，必須敢于站出來(lái)制止，否則，將可能導(dǎo)致傷害事故的發(fā)生。不能采取“大事解決不了，小事不屑解決”和大事小事全找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決的方式。這時(shí)候，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意工作方法，耐心疏導(dǎo)。班組長(zhǎng)在管理中時(shí)常會(huì)遇到困難，在制止、處罰違章行為時(shí)，有的職工不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒；事故調(diào)查時(shí)“你遮我掩”，沒(méi)人說(shuō)明事情的真相。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，首先應(yīng)熱愛(ài)班組工作，有“愛(ài)心”這個(gè)原動(dòng)力，才會(huì)體會(huì)到安全管理工作的重大意義、重大責(zé)任，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入安全生產(chǎn)工作中去。班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對(duì)職工的保護(hù)責(zé)任。（2）、具有熟練的操作技能。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位，包括安全計(jì)劃、交底、檢查、考核、培訓(xùn)等一系列的工作內(nèi)容，所以班組長(zhǎng)要全面系統(tǒng)地了解各項(xiàng)工作內(nèi)容，掌握工作方法，提高安全管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（3）、專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，安全思想素質(zhì)是最基本的素質(zhì)，首先必須熱愛(ài)本職工作，樹(shù)立一班之長(zhǎng)意識(shí)，能吃苦耐勞，視安全工作為己任，牢固樹(shù)立安全就是健康、安全就是生命的理念。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行在前、在位、在后的崗位制度和班前、班后點(diǎn)名制度。既要管又要干，“官”不大，責(zé)任大，任務(wù)是非常艱巨的。一、班組與班組長(zhǎng)什么是班組：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和思想政治工作的基本單位，是職工勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的基本群體，企業(yè)的一切工作，最終都要落實(shí)到班組。“萬(wàn)頃良田，每餐只舔三兩米，千間大廈，一宵只睡半張床”赤身而來(lái)，空手而去究竟能為社會(huì)、為企業(yè)、為家庭做點(diǎn)什么，對(duì)得起父母養(yǎng)育，對(duì)得起黨的陽(yáng)光沐浴，對(duì)得起國(guó)家和人民的培養(yǎng)。從我來(lái)講，參加工作近四十年，走出校門插過(guò)隊(duì)，應(yīng)征入伍當(dāng)過(guò)兵，退役煤礦做工人，搞民兵工作十年，辦公室文字十四年，現(xiàn)書記也干了八年了，也曾當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)、秘書、干事、主任、部長(zhǎng)，人生滄桑幾十載，經(jīng)歷了變通思想、轉(zhuǎn)換崗位、調(diào)換職務(wù)的過(guò)程，伴隨著陽(yáng)煤不斷發(fā)展壯大和風(fēng)風(fēng)雨雨，有喜悅、有甘甜、有迷茫、有挫折，總是在付出與得到、利益與信念、靈魂與現(xiàn)實(shí)的困惑抗?fàn)幹凶矒?、發(fā)展、前行。下一步工作要逐項(xiàng)分解，把“兩個(gè)主體責(zé)任”具體化，把重點(diǎn)問(wèn)題與各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具體工作實(shí)際結(jié)合，逐一細(xì)化分解責(zé)任制，避免大而化之、找不到抓手、找不到著力點(diǎn)等現(xiàn)象，使責(zé)任落實(shí)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)意義，形成便于考核及長(zhǎng)效監(jiān)管的責(zé)任制體系，只有責(zé)任考核細(xì)化才能強(qiáng)化部門的責(zé)任意識(shí)，把工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。規(guī)范責(zé)任制落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)安全工作扎實(shí)前進(jìn)。安全鄉(xiāng)村建設(shè)初步形成但質(zhì)量不高，各項(xiàng)工作不夠十分規(guī)范。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全民安全意識(shí)安全工作的重心一定要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，由被動(dòng)安全、強(qiáng)制安全逐漸轉(zhuǎn)變到主動(dòng)安全、自覺(jué)安全，說(shuō)到底就是要營(yíng)造安全文化這條主線。為此，要著力抓好以下五方面工作：一、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)決定著我們工作的扎實(shí)推進(jìn)，基層安監(jiān)人員是安監(jiān)工作的“神經(jīng)末梢”，他們工作做不好，搞好安全生產(chǎn)無(wú)從談起。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。每次事故的發(fā)生都是因?yàn)槲覀兊税踩庾R(shí)，忽視了隱患排查，不能因?yàn)闆](méi)出過(guò)事或很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)出過(guò)事就忽視安全監(jiān)管，不能等到出了事才如夢(mèng)方醒。因此，各鄉(xiāng)街、各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，及早動(dòng)手圍繞近期安全工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速掀起安全檢查高潮逐一進(jìn)行檢查。