華潤集團戰(zhàn)略管理的分析與建議-資料下載頁
2025-06-19 13:08本頁面
【正文】 述：普遍停留在依靠集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃班子或者外來咨詢公司所做的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，而戰(zhàn)略規(guī)劃班子或者外來咨詢公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，所依據的也是一系列管理工具，集中依靠一段不長的時間在外圍做個規(guī)劃，而后規(guī)劃方案在醫(yī)藥集團進行導入，但由于此規(guī)劃本身與醫(yī)藥集團的發(fā)展需求有相當距離，因此，此類戰(zhàn)略規(guī)劃導入失敗率極高，或者在基層經理層面完全束之高閣。u 對華潤北藥的集團戰(zhàn)略管理體系的幾點建議華潤在并購北藥集團以后，正處于戰(zhàn)略拐點時期，這個時期戰(zhàn)略管理的導入正當其時。但要實現并購后的資源協同效應，實現大產業(yè)集群效應，還需要實現以下幾點：一. 為加強并購后的各子公司或者核心利潤中心的協同效應，實現子公司或者控股公司之間信息和資源共享，建議采用集團戰(zhàn)略管理模式，或者采用集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司戰(zhàn)略控制模式。二. 提升關鍵分部公司獨立戰(zhàn)略管理能力。三. 通過連鎖董事會的方式實現各子公司或者核心利潤中心的經營協同效應。建立戰(zhàn)略規(guī)劃班子（Strategic planning staff）：有條件的子公司實現戰(zhàn)略管理；條件不成熟的子公司由集團戰(zhàn)略管理機構幫助導入、實施戰(zhàn)略規(guī)劃。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.四.學習
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