公司xx年降本增效工作實施方案-資料下載頁
2025-05-04 12:26本頁面
【正文】 失率達到*%。4. 加快新技術利用，廣泛開展修舊利廢、小改小革活動。針對不同標準鋼管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低機物料費用。（八）加強后勤服務質(zhì)量降成本行政服務部負責，通過加強物業(yè)管理、信息化工作、公用設施管理、車輛管理降低成本，全年實現(xiàn)降本增效*萬元?？己思殑t：生產(chǎn)指揮車及后勤服務成本比*年降低的部分據(jù)實統(tǒng)計。1. 綠化、保潔、保安、車輛運行、裝飾裝修等非生產(chǎn)性支出，較*年降幅5%。（九）加強HSE管理降成本安全環(huán)保科負責，通過加強勞保管理、隱患治理、事故事件管理，降低費用支出，全年實現(xiàn)降本增效*萬元。考核細則：勞保用品采購額同比降低的部分據(jù)實統(tǒng)計（剛性減員不重復計算），工傷損失費用同比降低的部分據(jù)實統(tǒng)計。1. 優(yōu)化勞保定額，加強健康普檢、職業(yè)健康體檢管理，節(jié)省HSE費用，單項費用爭取下降*%。2. 抓好安全隱患治理，降低工傷損失，較*年下降*%。（十）轉(zhuǎn)變作風降成本公司辦公室（黨委辦公室）、黨群工作科負責，財務科配合，通過加強控制差旅費、招待費、會議費、辦公費、大型活動經(jīng)費，降低五項費用，全年實現(xiàn)降本增效*萬元?？己思殑t：招待費、會議費、大型活動經(jīng)費、廣告費、宣傳費等費用比預算降低的部分據(jù)實統(tǒng)計。1. 強化預算管理，嚴控費用開支。 建立預算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，完善預算管理辦法，增強預算執(zhí)行的嚴肅性，利用集中報銷系統(tǒng)加強預算執(zhí)行過程控制。嚴格控制差旅費、公務接待費、公務用車購置及運行費、會議費、宣傳費、廣告費等非生產(chǎn)性支出，*年力爭在下達預基礎上再壓減*%以上。 2. 加強五項費用的管理，從嚴控制出差人數(shù)、交通工具和住宿標準。減少不必要的出差，控制交通費、住宿費超標現(xiàn)象。3. 嚴格業(yè)務招待費的審批和報銷，壓縮會議，降低辦公費用和大型活動費用。四、其他要求（一）各業(yè)務模塊的相關責任單位要按照本安排意見，認真落實本業(yè)務模塊降本增效指標的分解，落實具體責任人，落實具體措施，有效推進本業(yè)務模塊降本增效工作。上述工作在*月*日之前完成。（二）從*月開始，各業(yè)務模塊每月月底要認真統(tǒng)計本業(yè)務模塊降本增效指標完成情況，次月*日之前將總結(jié)以電子版的方式通過公司內(nèi)部OA郵箱上報至經(jīng)營計劃科?！?9 —
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