【正文】 進(jìn)行必要的研究與控制，爭取將整體項(xiàng)目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。(2) 增強(qiáng)安全意識(shí)，加大宣傳教育力度。 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化 (1) 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。(5) 創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對(duì)夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措施。同時(shí)，建立內(nèi)部，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。以下幾方面重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理。4）舊模板使用的質(zhì)量控制 A，舊模板結(jié)構(gòu)施工中使用原則是“整板及小塊板鋪平臺(tái)板，長板用于梁板柱”； B，嚴(yán)禁把長板切成短板； C，切除模板損壞處，嚴(yán)禁使用損壞嚴(yán)重的模板 D，因模板大小不一，注意接縫密實(shí)，接縫較大時(shí)要采取補(bǔ)縫措施。3）入庫封存把回收的電箱電纜（好的和經(jīng)維修后的）放入庫房，并登記入庫臺(tái)帳。：項(xiàng)目工人生活區(qū)占地面積 約2000 平方米，有工人約500人，每天洗衣服洗漱等用水達(dá)，與此同時(shí)用于沖洗廁所的自來水每日達(dá)，若利用生活廢水來沖洗廁所則可節(jié)約大量用水。 從別的項(xiàng)目二次搬運(yùn)來8成新木方，節(jié)省成本。 電梯井托架工具化實(shí)施流程：分析電梯井內(nèi)架是否適合使用托架，制作專項(xiàng)方案——電梯井內(nèi)定型支架制作安裝，并制定臺(tái)帳——電梯井托架移交，確定責(zé)任人——安全部監(jiān)督驗(yàn)收—— 生產(chǎn)部維護(hù)并負(fù)責(zé)回收。2）建立臺(tái)帳對(duì)所有安全標(biāo)示牌登記并建立臺(tái)帳，實(shí)行領(lǐng)料制度，由安全部領(lǐng)取。（3）合格工作量確認(rèn)合格工作量確認(rèn)流程：施工班組按照設(shè)計(jì)圖紙及交底要求施工完成報(bào)項(xiàng)目棟號(hào)——棟號(hào)長組織，施工員質(zhì)檢員實(shí)施復(fù)核工作——工作量確認(rèn)，雙方辦理移交——施工隊(duì)?wèi){工作量移交單至合約部決算。限額領(lǐng)料制度實(shí)施流程：材料量化——計(jì)劃報(bào)批——材料領(lǐng)取——定期考核實(shí)施要點(diǎn)：1）材料量化材料量化即在分項(xiàng)施工前一周，合約部計(jì)算出該分項(xiàng)工程所需的各類材料的總量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，材料主管及生產(chǎn)經(jīng)理處，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度安排對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行材料計(jì)劃用量交底。 項(xiàng)目人員外出用車實(shí)行登記審批制度，填寫登記審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后用車外出，無審批的用車一律不給報(bào)銷，嚴(yán)格項(xiàng)目用車管理，合理安排外出車輛，采取多個(gè)部門能拼車盡量拼車使用，減少往返次數(shù)，有效降低能耗。辦公區(qū)內(nèi)電腦，電話及復(fù)印機(jī)設(shè)置密碼；辦公復(fù)印統(tǒng)一由資料員復(fù)印，實(shí)行雙面復(fù)印；項(xiàng)目人員統(tǒng)一自資料員處領(lǐng)取辦公用品，并登記。另一方面加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理的意識(shí)，在施工中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，讓項(xiàng)目管理充滿生命力。9 結(jié)束語 本方案詳細(xì)講述了蘇州景瑞項(xiàng)目現(xiàn)階段在“精細(xì)管理降本增效”方面采取的一些措施和方法，有些已經(jīng)實(shí)施并取得了經(jīng)驗(yàn)和成功，例如廢鋼筋二次利用、節(jié)約用電用水等工作；有的正在實(shí)施，有待時(shí)間的考驗(yàn)，將在實(shí)施中進(jìn)行整改優(yōu)化，如建筑垃圾利用；有的還未實(shí)施，將在后續(xù)施工中實(shí)施。在辦公生活用品方面，項(xiàng)目部優(yōu)先利用收尾項(xiàng)目的設(shè)備資源，調(diào)來電腦、會(huì)議桌、桌椅、板凳、床鋪、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、打印機(jī)、資料柜、進(jìn)行整修，重新利用，從而節(jié)約了一大筆設(shè)施采購資金的投入。 為提高項(xiàng)目日常管理中紙張的利用率，避免紙張浪費(fèi)，項(xiàng)目統(tǒng)一安排資料員進(jìn)行復(fù)印，復(fù)印時(shí)進(jìn)行雙面復(fù)印。為保證現(xiàn)場施工材料在可控范圍內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)行限額領(lǐng)料制度，即施工材料實(shí)行總量控制。（1）現(xiàn)場電箱電纜移交及管理流程： 開工或施工過程中項(xiàng)目按照施工臨時(shí)用電施工方案布設(shè)電纜電箱完畢——移交一結(jié)構(gòu)施工班組，并確定施工隊(duì)責(zé)任人——項(xiàng)目電工對(duì)電纜電箱日常維護(hù)——發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)要求相關(guān)責(zé)任人到場確認(rèn)，并確認(rèn)維修費(fèi)用。