【總結(jié)】李寧體育用品集團(tuán)公司♀唐春華♂謝慧♂張宏敏♂羅愛(ài)暉♂冷欽♂郝薇薇♀袁毅一、行業(yè)簡(jiǎn)介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過(guò)對(duì)世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結(jié)論:伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來(lái)越多地走向國(guó)際
2025-01-25 14:58
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤(rùn)集團(tuán)目錄一、華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實(shí)施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構(gòu)建的原則和基本步驟(略)一、華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介1、組織架構(gòu)中國(guó)華潤(rùn)總公司
2025-03-13 17:49
【總結(jié)】6S管理體系,——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理,主講:唐勇李書(shū)文,6S是什么6S的運(yùn)行6S的發(fā)展與透視6S帶來(lái)的酸甜苦辣……,預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運(yùn)行3、6S的實(shí)施效果,戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4、6S戰(zhàn)略管理體系5、6S的戰(zhàn)略性思維6、6S的酸甜苦辣,講義提綱,,發(fā)展,6S管理體系是華潤(rùn)公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個(gè)體系的簡(jiǎn)
2025-03-02 13:45
【總結(jié)】案例分析:打造“強(qiáng)勢(shì)總部”的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)透視華潤(rùn)集團(tuán)6S一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制:“強(qiáng)勢(shì)總部”的理性抉擇二、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度:多元的整合三、華潤(rùn)集團(tuán)6S:集團(tuán)組織的“會(huì)計(jì)梳理”一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制:“強(qiáng)勢(shì)總部”的理性抉
2025-03-04 15:39
【總結(jié)】19/19華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過(guò)堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目,促進(jìn)投資決策的程序化、科學(xué)化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,特制定此管理辦法。第一部分總則第一條本辦法適用于
2025-04-19 03:11
【總結(jié)】華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過(guò)堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目,促進(jìn)投資決策的程序化、科學(xué)化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,特制定此管理辦法。第一部分總則
2025-01-21 08:43
【總結(jié)】華潤(rùn).萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)經(jīng)營(yíng)·管理【內(nèi)部文件不可外泄】[專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團(tuán)隊(duì)]華潤(rùn)的歷史最早可以追溯到1938年「聯(lián)和行」在香港成立,1948年「聯(lián)和行」更名為「華潤(rùn)公司」。1983年,改組為華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司,總部位於香港灣仔港灣道26號(hào)華潤(rùn)
2025-04-18 08:52
【總結(jié)】公司簡(jiǎn)介公司結(jié)構(gòu)可以說(shuō),聯(lián)想在中國(guó)算得上是一個(gè)相對(duì)成功的企業(yè),她有很多方面值得大家去研究學(xué)習(xí)。同時(shí)聯(lián)想也是全球各大著名商學(xué)院經(jīng)常引用的企業(yè)案例。今天,我們不講她的管理,不講她的企業(yè)文化,甚至不去深入探討她成長(zhǎng)歷程的所有戰(zhàn)略選擇。
2025-02-08 10:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理診斷中期匯報(bào)xx集團(tuán)診斷報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目中期匯報(bào)—xx集團(tuán)診斷報(bào)告戰(zhàn)略管理診斷聲明:本報(bào)告為中期報(bào)告,所有觀點(diǎn)均非最終觀點(diǎn),且不保證數(shù)據(jù)的絕對(duì)準(zhǔn)確性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定已建立了初步框架xx集團(tuán)擁有遠(yuǎn)景規(guī)劃新成立的戰(zhàn)略發(fā)展部已開(kāi)始制定戰(zhàn)
2025-02-08 10:43
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-基于價(jià)值的戰(zhàn)略思考主要內(nèi)容一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈三、特色化戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容四、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)五、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示?法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院的兩位教授金昌為(.Kim)和莫泊奈(RenéeA.Maubne)對(duì)于全球30種行
2025-02-07 20:33
【總結(jié)】第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略管理制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、集團(tuán)管理特點(diǎn)四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式注:本講幻燈片由藍(lán)海林教授撰寫(xiě)5/16/20231一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題?企業(yè)的邊界決策?行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式?資源配置的決策
2025-02-16 00:39
【總結(jié)】2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基
2025-02-08 10:32
【總結(jié)】華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析——華潤(rùn)醫(yī)藥主要內(nèi)容目錄1、發(fā)展歷程介紹2、愿景使命陳述3、戰(zhàn)略環(huán)境分析4、戰(zhàn)略能力分析5、公司戰(zhàn)略選擇6、發(fā)展方向方法7、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇8、戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)9、綜合分析發(fā)展歷程介紹華潤(rùn)(集團(tuán))有
2025-05-26 04:57
【總結(jié)】二零零零年六月三十日XXX集團(tuán)公司XX集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告目錄n報(bào)告概要n項(xiàng)目背景n對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議n后續(xù)事項(xiàng)n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報(bào)告概要報(bào)告概要n科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作對(duì)華僑城
2025-02-08 10:42
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略管理實(shí)踐卓越的戰(zhàn)略管理實(shí)踐以下所選擇的一些企業(yè)和管理者均對(duì)20世紀(jì)以來(lái)的戰(zhàn)略管理發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn),他們以其卓越的戰(zhàn)略理念和經(jīng)營(yíng)成效獲得尊敬,他們的實(shí)踐直接推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的發(fā)展。戰(zhàn)略管理實(shí)踐?企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略?工業(yè)時(shí)代:通用汽車的戰(zhàn)略實(shí)踐?知識(shí)時(shí)代:麥肯錫公司的戰(zhàn)略實(shí)踐?中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)
2025-02-20 11:46