戰(zhàn)略管理與倫理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 15:34本頁(yè)面
【正文】 、社會(huì)文化環(huán)境： 是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng) 62 二、行業(yè)環(huán)境分析 ? 行業(yè)特性分析 研究行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的戰(zhàn)略重要性 P47 ? 常見(jiàn)的幾種關(guān)鍵成功因素 P49 現(xiàn)有公司的 競(jìng) 爭(zhēng) 替 代 產(chǎn) 品 供應(yīng)者 購(gòu)買(mǎi)者 潛 在 競(jìng) 爭(zhēng) 者 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（五力分析） 64 ? 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 ? 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入威脅的大小 ， 取決于該行業(yè)的進(jìn)入壁壘 、 可能遇到的行業(yè)內(nèi)已有企業(yè)的反擊和退出壁壘 （ 1）進(jìn)入壁壘（ 7種） ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、獲得分銷(xiāo)渠道、原材料與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、政府政策 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（五力分析） 65 （ 2）預(yù)期的報(bào)復(fù)（ 4種原因） ? 一種對(duì)進(jìn)入者勇于報(bào)復(fù)的歷史 ? 已立足企業(yè)具有相當(dāng)充實(shí)的資源條件進(jìn)行反擊 ? 已立足企業(yè)深深陷入該行業(yè)，并且在該行業(yè)中使用流動(dòng)性很低的專(zhuān)用資產(chǎn) ? 行業(yè)發(fā)展緩慢 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（五力分析） 66 （ 3）退出壁壘（ 5種情況） ? 固定資產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化 ? 退出成本過(guò)高 ? 協(xié)同關(guān)系密切程度 ? 感情障礙 ? 政府和社會(huì)的限制等 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（五力分析 ） 67 2. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)程度與 6個(gè)方面的因素有關(guān)） ? 眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 行業(yè)增長(zhǎng)緩慢 ? 高固定成本或高庫(kù)存成本 ? 缺少產(chǎn)品差異化或轉(zhuǎn)換成本 ? 大幅度增容 ? 退出壁壘大 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（五力分析） 68 3. 替代品壓力 – 可采取下列措施應(yīng)對(duì)： – 行業(yè)內(nèi)企業(yè)采用集體聯(lián)合方式進(jìn)行反擊 – 通過(guò)降低成本或改進(jìn)產(chǎn)品，降低性?xún)r(jià)比 – 提高顧客轉(zhuǎn)換成本 – 尋找不受替代品影響的新用途 – 轉(zhuǎn)向最少受替代威脅的細(xì)分市場(chǎng) – 當(dāng)替代品與企業(yè)產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)時(shí)，不妨進(jìn)入替代產(chǎn)業(yè) – 因技術(shù)進(jìn)步等環(huán)境變化帶來(lái)替代時(shí)，尋求聯(lián)合等 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（五力分析） 69 4. 買(mǎi)方侃價(jià)實(shí)力（取決于 8個(gè)方面） ? 購(gòu)買(mǎi)數(shù)量 ? 購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品占全部費(fèi)用或購(gòu)買(mǎi)量的比例 ? 購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本不高 ? 購(gòu)買(mǎi)者贏利低 ? 購(gòu)買(mǎi)者采用后向一體化 ? 供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的產(chǎn)品或勞務(wù)質(zhì)量無(wú)重大影響 ? 購(gòu)買(mǎi)者掌握了充分的信息 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（五力分析） 70 （ 6個(gè)方面的因素） – 少數(shù)幾家公司控制供應(yīng)者集團(tuán) – 替代品不能與供應(yīng)商所銷(xiāo)售的產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng) – 作為購(gòu)買(mǎi)者的企業(yè)不是供應(yīng)者的重要客戶(hù) – 供應(yīng)者的產(chǎn)品是購(gòu)買(mǎi)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要投入 – 供應(yīng)者集團(tuán)的產(chǎn)品存在著差異化 – 供應(yīng)者集團(tuán)實(shí)行向前一體化 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（五力分析） 71 應(yīng)對(duì)措施： ? 尋找和開(kāi)發(fā)其他被選的供應(yīng)商來(lái)源，以減少對(duì)任何一個(gè)供應(yīng)商的依賴(lài) ? 如果行業(yè)僅有很少幾個(gè)供應(yīng)商，可以通過(guò)積極地尋找替代品供應(yīng)商而減弱他們的討價(jià)還價(jià)能力 ? 向供應(yīng)商表明企業(yè)有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化 ? 選擇一些相對(duì)較小的供應(yīng)商，使企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)成為其收入的一個(gè)重要部分，增加供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性 ? 將供應(yīng)商作為合作伙伴，簽署長(zhǎng)期合同，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（五力分析） 72 1. 低碳經(jīng)濟(jì) ? 基本概念：是指可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、新能源開(kāi)發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài) 四、外部環(huán)境分析的新視角 73 天人合一 ? 天人合一思想，是中華民族五千年來(lái)的思想核心與精神實(shí)質(zhì)。它首先提出了人與自然的辨證同意關(guān)系；其次表明，人類(lèi)生生不息、則天、希天、求天、同天的完美主義和進(jìn)去精神；第三，體現(xiàn)了中華民族的世界觀、價(jià)值觀的思維模式的全面性和自新性 四、外部環(huán)境分析的新視角 本章練習(xí)題 ? (1)規(guī)模經(jīng)濟(jì) (2)范圍經(jīng)濟(jì) (3)經(jīng)驗(yàn)曲線 (4)低碳經(jīng)濟(jì) (5)轉(zhuǎn)換成本
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