【正文】 舊模板利用的保證措施1）明確舊模板利用的目標，建立舊模板利用小組，對舊模板利用進行統一管理；2）加強對施工隊及管理人員的交底，建立激勵措施。3 廢舊電箱電纜利用的保證措施1)明確廢舊電纜電箱利用的目標；2）定期對廢舊電箱電纜的情況進行檢查考核。：生活用水，雨水經排水明，暗溝排至沉淀池——集水井——水泵抽水至水塔——水塔內的水排至廁所自動沖洗水箱內——定時對廁所進行沖洗。： 自然水做施工用水系統A 經現場施工用水量的統計，現場施工每日用水量約為50立方，高層北側收集井內可收集水立方60，每日晚間收集井可收集水立方20，可以看出收集井內水可滿足每日部分施工用水，具有利用價值，因此自然水做施工用水系統A可以實施。 安全管理1安全設施工具化實施設想：在通常項目安全防護管理中，項目部一般根據方案進行現場維護，安全設施一次使用，不易回收，或回收后僅作為廢品處理。實施要點：1）方案制定預制22002200mm鋼平臺，鋼平臺選用5mm鋼板，采用]18鋼做外包圈梁及主梁，主梁設置兩道；L40404角鋼做鋼平臺肋帶（次梁），共設置三道，均等放置；鋼平臺四角分別預留一個三角孔洞，孔洞邊分別用]18鋼進行加固，在三角孔洞邊（]18鋼）焊接10mm厚鋼板，上留置Ф20吊環(huán)孔，以做鋼平臺吊裝掛點；鋼平臺的焊接必須為滿焊，焊接必須通過驗收合格方才投入使用；－1.－1 剛平臺平面示意圖在鋼平臺底部焊接]18鋼形成三角受力體系，在電梯門處將壓力傳遞至樓層結構面，－2。3）安全標示牌維護及回收安全標示牌外掛后，應移交給相關責任人，并定期維護，完工后，安全部統一進行回收，并登記。2)工序之間的移交主要有鋼筋綁扎后移交給木工支模，木工平臺板完成后移交給鋼筋工，木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組，砌筑墻體班組移交給粉刷班組具體移交內容見下表： －1 工序移交內容統計表序號移交分項移交內容移交人員及職責1鋼筋綁扎后移交給木工班組1， 鋼筋綁扎已按設計要求完成；2， 施工現場鋼筋工垃圾已清理。2）計劃報批施工隊報送階段性材料計劃至生產部相關人員處，生產管理人員根據進度需求進行審批后報至材料部，材料部根據審批計劃安排材料進場。審批表詳見下表： －1 外出用車審批表外出登記表姓名部門外出時間返回時間外出事由備注領導審批本著勤儉節(jié)約，進一步壓縮項目部非生產性開支，項目部規(guī)定所有招待都在內部職工食堂招待，按規(guī)定標準每人2030的標準進行接待，嚴格控制招待用煙，各部門凡是需要用煙的，必須由各部門經理提出申請報告，說明辦事原因及招待對象，經項目經理審批后，方可到辦公室領煙。出差的時候，坐地鐵、公交，節(jié)省差旅費，節(jié)省成本。經過本方案的指導施工，我們相信蘇州景瑞項目一定能達到項目利潤最大化的目點，完成公司下達給項目的節(jié)能目標。為保證“精細管理降本增效”方案的有效落實，項目建立考核小組如下：組長： 王乾宇副組長：李干、徐華、姚建國、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張銀山、張文廣、王文茜、陳龍、董琪 考核制度“精細管理降本增效”實施情況每周檢查，專項檢查每月一次；：達到目標要求的責任人進行物質和精神獎勵，獎勵金額為實際效益的3%，未達到目標的進行處罰，處罰金額為未達效益額的3%；3．對方案進行優(yōu)化成功的以及提出新的好的管理措施的進行獎勵，獎勵金額為200500元。辦公生活用品以“調”為主，減少大額采購。電話密碼僅本部門內人員知道，嚴禁泄露給本部門外人員，電腦密碼僅該電腦使用人員知道，復印機密碼僅資料員知道不得泄露給他人。2一結構和二結構工作面文明施工電箱電纜安全防護設施移交（6） 移交工作面內移交方的垃圾是否已清理；（7） 移交工作面內電箱電纜是否完好；（8） 移交工作面內的安全防護設施是否完好！3移交單統一格式見下表： －3移交單移交單移交內容接受雙方移交單位年 月 日接受單位年 月 日中建八局項目部年 月 日3 工作面移交的保證措施1）明確項目的移交制度，向施工隊，班組，管理人員進行制度交底；2）明確移交制度實施的獎罰措施。1）項目部和自家分包的移交項目部和自家分包的移交主要有現場電箱電纜的移交，現場安全設施的移交，合格工作量確認。見安裝后的效果圖 －3.