戰(zhàn)略管理實(shí)踐教材-資料下載頁
2025-02-20 11:46本頁面
【正文】 也不是獵頭?！? 知識(shí)時(shí)代：麥肯錫的戰(zhàn)略實(shí)踐 麥肯錫公司的文化 鮑爾 啟示與意義 啟示與意義 ?戰(zhàn)略愿景與企業(yè)文化 ?職業(yè)精神 戰(zhàn)略管理實(shí)踐 ? 企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 工業(yè)時(shí)代：通用汽車的戰(zhàn)略實(shí)踐 ? 知識(shí)時(shí)代：麥肯錫公司的戰(zhàn)略實(shí)踐 ? 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐 中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng) 成功與失敗 中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng) ?國(guó)有企業(yè)的改革與成長(zhǎng) ?民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng) ?在華跨國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng) 國(guó)有企業(yè)的改革與成長(zhǎng) 國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體。改革開放以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一些階段，每一個(gè)階段都取得了不同的成果。 ?從 1979年到 1986年，國(guó)家從行政管理體系改革入手，圍繞著擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)所進(jìn)行松綁、放權(quán)、讓利。 ?從 1987到 1993年，國(guó)務(wù)院頒布了 《 深化企業(yè)改革、增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定 》 ，提出了圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換來深化企業(yè)改革的思路，全國(guó)范圍的股份制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、承包制廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、政企分開開始實(shí)行。 ?從 1994到 2023年，國(guó)務(wù)院頒布 《 建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定 》 ，正式提出圍繞“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”來“解決深層次矛盾、著力進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新”。 ?2023年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來，體制的創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。在國(guó)有企業(yè)改革方面，加大了國(guó)有大型企業(yè)股份制改革的力度。 民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng) 改革開放以來，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)足的發(fā)展，無論從廣度還是從深度上都已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分。 ?從 1978年至 1982年，這一時(shí)期，黨和國(guó)家對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)采取了比較寬容的政策，這是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的恢復(fù)階段。 ?1982年至 1997年，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展。 ?1997年至今，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了穩(wěn)定的發(fā)展，黨的“非公有制經(jīng)濟(jì)是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 在華跨國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng) ?20 世紀(jì) 80 年代中期 , 隨著改革開放的推進(jìn)，我國(guó)確立了“以市場(chǎng)換技術(shù)”的政策動(dòng)向 , 以期通過出讓市場(chǎng)換取跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。 ?90 年代初期，隨著世界經(jīng)濟(jì)減速，擁有豐富廉價(jià)勞動(dòng)力、上百萬有才華的工程師和良好基礎(chǔ)設(shè)施且對(duì)跨國(guó)公司極度歡迎的中國(guó)成了他們的首選。 ?2023年開始，隨著中國(guó)加入 WTO，跨國(guó)公司掀起了新一輪投資中國(guó)的熱潮，同時(shí)由原來更多的把中國(guó)視為重要的制造基地，轉(zhuǎn)向更多的把中國(guó)看作重要的銷售市場(chǎng)。 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐 中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng) 成功與失敗 成功與失敗 ?聯(lián)想集團(tuán) ?萬向集團(tuán) ?巨人集團(tuán) 聯(lián)想集團(tuán) ?聯(lián)想集團(tuán)成立于 1984年。由柳傳志帶領(lǐng)的 10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員在北京一處租來的傳達(dá)室中成立。成立之初只有 20萬元人民幣（ ）的啟動(dòng)資金。 ?1994年聯(lián)想股票在香港上市，聯(lián)想品牌首次在海外財(cái)經(jīng)市場(chǎng)亮相，此時(shí)聯(lián)想已經(jīng)展現(xiàn)了其雄偉的前景。 2023年 4月 1日，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)重組，分拆上市，分別分為“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”，聯(lián)想集團(tuán)控投公司作為“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”的母公司依然存在。 ?2023年 12月 ，聯(lián)想宣布以 、 6億美元的公司股票收購(gòu) IBM在全球的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，成為了不僅市場(chǎng)份額名列前茅、技術(shù)含量也是全球頂尖的個(gè)人電腦制造企業(yè)。 萬向集團(tuán) ?1983年 3月，魯冠球承包了一家農(nóng)機(jī)修理廠 。 ?80年代后期，萬向集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車農(nóng)用車零部件，當(dāng)時(shí)魯冠球制定“立足國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，面向國(guó)際創(chuàng)匯，扎根企業(yè)內(nèi)部，腳踏實(shí)地工作”的戰(zhàn)略方針，以專業(yè)化為基礎(chǔ)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)入了國(guó)際大市場(chǎng) 。 ?進(jìn)入八十年代末至九十年代初，萬向集團(tuán)收縮戰(zhàn)線，主攻汽車萬向節(jié)項(xiàng)目， 1988年，魯冠球率先對(duì)萬向完成了股份制改造 。 1994年，經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，萬向美國(guó)公司在美國(guó)注冊(cè)成立，此后萬向集團(tuán)海外擴(kuò)張迅猛， 巨人集團(tuán) ?1990年 1月，史玉柱開發(fā)出他的“ M6402”文字處理軟件系列產(chǎn)品，大受市場(chǎng)歡迎，同年巨人集團(tuán)成立于珠海。 ?1993年是巨人集團(tuán)投資房地產(chǎn)。由于改革開放后中國(guó)政府開始進(jìn)行第四次宏觀調(diào)控，針對(duì)過熱的金融、房地產(chǎn)市場(chǎng)，中國(guó)政府采取了以整頓金融秩序?yàn)橹攸c(diǎn)、治理通貨膨脹為首要任務(wù)的政策。而且，對(duì)巨人大廈的投資大大超出了巨人集團(tuán)的實(shí)力，最后，巨人大廈在流動(dòng)資金不足，層層債務(wù)的危機(jī)下“倒塌”。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1