戰(zhàn)略管理與倫理重點整理-資料下載頁
2025-09-03 12:46本頁面
【導(dǎo)讀】是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性，全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)愿景和。使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。①人的全面自由的發(fā)展的含義，是指人類通過由他們而結(jié)成的社會關(guān)系為必然形式的實踐活動，使大自然演化和社會歷史進。程賦予人類自身的潛在素質(zhì)而得到充分開發(fā)。利益相關(guān)者的關(guān)系最終目的是為了獲得企業(yè)內(nèi)外部生存與發(fā)展的和諧環(huán)境，并為社會的和諧發(fā)展做出貢獻，以期獲得企業(yè)經(jīng)。中國，國際社會要求中國承擔“大國責(zé)任”的呼聲日盛，我國在低碳經(jīng)濟時代的大國責(zé)任，著重體現(xiàn)在減排與發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)。工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化加快推進的中國，正處在能源需求快速增長階段，大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可能停止，長期貧困落后的中國，以全面小康為追求，致力于改善和提高13億人民的生活水平和生活質(zhì)量，帶來了能源消費的持續(xù)增。中國經(jīng)濟的主體產(chǎn)業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)，決定了能源消費的主要部門是工業(yè)，而工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平落后，又加重了中
【正文】 出現(xiàn)的道德沖突。 【 倫理覺得在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要地位 ： ①在決策過程中倫理判斷與選擇有助于企業(yè)做出正確的決策 ②倫理決策有利于企業(yè)良好形象有聲譽的樹立 ③倫理決策有益于 簡歷企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢 【怎樣在公司戰(zhàn)略決策時做到 目的與手段統(tǒng)一 ？】 答，目的與手段在道德上的統(tǒng)一，才能最終實現(xiàn)善的結(jié)果，并體現(xiàn)和完成善的動機，才是衡量行為善惡正邪的最終標準，目的正當，手段不正當，就不能稱其為正當和善，而且在這種情況下，目的本事是否真正純正也應(yīng)遭到質(zhì)疑，反之，只強調(diào)手段的善，而用它去助長一個邪惡的目的，這樣的手段只是形式上的善，本質(zhì)上是偽善，是惡，某個目的或手段是否合乎道德，不僅要看本身的道德性質(zhì)，還要看它與道德的更高目的或最高目的是否符合。 第九章 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 【 企業(yè)進行國際化經(jīng)營 的原因 動機 】 ①為公司的產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的顧客 ②降低成本的競爭 ③充分利用公司的能力和資源優(yōu)勢 ④獲得其他國家的寶貴自然資源 ⑤在一個更廣泛的市場基礎(chǔ)上分散商業(yè)風(fēng)險。 【企業(yè)進行國際化擴張的潛在風(fēng)險】 政治法律風(fēng)險 ：一般是指世界上某些國家可能不利于公司主權(quán)的健康發(fā)展，主要體現(xiàn)在政治制度上。 ①政府障礙 ②關(guān)稅和其他稅費 ③配額 ④政府或準政府實體向本地企業(yè)的優(yōu)先購買 ⑤ 政府堅持研究開發(fā)本土化或要求產(chǎn)品部件生產(chǎn)本土化。 ⑥ 使當?shù)仄髽I(yè) 收益的稅收優(yōu)惠待遇，勞工政策或其他經(jīng)營法律法規(guī)。 ⑦本國政府頒布的不利于該國企業(yè)從事全球經(jīng)營的生產(chǎn)和反賄賂法，稅法以及其他政策。 經(jīng)濟風(fēng)險 ： 一般是指一國的經(jīng)濟環(huán)境可能對公司健康不利，影響公司正常的經(jīng)營和生產(chǎn)，不利于公司國際競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。 ①運輸和儲存成本過高 ②產(chǎn)品需求差異性過大 ③已簡歷的分銷渠道 ④銷售力量 ⑤當?shù)鼐S修 ⑥對交貨時間的敏感性 ⑦地緣市場內(nèi)復(fù)雜的細分市場 ⑧缺乏世界性需求 ⑨洞察力和資源障礙 。 