－3定型支架圖3）維護回收定型支架使用過程中注意定期對其維護，發(fā)現安全隱患及時維修，確保安全，使用完成后，生產部安排人員回收至材料部，并辦理登記手續(xù)。4) 安全部監(jiān)督，生產部維護在日常管理中，安全部對安全設施的使用情況進行監(jiān)督，發(fā)現問題應立即通知該設施責任人，并限時整改，生產部跟蹤回復整改情況。3 具體實施 1）工人生活區(qū)，辦公區(qū)公共部位及施工現場安全通道部位的電燈安裝光控開關；2）施工現場的大燈全部設置自動開關系統，除留兩盞大燈(設置開關時間為晚上6：00至第二天早上5：00，隨季節(jié)調整)用于防盜外其余大燈經加班人員申請后電工設置開關時間。：蘇州景瑞項目位于昆山，屬于雨水和地下水較豐富的地區(qū)，現場發(fā)現項目所處位置地下水位較高，利用自然水作為施工用水具有可實施性。2）廢磚或磚渣廢磚或磚渣主要用來回填，提高構件基礎承載力，降低沉降量，如室外平臺施工及局部臨時便道的基礎。4）廢舊鋼筋使用的質量控制 1）廢舊鋼筋長短不一，要注意保證搭接長度； 2）鋼筋焊接要做好焊接檢測工作。3工人技術能力差,控制擠壓時間不正確加強對工人的技能交底,對技術能力較差的要更換。 廉政建設管理精細化（1）成立項目部黨支部與團支部，同時結合達萬公司“創(chuàng)建廉政示范工程”的專題會議精神，為實現達萬高速公路建設“質量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標，項目經理部成立“黨風廉政建設領導小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。d. 工程質量獎罰制：將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。(3) 加強物資采購、使用過程中的管理，保質保量供應以滿足現場之需。 “八項管理”的精細化 現場管理精細化(1) 堅持開展晨會制度，加強對現場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現問題及時糾正，及時處理等等。 生產安全控制精細化總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現重大安全責任事故。(4) 加強物資管控加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質保量的前提下選擇最經濟的供應商。(6) 項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術攻關，優(yōu)化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視局部、細節(jié)的處理到位，精細施工，促進工程質量水平的穩(wěn)步提高。 責任體系建設精細化(1) 針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負責人及部門主管分別簽定相關責任書。“精細管理，降本增效”的工作部署 為做到責任到人，項目部對各分項進行了分工，具體工作部署見下表：表5－1工作部署匯總表序號分項名稱分項責任人具體方案節(jié)約金額（萬）具體方案責任人備注1方案優(yōu)化郭雄偉具體分項方案成本節(jié)約目標15%72郭雄偉2質量控制李康免粉刷工18％陳利免地坪施工12％張銀山3綠色施工徐華廢舊木方拼接%王敬浩廢舊模板應用%張文廣廢舊鋼筋利用%陳安強廢舊電纜電箱利用%金晨晨建筑垃圾利用%張文廣自然水利用%張銀山生活區(qū)廢水利用%王友建節(jié)電措施% 黃億4安全管理姚建國安全設施工具化%鄒輝電梯井托架工具化%陳龍安全標示牌工具化%姜道泉5項目過程管理黃億工作面移交%丁虹偉限額領料%靖志軍電腦，復印機設密碼%董琪紙張雙面復印%12王文茜外出登記審批%黃億 方案實施的總體流程見流程圖6－1： 圖6－1 方案實施流程圖“精細管理降本增效”領導小組成立確定實施目標收集整理項目“精細管理降本增效”措施方法匯編項目“精細管理降本增效實施方案方案實施實施優(yōu)化方案成本考核效果反饋方案優(yōu)化6 “三項建設”的精細化 組織機構建設精細化(1) 建立以項目經理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。責任人：徐華。