今年以來(lái)，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)調(diào)配合、全區(qū)上下共同努力，我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體取得了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，從今年的整體情況來(lái)看，我區(qū)的安全事故主要發(fā)生在道路交通和消防領(lǐng)域。形成了“村容寨貌美起來(lái)，家家戶戶靚起來(lái)，人人談吐雅起來(lái)”的新村風(fēng)、民風(fēng)，寨碧村因此成為全州社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一道靚麗風(fēng)景線。全村建成了稻田養(yǎng)魚基地1100畝，優(yōu)質(zhì)稻種植1500畝，經(jīng)果林2209畝，1200多只獅頭鵝養(yǎng)殖場(chǎng)，年產(chǎn)50萬(wàn)只孵化場(chǎng)一個(gè)，年產(chǎn)3000噸精米加工廠一個(gè)，木材加工廠一個(gè)，魚苗養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)戶197戶，養(yǎng)鴨20戶，養(yǎng)豬大戶12戶，外出勞務(wù)輸出960人，辦有木材工藝品廠等，通過(guò)各種增收渠道,增加了農(nóng)民收入，加快了農(nóng)民增收致富步伐。（鏡頭分解：電力局支部開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)視頻；技術(shù)改造視頻；野外作業(yè)視頻等。該局通過(guò)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐，堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，以客戶為中心，千方百計(jì)保增長(zhǎng)，全力以赴抓建設(shè)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。目前，新州鎮(zhèn)共完成種植烤煙2300畝，西瓜5500畝，中藥材4700畝，種桑養(yǎng)蠶1000畝，發(fā)展稻田養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦320畝，林下養(yǎng)雞22300只，養(yǎng)羊271戶。先后開(kāi)展調(diào)研，尋找新水源點(diǎn)，解決人飲水管，打地下井，新修堤灌站等工作，解決抗旱用電資金30多萬(wàn)元、抽水機(jī)20臺(tái)，受益群眾15203人，緩解稻田損失6000多畝，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大災(zāi)之年少減產(chǎn)的目標(biāo)。從“四到位、四注重、四結(jié)合”入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)措施，發(fā)出了“一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗臶”的號(hào)召，各支部結(jié)合自身工作特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列特色鮮明、有聲有色，具有較強(qiáng)針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)踐性的主題實(shí)踐和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)成效十分顯著。在推動(dòng)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的工作，黨的建設(shè)工作和提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷豐富和積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、渠道，并力求在學(xué)習(xí)的思路、方法、機(jī)制體制上有所創(chuàng)新?！八膫€(gè)注重”即：一、注重突出實(shí)際抓學(xué)習(xí)；二、注重突出完善機(jī)制抓學(xué)習(xí)；三、注重突出督促檢查指導(dǎo)抓學(xué)習(xí)；四、注重突出考核抓學(xué)習(xí)。建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)包片制度和各種學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化督促檢查。按照“科學(xué)理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神”的要求，以提高黨員的思想政治水平為基本目標(biāo)抓學(xué)習(xí)。有243個(gè)行政村、8個(gè)社區(qū)、1個(gè)街道居委會(huì)黨組織、非公經(jīng)濟(jì)黨組織3個(gè)。第三篇：強(qiáng)基固本抓學(xué)習(xí)強(qiáng)基固本抓學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)促發(fā)展——黃平縣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)巡禮建設(shè)馬克思主義的學(xué)習(xí)型政黨，是黨的十七屆四中全會(huì)從推動(dòng)有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)。因此，必須緊緊圍繞“治大隱患，防大事故”及公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，關(guān)口前移、重心下移，認(rèn)真抓好安全工作的落實(shí)。各單位要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)車輛GPS、DVR的管控，晚上22時(shí)至凌晨6時(shí)在三級(jí)及以下道路運(yùn)行車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；加強(qiáng)對(duì)車輛調(diào)度運(yùn)行的管理與信息的互報(bào)互通；堅(jiān)持重大節(jié)假日、重要活動(dòng)期間、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)督檢查；做好雨季汛期防滑、防坍塌、防泥石流災(zāi)害事故的各項(xiàng)防控工作。（八）做好應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)以落實(shí)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍為目的，以實(shí)現(xiàn) “科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題。