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戰(zhàn)略管理與倫理講義-資料下載頁

2025-01-04 15:29本頁面
  

【正文】 企業(yè)定位與產(chǎn)品定位同理!● 制造老板杯的企業(yè)是否賺錢?● 老板杯為什么賣得好?167。 結(jié)實(shí)?167。 保溫?167。 美觀?167。 差異化的市場(chǎng)定位!● 新一代的老板杯將會(huì)是什么?167。 一定透明:體現(xiàn)內(nèi)容,西湖龍井,西洋參66戰(zhàn)略管理產(chǎn)品的層次核心利益或服務(wù)1包裝 2功能 樣式特性品牌核心產(chǎn)品有形產(chǎn)品附加產(chǎn)品信用售后服務(wù)保證交付 367戰(zhàn)略管理● 人越來越理性,但消費(fèi)越來越感性167。 法國香水的感性化消費(fèi)w 商品定價(jià)受文化、心理等因素的影響和制約167。 為什么肯德雞和麥當(dāng)勞:出售的不是可樂或漢堡,而是 “娛樂 ”w 誰經(jīng)常光顧麥當(dāng)勞和肯德雞?w 麥當(dāng)勞和肯德雞的食品更有營養(yǎng)嗎?口味更好嗎?167。 為何高檔汽車公司出售的是 “豪華 ”?w 購買汽車只是為了交通嗎?w 你見過騎自行車去銀行辦貸款的老板嗎?● 產(chǎn)品消費(fèi)的并不一定是產(chǎn)品本身的功能!戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略是一種觀念68戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識(shí),要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念,形成一致行動(dòng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境,創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競(jìng)爭(zhēng)或合作強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是威脅或擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采取的一種手段,重在達(dá)成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略中在行動(dòng),否則致使空閑。戰(zhàn)略也可以自發(fā)產(chǎn)生強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),凡是謀劃在前,行事在后核心要點(diǎn)觀念型戰(zhàn)略定義定位型戰(zhàn)略定義計(jì)策型戰(zhàn)略定義模式型戰(zhàn)略定義計(jì)劃型戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略定義整合的 5P觀念69戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略與策略● 策略一般是指: 1. 可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合; 2. 根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方法; 3. 有斗爭(zhēng)藝術(shù),能注意方式方法?!?戰(zhàn)略與策略的 “金三角 ”167。 “上兵伐謀 ”的戰(zhàn)略意義是什么?用兵的最高境界就是不戰(zhàn)而屈人之兵!167。 1992年美國土地公司 “借時(shí) ”的成功:哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸 500周年167。 信用卡與現(xiàn)金的不同消費(fèi)感受167。 京東蘇寧國美電商價(jià)格戰(zhàn)167。 萬達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)地產(chǎn)模式成功勢(shì) 時(shí)術(shù)70戰(zhàn)略管理當(dāng)代企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略課題● 經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化意味著產(chǎn)品的自由轉(zhuǎn)移,意味著產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在全球范圍內(nèi)的傳播?!?技術(shù)與知識(shí)的作用知識(shí)與技術(shù)在價(jià)值創(chuàng)造過程中扮演著日益重要的角色,甚至在改變著競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。● 超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度、頻度都在加大,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行為迅速作出反應(yīng)?!?突發(fā)事件與危機(jī)71戰(zhàn)略管理多層次競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 市場(chǎng)層面價(jià)值活動(dòng)層面資源能力層面戰(zhàn)略意圖層面變革成本增加 靈活性增加 競(jìng)爭(zhēng)是一種多層次的對(duì)抗,上一層的對(duì)抗以下一層為基礎(chǔ),戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對(duì)抗的決策中。72戰(zhàn)略管理企業(yè)需要考慮的各種應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略● 成長方向問題● 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)問題● 管理升級(jí)問題● 戰(zhàn)略柔性問題● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策問題73戰(zhàn)略管理變革時(shí)代管理思想變遷的特點(diǎn)● 由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變;● 由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變;● 由產(chǎn)品市場(chǎng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變;● 由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。 在此過程中,戰(zhàn)略管理是這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的中心。對(duì)這一趨勢(shì)能前瞻性把握的企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。74戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論75戰(zhàn)略管理關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的經(jīng)典例子耗子問貓: “請(qǐng)問我該從哪走? ”群貓回答: “這要看您想到哪里去。 ” 戰(zhàn)略:確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動(dòng)方向。耗子再問:我該怎么走?屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲:你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙:你可摸索著走吧,有錯(cuò)就換一條路。屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙:你為什么要去那?是否換一個(gè)目的地。屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。耗銘?yīng)先培養(yǎng)走路的能力,然后再去。 76戰(zhàn)略管理新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別90年代后期以前 90年代后期以來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基點(diǎn)一個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)理想的競(jìng)爭(zhēng)位置,企業(yè)一旦得到這個(gè)位置,其優(yōu)勢(shì)便一勞永逸一個(gè)公司有一個(gè)獨(dú)特的位置,在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源與戰(zhàn)略的關(guān)系為取得最好的業(yè)績,應(yīng)在各個(gè)方面都擁有最好的資源和條件企業(yè)的各種活動(dòng)應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來 “ 度身定制 ”對(duì)外關(guān)系上 通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效益,但是形式本身的缺陷導(dǎo)致成功率不高。一定要將企業(yè)定位于一個(gè)相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此消彼長的位置,不相容的位置。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源根植于少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素、重要資源和核心競(jìng)爭(zhēng)能力來源于行動(dòng)體系,而不是各個(gè)部分,該體系是為一個(gè)特定競(jìng)爭(zhēng)位置而構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)靈活適應(yīng)極度競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變化 較長時(shí)期堅(jiān)持不懈追求明確戰(zhàn)略,以及不斷提高的日常運(yùn)行效率77戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)持續(xù)判斷—— 思考題 試分析你家人所在單位的經(jīng)營優(yōu)勢(shì),指出其中哪些是可持續(xù)的,哪些是不可持續(xù)的,并在此基礎(chǔ)上提出如何建立持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的建議。 對(duì)于目前不可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì),如何將其轉(zhuǎn)變成可持續(xù)的?其主要障礙何在?由誰對(duì)該障礙負(fù)責(zé)?如何消除? 78戰(zhàn)略管理79戰(zhàn)略管理謝謝大家!歡迎關(guān)注新浪微博 思考著的蘆葦: 80戰(zhàn)略管理
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