華潤集團戰(zhàn)略管理的分析與建議-資料下載頁
2025-06-19 13:08本頁面
【正文】 述：普遍停留在依靠集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃班子或者外來咨詢公司所做的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，而戰(zhàn)略規(guī)劃班子或者外來咨詢公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，所依據(jù)的也是一系列管理工具，集中依靠一段不長的時間在外圍做個規(guī)劃，而后規(guī)劃方案在醫(yī)藥集團進行導(dǎo)入，但由于此規(guī)劃本身與醫(yī)藥集團的發(fā)展需求有相當(dāng)距離，因此，此類戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)入失敗率極高，或者在基層經(jīng)理層面完全束之高閣。u 對華潤北藥的集團戰(zhàn)略管理體系的幾點建議華潤在并購北藥集團以后，正處于戰(zhàn)略拐點時期，這個時期戰(zhàn)略管理的導(dǎo)入正當(dāng)其時。但要實現(xiàn)并購后的資源協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，還需要實現(xiàn)以下幾點：一. 為加強并購后的各子公司或者核心利潤中心的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)子公司或者控股公司之間信息和資源共享，建議采用集團戰(zhàn)略管理模式，或者采用集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司戰(zhàn)略控制模式。二. 提升關(guān)鍵分部公司獨立戰(zhàn)略管理能力。三. 通過連鎖董事會的方式實現(xiàn)各子公司或者核心利潤中心的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。建立戰(zhàn)略規(guī)劃班子（Strategic planning staff）：有條件的子公司實現(xiàn)戰(zhàn)略管理；條件不成熟的子公司由集團戰(zhàn)略管理機構(gòu)幫助導(dǎo)入、實施戰(zhàn)略規(guī)劃。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.四.學(xué)習(xí)
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