從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理-在線瀏覽
2024-12-15 12:16本頁(yè)面
【正文】 如何做到精細(xì)管理 ?天下大事，必做于細(xì) ——從改變觀念著手 ?麥當(dāng)勞總裁弗雷德 ?特納所說(shuō) “ 我們的成功表明，我們的競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注 ” ?有人說(shuō)：中國(guó)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)各種制度條款不折不扣的執(zhí)行 ?我們普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位 ?太多的人，總不屑一顧小事和事情的細(xì)節(jié)，太自信于“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)” ?“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”，這是真理 ?對(duì)于敬業(yè)者，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易 浮躁的企業(yè)長(zhǎng)不大 ? 主要的是企業(yè)心態(tài)問(wèn)題。” ?企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn) ?滿足人性化要求 ? 企業(yè)在決策中也要注意細(xì)節(jié)，人們常說(shuō)“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”。要想正確的貫徹管理層的決策，執(zhí)行過(guò)程中最重要的在于細(xì)節(jié) ? 對(duì)一個(gè)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷方案能否取得預(yù)期效果，執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)絕對(duì)是重要的，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何對(duì)該企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ? 科學(xué)的管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié) 數(shù)據(jù)化 ? 凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化管理 ? 精細(xì)管理存在于目標(biāo)、決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、管理的各個(gè)環(huán)節(jié) OEC管理模式之一 “ 日清日高 ” OEC是來(lái)源于三組英文詞匯 ?Overall（全面的） ?Everyone（所有的人） ?
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