貨幣風(fēng)險 ： 主要指貨幣波動能夠造成實質(zhì)性風(fēng)險。 同時在多個國家 經(jīng)營的公 司必須密切注視本國貨幣與東道國貨幣的匯率 管理風(fēng)險 ： 可以看做是管理者在國外市場中遇到不可避免的差異，而又必須作出回應(yīng)時，所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。這些風(fēng)險表現(xiàn)為不同的形式，文化，習(xí)俗，語言，收入水平，消費者偏好，分配體系等。常見的管理風(fēng)險有：①不同的銷售任務(wù) ②密集的本地服務(wù) ③ 迅速變化的技術(shù) 【國家化戰(zhàn)略的類型】 全球戰(zhàn)略 多國本土化戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 【國際化市場的進入方式】出口 許可證與特許經(jīng)營 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資企業(yè) 全資子公司 【整合同化理論】 指跨國公司主動整合企業(yè)的內(nèi)部資源， 實現(xiàn)對多元化文化環(huán)境與多元化員工的同化，是將企業(yè)多元的價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€大多數(shù)員工認同的共同的價值觀，即企業(yè)核心價值觀，并使全體員工接受。并在此基礎(chǔ)上建立具有獨特性，主動性，發(fā)展性，層次性特征的管理組織與結(jié)構(gòu)，管理過程，人力資源系統(tǒng)和企業(yè)文化氛圍，促進跨國企業(yè)取得經(jīng)濟和社會效益， 整合同化的過程： 探索期→碰撞期→整合期→創(chuàng)新期 【 整合同化 應(yīng)注意 】 、 ①倫理關(guān)系整合愿景必須符合企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。 ②倫理關(guān)系整合的關(guān)鍵的化解跨國經(jīng)營中的文化沖突 ③倫理關(guān)系整合的著眼點是企業(yè)在跨國經(jīng)營中所必須面對 的全方位的利益關(guān)系。 ④倫理關(guān)系整合的目標是為企業(yè)創(chuàng)造和諧的生存空間，這種空間既應(yīng)該包括組織的內(nèi)部空間 （企業(yè)文化，管理體制，內(nèi)部溝通） ，也包括組織的外部空間 （經(jīng)營環(huán)境，價值體系） ，要求企業(yè)用系統(tǒng)論的方法進行方案的設(shè)計。 【構(gòu)建 21 世紀新型國際貿(mào)易關(guān)系的思路】 ①以人為本，維護全體人類的共同利益 ②承擔社會責(zé)任，主動貫徹落實社會責(zé)任國際標準， ③重視環(huán)保，追求人類與自然的和諧統(tǒng)一 ④發(fā)展低碳貿(mào)易，促進全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。 第十章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與倫理經(jīng)營案例 【戰(zhàn)略實施】戰(zhàn)略實施就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。 【戰(zhàn)略實施 效果不佳的原因： ①沒有向公司所有人清晰的傳達，公司的戰(zhàn)略是什么，為什么這個戰(zhàn)略重要。 ②沒有一個清晰完善的戰(zhàn)略實施計劃。 ③高層管理人員參與實施的投入不夠 ④缺乏清晰的績效標準和目標 ⑤缺乏跟蹤目標的考評體系。 【戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)包括 ： ①建立一個組織實施戰(zhàn)略，應(yīng)具有競爭力，生產(chǎn)能力和資源能力。 ②建立預(yù)算，將足夠的資源投入到戰(zhàn)略成功 至關(guān)重要的價值鏈中。 ③簡歷支持戰(zhàn)略的政策和程度 ④對價值鏈活動進行最佳運作，并不斷提高其運作水平。 ⑤建立信息，交流和運營系統(tǒng)，使公司的人員在日常能夠成功的承擔其戰(zhàn)略角色。 ⑥將報酬和激勵達到業(yè)績目標及實施戰(zhàn)略相聯(lián)系。 ⑦ 創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化 ⑧發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實施所需的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷提高戰(zhàn)略實施水平。
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