（七）組織好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)各單位要通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，通過(guò)舉辦事故案例展覽、組織觀看警示教育片等活動(dòng)，剖析典型事故和身邊事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化和提高企業(yè)職工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。（六）警企共建活動(dòng)要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，提高對(duì)開(kāi)展警企共建活動(dòng)必要性、重要性的認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊視野、創(chuàng)新思路，下更大的決心精耕細(xì)作，全面貫徹落實(shí)道路交通安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策，不斷豐富公安交管部門與企業(yè)做好道路交通安全工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全發(fā)展的內(nèi)涵，全力推進(jìn)普洱市道路交通安全發(fā)展大局。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，作為企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)主要任務(wù)認(rèn)真實(shí)施。在抓好員工、駕駛員安全教育與管理工作的同時(shí)，面對(duì)安全生產(chǎn)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍的自身建設(shè)，絕不能放松要求。突出服務(wù)和監(jiān)管，幫扶盡心，多措并舉，全面推進(jìn)職工安全培訓(xùn)教育工作。（三）強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的管理責(zé)任少數(shù)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重要性仍存在認(rèn)識(shí)不足，對(duì)事故抱有僥幸心理，特別是對(duì)安全隱患整改情況存在監(jiān)管不到位、不及時(shí)、不徹底的現(xiàn)象，對(duì)源頭管理、運(yùn)行過(guò)程控制、監(jiān)管等環(huán)節(jié)還比較薄弱，安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局有待進(jìn)一步強(qiáng)化。要加強(qiáng)安全隱患基礎(chǔ)信息的收集、分析處理。（二）及時(shí)排查治理安全隱患各單位要落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、重大隱患、重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，努力提高安全隱患排查治理效率水平和科學(xué)性。生產(chǎn)技術(shù)部在日后工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織管理，進(jìn)一步細(xì)化措施，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，助力公司安全發(fā)展增效益。精細(xì)化管理辦公室要在思想認(rèn)識(shí)上再提高，充分認(rèn)識(shí)考核管理的重要性和必要性，明確自己的職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；要在工作思路上再創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒考核管理的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新手段，綜合運(yùn)用多種管理方法，不斷提高考核質(zhì)量；要在工作力度上再加大，在考核管理中，要堅(jiān)持鐵面孔，鐵手腕，鐵紀(jì)律，堅(jiān)決不講人情，不留面子，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。三是抓落實(shí)，要突出考核這一根本保障。抓落實(shí)的關(guān)鍵在于干部。黨群部門要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展好思想政治工作“雙包”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，做好思想教育和心理疏導(dǎo)，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。我們必須下大力氣徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，徹底解決好抓落實(shí)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處今天，我們把四個(gè)會(huì)議合并成了一個(gè)，安排了很多工作任務(wù)。要充分發(fā)揮精細(xì)化管理辦公室的職能作用，不斷完善班組核算工作考核評(píng)比辦法，加大考核評(píng)比力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，按照不同專業(yè)、不同崗位、不同工作內(nèi)容，分類定標(biāo)，通過(guò)“單位月考評(píng)、區(qū)隊(duì)周分析，班組日核算”的手段，使各區(qū)隊(duì)每周對(duì)所屬各班組的材料消耗、煤質(zhì)指標(biāo)、單班進(jìn)尺、原煤成本、原煤工效等主要核算指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)標(biāo)，從對(duì)標(biāo)結(jié)果中反映班組、區(qū)隊(duì)管理中存在的不足和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行研究改進(jìn)。完善的制度是班組核算工作的根本保證。要按照建設(shè)“五型”班組的要求，把好班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，按照建設(shè)一流班組的工作思路，進(jìn)一步完善班組管理制度，細(xì)