【總結】案例分析:打造“強勢總部”的集團財務系統(tǒng)透視華潤集團6S一、集團財務體制:“強勢總部”的理性抉擇二、集團財務控制制度:多元的整合三、華潤集團6S:集團組織的“會計梳理”一、集團財務體制:“強勢總部”的理性抉
2025-03-04 15:39
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤集團目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構建的原則和基本步驟(略)一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織
2025-03-04 14:59
【總結】華潤酒精6S管理體系介紹2/466S管理體系的內容全面預算體系管理報告體系內部審計體系業(yè)績評價體系經理人考核體系業(yè)務戰(zhàn)略體系6S管理體系的內容3/46執(zhí)行監(jiān)控全面預算體系管理報告體系內部審計體系
2025-01-08 09:26
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2025-01-15 22:13
【總結】從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果戰(zhàn)略管
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2005年3月,華潤集團,6S的基本概念,6S是將華潤的多元化業(yè)務與資產劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,由此推進利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略的構建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。,6S的系統(tǒng)構成,利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系,利潤中心全面預算體系,利潤中心管理報告體系,利潤中心內部審計體系,利潤中心業(yè)績評價體系,利潤中心經理人考核體系,,,,,,,戰(zhàn)略構建工具,戰(zhàn)略落實工
2025-03-02 15:44
【總結】華潤6S管理體系:戰(zhàn)略與財務管理華潤(集團)有限公司:簡介?華潤蘊含“中華大地,雨露滋潤”之意。華潤(集團)有限公司是一家在香港注冊和運營的企業(yè),迄今已有72年的歷史。華潤曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿企業(yè),改革開放后,華潤通過一系列實業(yè)化投資,逐步發(fā)展成為以實業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團。?截止2022年,華潤集團旗下共有18家一級利
2025-01-09 02:24
2025-05-22 10:13
2025-01-08 08:40
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2022年9月集團戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織?協(xié)同化?管理?專業(yè)化?經營
2025-01-18 19:29
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤集團6S的基本概念6S是將華潤的多元化業(yè)務與資產劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,由此推進利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略的構建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構成利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系利潤中心全面預算體系利潤中心管理報告體
2025-03-08 00:23
2025-03-12 22:36
【總結】華潤6S管理體系,第二組,學習目的與要求,1.了解組織架構的基本原理2.了解企業(yè)目標,經營環(huán)境和組織戰(zhàn)略如何影響組織的架構3.尤其是熟悉利潤中心制度的組織特征和運行規(guī)則4.理解組織架構,財務管控與價值創(chuàng)造的內在邏輯,一·背景知識二·案例資料三·分析思路四·思考題,背景知識,一·企業(yè)的組織架構及決定因素首先,基本概念,企業(yè)的組織架
2025-03-02 13:43
【總結】1/46華潤酒精6S管理體系介紹2/466S管理體系的內容全面預算體系管理報告體系內部審計體系業(yè)績評價體系經理人考核體系業(yè)務戰(zhàn)略體系6S管理體系的內容3/46執(zhí)行監(jiān)控全面預算體系管理報告體系內部審計體系業(yè)績評價體系經理人考核體系業(yè)務戰(zhàn)略體系落實構
2025-03-02 11:48
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤集團6S的基本概念6S是將華潤的多元化業(yè)務與資產劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,由此推進利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略的構建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構成利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系利潤中心全面預算體系利潤中心管理報告體系利潤中心內部審計體系利潤中心業(yè)績評價體系利
2025-01-25 12:59