戰(zhàn)略管理與倫理講義-在線瀏覽
2025-02-05 15:29本頁面
【正文】 與威脅，認(rèn)清自身優(yōu)勢與弱點，保持方向感與靈活性?！?社會：明確共同價值準(zhǔn)則，建設(shè)良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護社會商圈和諧進(jìn)化，促使整個社會持續(xù)發(fā)展。167。 該做：約束167。 想做：偏好167。 三特殊：產(chǎn)品或服務(wù)、顧客群需要、滿足顧客途徑● 取舍：權(quán)衡抉擇利弊得失167。 資源有限167。 先取還是先舍？167。 有所為有所不為、魚和熊掌難兼得、為他人留有生機● 組合：多個環(huán)節(jié)配合默契167。 市場競爭越來越激烈167。 人力成本、物資、原材料等運營成本逐年上漲約5%20%● 生存空間越來越小167。 成本不易降低167。 面對許多的機會，不知道哪一個真正屬于自己167。 下屬總是不能理解管理者的意圖，不能站在管理者的角度來思考他們的工作！167。 面對一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺得無法解決自己的戰(zhàn)略問題！167。 盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！167。要生產(chǎn)你所能銷售的產(chǎn)品，而不是銷售你所能生產(chǎn)的產(chǎn)品。inside？28戰(zhàn)略管理失敗是成功之母 —— 研究失敗國外的例子：● 蘋果電腦公司的遭遇● 阿迪達(dá)思與耐克之爭● 瑞士鐘表業(yè)的困境● 巴林銀行的盛衰● 王安實驗室（電腦 ）國內(nèi)的例子：● 沈陽飛龍集團● 珠海巨人集團● 濟南三株集團● 鄭州亞西亞集團● 紅高粱快餐● 百龍礦泉壺可能的解釋167。 二是盲從： “聞腥而動 ”167。但實際上，更大的威脅卻可能來自組織內(nèi)部。31戰(zhàn)略管理日本企業(yè)經(jīng)營模式● 廣泛的產(chǎn)品特征和類型● 精益生產(chǎn)：全面質(zhì)量管理 （ TQM） ,持續(xù)改進(jìn)（continuous improvement） , 適時制造 （ JIT ： just in time）● 視雇員為資產(chǎn)● 終身雇傭制● 高質(zhì)量和低成本● 發(fā)達(dá)的公司間網(wǎng)絡(luò)● 面向高增長行業(yè)的內(nèi)部多角化投資● 與政府密切的工作關(guān)系32戰(zhàn)略管理日本企業(yè)經(jīng)營模式● 日本企業(yè)的競爭為運營有效性的競爭。● 隨著西方公司的學(xué)習(xí)和模仿日本企業(yè)在經(jīng)營效率上失去了領(lǐng)導(dǎo)地位。 籠統(tǒng)地說，就是集中精力加深戰(zhàn)略定位而不是擴展或折衷167。 全球化常常帶來戰(zhàn)略一致性的增長 34戰(zhàn)略管理企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理？● 企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)167。 顧客占上風(fēng)167。 變化是常事● 商戰(zhàn)制勝的奧秘167。 面向未來的競爭 你是一個 “工程師 ”，還是一個 “設(shè)計師 ”？35戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的重要性● 長遠(yuǎn)的：方向感● 有沖擊力的：根本上有改變，影響面廣、質(zhì)深● 綜合的：全體的、一致的● 未來的：變革、難預(yù)測，能洞察先機，就能抓住機會36戰(zhàn)略管理● 因此，領(lǐng)導(dǎo)人需要做三件事167。 加強準(zhǔn)備度：累積資金、人才等待轉(zhuǎn)折點167。 世界上最大的玩具公司的女總裁，盡管帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)大約經(jīng)歷十年的發(fā)展，但由于兩個決策錯誤（電子商務(wù)、收購一家企業(yè)）導(dǎo)致提前引咎辭職戰(zhàn)略的重要性37戰(zhàn)略管理公司壽命研究——德赫斯在《有生命的公司》一書中透露過一個秘密：在過去的 20年里，《財富》雜志評選出的全球 500強企業(yè)，平均壽命還不到 50年，而那些存活下來的幸運者中，至少有 45% 每 10年會遭遇一次毀滅性的打擊。一般公司的平均壽命只有 ● 多數(shù)公司難以活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段38戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系● 為什么最成功的并不一定是最聰明的人！167。 戰(zhàn)略對決策的支持作用！167。 戰(zhàn)略可以作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)！167。 計劃經(jīng)濟的影響167。 民營企業(yè)的不成熟● 可以賺錢的機會類型：企業(yè)可賺的有政府錢、投機錢、管理錢、金融錢，只是賺不同的錢所要求的能力不一樣。 一是廉價資源優(yōu)勢。 二是政府壟斷和地方政府保護。 三是吃苦耐勞。 四是家族式管理。 五是產(chǎn)品優(yōu)勢。167。 第二輪次發(fā)關(guān)系財，幕后抱餡餅；167。 第四輪次發(fā)管理財，小餅變大餅。 得產(chǎn)品者得天下：以技術(shù)取勝167。 得服務(wù)者得天下：以支持取勝167。兵者，國之大事也?！?在軍事上，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略167。 平津戰(zhàn)役：隔而不圍、圍而不打● 戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用。● 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭全局性規(guī)律的東西。 為何企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)飄忽不定就會危及企業(yè)的發(fā)展？● 觀點二：戰(zhàn)略是一種事先的計劃，是對為了行動方案的說明和要求。 戰(zhàn)略作為一種威脅競爭對手確保競爭優(yōu)勢的工具● 觀點三：戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的經(jīng)營范圍167。 為何行業(yè)選擇很重要？45戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？167。● 觀點五：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式。 為何說戰(zhàn)略是一系列行為的結(jié)果？● 觀點六：戰(zhàn)略是一種定位?！?觀點八：戰(zhàn)略是一種觀念和意向。 盡管資源是有限的，但并不能阻礙企業(yè)追求它的戰(zhàn)略目標(biāo)。 可口可樂、 NEC、 INTEL等公司的戰(zhàn)略意向w 讓世界每個人都喝上可口可樂w 將數(shù)據(jù)和通訊加以融合w 成為世界計算機行業(yè)的奠基磚47戰(zhàn)略管理什么是企業(yè)戰(zhàn)略？● 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的 長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃 以及 實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命 而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？49戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略回答三個問題● 能做什么？● 擬做什么？● 如何做好？50戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的地位戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理作業(yè)管理高層管理中層管理基層管理未來產(chǎn)出產(chǎn)出生產(chǎn)現(xiàn)場投入未來投入作業(yè)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理資源和能力 51戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的八大特
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