【總結】李寧體育用品集團公司♀唐春華♂謝慧♂張宏敏♂羅愛暉♂冷欽♂郝薇薇♀袁毅一、行業(yè)簡介480500520540560580600汽車石油體育三大產業(yè)通過對世界三大產業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結論:伴隨著全球經濟一體化的進程,現代體育產業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來越多地走向國際
2025-01-25 14:58
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤集團目錄一、華潤集團簡介二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構建的原則和基本步驟(略)一、華潤集團簡介1、組織架構中國華潤總公司
2025-03-13 17:49
【總結】6S管理體系,——從預算管理到戰(zhàn)略管理,主講:唐勇李書文,6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……,預算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果,戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4、6S戰(zhàn)略管理體系5、6S的戰(zhàn)略性思維6、6S的酸甜苦辣,講義提綱,,發(fā)展,6S管理體系是華潤公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡
2025-03-02 13:45
【總結】案例分析:打造“強勢總部”的集團財務系統(tǒng)透視華潤集團6S一、集團財務體制:“強勢總部”的理性抉擇二、集團財務控制制度:多元的整合三、華潤集團6S:集團組織的“會計梳理”一、集團財務體制:“強勢總部”的理性抉
2025-03-04 15:39
【總結】19/19華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項目,促進投資決策的程序化、科學化,實現持續(xù)健康發(fā)展,特制定此管理辦法。第一部分總則第一條本辦法適用于
2025-04-19 03:11
【總結】華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項目,促進投資決策的程序化、科學化,實現持續(xù)健康發(fā)展,特制定此管理辦法。第一部分總則
2025-01-21 08:43
【總結】華潤.萬象城經營管理手冊經營·管理【內部文件不可外泄】[專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊]華潤的歷史最早可以追溯到1938年「聯(lián)和行」在香港成立,1948年「聯(lián)和行」更名為「華潤公司」。1983年,改組為華潤(集團)有限公司,總部位於香港灣仔港灣道26號華潤
2025-04-18 08:52
【總結】公司簡介公司結構可以說,聯(lián)想在中國算得上是一個相對成功的企業(yè),她有很多方面值得大家去研究學習。同時聯(lián)想也是全球各大著名商學院經常引用的企業(yè)案例。今天,我們不講她的管理,不講她的企業(yè)文化,甚至不去深入探討她成長歷程的所有戰(zhàn)略選擇。
2025-02-08 10:46
【總結】戰(zhàn)略管理診斷中期匯報xx集團診斷報告xx集團公司發(fā)展定位與組織結構咨詢項目中期匯報—xx集團診斷報告戰(zhàn)略管理診斷聲明:本報告為中期報告,所有觀點均非最終觀點,且不保證數據的絕對準確性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定已建立了初步框架xx集團擁有遠景規(guī)劃新成立的戰(zhàn)略發(fā)展部已開始制定戰(zhàn)
2025-02-08 10:43
【總結】競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略-基于價值的戰(zhàn)略思考主要內容一、價值創(chuàng)新的啟示二、競爭優(yōu)勢與價值鏈三、特色化戰(zhàn)略的含義與內容四、持久競爭優(yōu)勢的基礎五、重新認識戰(zhàn)略一、價值創(chuàng)新的啟示?法國歐洲工商管理學院的兩位教授金昌為(.Kim)和莫泊奈(RenéeA.Maubne)對于全球30種行
2025-02-07 20:33
【總結】第二十三講集團戰(zhàn)略管理制定一、集團戰(zhàn)略制定的關鍵問題二、行業(yè)組合/集團戰(zhàn)略的特點三、集團管理特點四、集團優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團戰(zhàn)略的模式注:本講幻燈片由藍海林教授撰寫5/16/20231一、集團戰(zhàn)略制定的關鍵問題?企業(yè)的邊界決策?行業(yè)進入或者退出的方式?資源配置的決策
2025-02-16 00:39
【總結】2023年12月XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組織結構設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內容根據集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關于夯實集團管理基
2025-02-08 10:32
【總結】華潤集團企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析——華潤醫(yī)藥主要內容目錄1、發(fā)展歷程介紹2、愿景使命陳述3、戰(zhàn)略環(huán)境分析4、戰(zhàn)略能力分析5、公司戰(zhàn)略選擇6、發(fā)展方向方法7、競爭戰(zhàn)略選擇8、戰(zhàn)略實施評價9、綜合分析發(fā)展歷程介紹華潤(集團)有
2025-05-26 04:57
【總結】二零零零年六月三十日XXX集團公司XX集團戰(zhàn)略評估報告目錄n報告概要n項目背景n對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議n后續(xù)事項n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報告概要報告概要n科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作對華僑城
2025-02-08 10:42
【總結】第四章戰(zhàn)略管理實踐卓越的戰(zhàn)略管理實踐以下所選擇的一些企業(yè)和管理者均對20世紀以來的戰(zhàn)略管理發(fā)展做出了卓越貢獻,他們以其卓越的戰(zhàn)略理念和經營成效獲得尊敬,他們的實踐直接推動了戰(zhàn)略管理的發(fā)展。戰(zhàn)略管理實踐?企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略?工業(yè)時代:通用汽車的戰(zhàn)略實踐?知識時代:麥肯錫公司的戰(zhàn)略實踐?中國企業(yè)的戰(zhàn)
2025-02-20 11:46