1安全標(biāo)示牌工具化實(shí)施流程安全標(biāo)示牌工具化制作——建立臺(tái)帳，安全部領(lǐng)取——安全標(biāo)示牌外掛——安全標(biāo)示牌維護(hù)及回收2 實(shí)施要點(diǎn)：1）安全標(biāo)示牌工具化的制作安全標(biāo)示牌一般用厚3mm泡沫板制成，外掛時(shí)容易損壞，項(xiàng)目安排將其固定于廢舊夾板上，四周仍用廢夾板鑲邊，噴涂中建藍(lán)。5）安全設(shè)施回收項(xiàng)目完工后，安全設(shè)施工具由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)回收，并在臺(tái)帳上登記。 3）生活區(qū)定時(shí)送電，送電時(shí)間見下表，派專人負(fù)責(zé)斷送電。：在高層北側(cè)設(shè)置地下水收集井兩個(gè)——收集井內(nèi)安裝水泵——收集井邊安裝增壓泵，通過不銹鋼水管運(yùn)輸至各個(gè)樓層供施工使用。3）落地灰 粉刷施工中會(huì)產(chǎn)生大量落地灰，部分可就地加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用于自拌混凝土的細(xì)骨料。昆山蘇州景瑞項(xiàng)目自2005年進(jìn)場以來，已連續(xù)施工近5年，很多電箱電纜已損壞，零部件缺少,那廢舊電箱電纜有用的部分無形中被浪費(fèi)了,針對(duì)此問題,項(xiàng)目部利用好該部分電箱電纜將為項(xiàng)目后續(xù)施工節(jié)約部分成本。 舊模板利用 1舊模板利用流程：舊模板整理分類——各類舊模板用途確認(rèn)——確定舊模板使用部位——使用舊模板——舊模板使用質(zhì)量監(jiān)督2具體實(shí)施：1）舊模板整理分類我們分析舊模板原來的使用部位，可以發(fā)現(xiàn)舊模板的尺寸主要有以下幾種，－1 －1 舊模板尺寸表序號(hào)舊模板原使用部位舊模板尺寸1梁底板240寬2梁側(cè)板260－400寬3平臺(tái)板及剪力墻板400寬以上4其他部位200寬以內(nèi) 對(duì)舊模板實(shí)行邊整理邊分類堆放，整理主要是清除模板上的混凝土漿及鐵釘，－1中的分類進(jìn)行堆放，并建立舊模板臺(tái)帳。(2) 項(xiàng)目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力，并編制和宣傳貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》來規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí)，合理做好材料采購計(jì)劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費(fèi)。(2) 加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報(bào)檢制度。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。采取陽光采購，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程中的附加成本。 工程成本控制精細(xì)化針對(duì)本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個(gè)施工過程中推行成本精細(xì)化管理。(2) 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”(2) 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。(4) 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。 精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。隨著建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工利潤空間越來越小，我們?cè)撊绾翁岣咦陨淼母偁幜?，贏得生存發(fā)展空間，并保證項(xiàng)目利潤最大化是我們每個(gè)項(xiàng)目管理人員必須面對(duì)的問題。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。通過實(shí)行“精細(xì)管理，降本增效”方案的實(shí)施，提高項(xiàng)目的管理效率，降低項(xiàng)目的管理成本和施工成本，讓項(xiàng)目最終利潤最大化。組 長：王乾宇副組長：李干、徐華、姚建國、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張文廣、張銀山、王文茜、陳龍、董琪下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由黃億任主任。負(fù)責(zé)人：黃億。責(zé)任人：謝月明。(4) 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。(3) 強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理所有勞務(wù)班組必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對(duì)可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。 工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣傳教育活動(dòng)。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。 工程質(zhì)量管理精細(xì)化(1) 質(zhì)量管理體系：建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化 (1) “項(xiàng)目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)”為避免無法因?yàn)闃I(yè)主原因造成項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項(xiàng)目造成損失的現(xiàn)象，要將“業(yè)主協(xié)調(diào)”工作列為項(xiàng)目工作第一要?jiǎng)?wù)。7 各分項(xiàng)實(shí)施方案 1短木方拼接工藝：通過梳齒機(jī)對(duì)短木方端部開齒，齒上涂刷高強(qiáng)防水拼板膠涂，再經(jīng)過直接機(jī)的對(duì)接擠壓完成短木方接長。3