戰(zhàn)略管理與倫理講義(文件)
【正文】 167。w 草藥w 川菜41戰(zhàn)略管理沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠啥賺錢？● 但是未來 5年，以上的優(yōu)勢是否繼續(xù)存在？現(xiàn)在的中國企業(yè)該怎么做？● 機(jī)會(huì)變化：有人將我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的 “發(fā)財(cái) ”分為四個(gè)輪次。 第三輪次發(fā)技術(shù)財(cái)，自己造餡餅；167。 得渠道者得天下：以營銷取勝167。死生之地，存亡之道，不可不察也 。 —— 克勞塞維茨● 克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。167。 企業(yè)選擇行業(yè)范圍或經(jīng)營領(lǐng)域過寬或過窄，其后果是什么？w 過寬，不容易形成核心競爭優(yōu)勢；過窄，失去很多重要的市場機(jī)會(huì)，如出租車司機(jī)的定位● 觀點(diǎn)四：戰(zhàn)略是為了獲得持久的競爭優(yōu)勢，而對外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反映。● 觀點(diǎn)七：戰(zhàn)略是獲得競爭優(yōu)勢的手段。167?？傮w性167。競爭性167。I 緊縮型戰(zhàn)略252。 集中化戰(zhàn)略 252。 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 252。內(nèi)部環(huán)境分析252。職能戰(zhàn)略252。● 倫理是客觀的社會(huì)關(guān)系事實(shí)。 進(jìn)入成功后做什么？167。 中國當(dāng)時(shí)汽車行業(yè)的狀況是：缺重少輕167。想到下一代消費(fèi)者心里想到下一代消費(fèi)者心里未來一代與異性交往比父母早未來一代與異性交往比父母早 56年年未來一代喜歡購物未來一代喜歡購物 情感需求情感需求未來一代是孤獨(dú)群體未來一代是孤獨(dú)群體 網(wǎng)上人群網(wǎng)上人群未來一代喜歡刺激未來一代喜歡刺激 賭博，游戲，吸毒賭博，游戲，吸毒未來一代對品牌的依賴未來一代對品牌的依賴 就像網(wǎng)絡(luò)上的一條狗就像網(wǎng)絡(luò)上的一條狗戰(zhàn)略管理：面向未來63戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理： 在經(jīng)營活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開發(fā)● 主動(dòng)精神，未雨綢繆● 美國 Intel公司為什么拒絕價(jià)值 1億美圓的定單？167。 現(xiàn)在，全世界 85% 以上的計(jì)算機(jī)都是 “INTEL INSIDE”167。 把這種高科技實(shí)用化、商業(yè)化在它的商品中167。 保溫？167。 法國香水的感性化消費(fèi)w 商品定價(jià)受文化、心理等因素的影響和制約167?！?戰(zhàn)略與策略的 “金三角 ”167。 京東蘇寧國美電商價(jià)格戰(zhàn)167?！?超強(qiáng)競爭● 突發(fā)事件與危機(jī)71戰(zhàn)略管理多層次競爭產(chǎn)品 市場層面價(jià)值活動(dòng)層面資源能力層面戰(zhàn)略意圖層面變革成本增加 靈活性增加 競爭是一種多層次的對抗，上一層的對抗以下一層為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對抗的決策中。74戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競爭力理論75戰(zhàn)略管理關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的經(jīng)典例子耗子問貓： “請問我該從哪走？ ”群貓回答： “這要看您想到哪里去。屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。競爭優(yōu)勢的來源根植于少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素、重要資源和核心競爭能力來源于行動(dòng)體系，而不是各個(gè)部分，該體系是為一個(gè)特定競爭位置而構(gòu)建的競爭優(yōu)勢的特點(diǎn)靈活適應(yīng)極度競爭和行業(yè)變化 較長時(shí)期堅(jiān)持不懈追求明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運(yùn)行效率77戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略優(yōu)勢持續(xù)判斷——謝謝大家！歡迎關(guān)注新浪微博 思考著的蘆葦： 80戰(zhàn)略管理。 對于目前不可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢，如何將其轉(zhuǎn)變成可持續(xù)的？其主要障礙何在？由誰對該障礙負(fù)責(zé)？如何消除？ 78戰(zhàn)略管理79戰(zhàn)略管理 76戰(zhàn)略管理新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別90年代后期以前 90年代后期以來競爭優(yōu)勢的基點(diǎn)一個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)理想的競爭位置，企業(yè)一旦得到這個(gè)位置，其優(yōu)勢便一勞永逸一個(gè)公司有一個(gè)獨(dú)特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構(gòu)建競爭優(yōu)勢資源與戰(zhàn)略的關(guān)系為取得最好的業(yè)績，應(yīng)在各個(gè)方面都擁有最好的資源和條件企業(yè)的各種活動(dòng)應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來 “ 度身定制 ”對外關(guān)系上 通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導(dǎo)致成功率不高。耗子再問：我該怎么走？屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。 在此過程中，戰(zhàn)略管理是這場轉(zhuǎn)變的中心。經(jīng)濟(jì)全球化意味著產(chǎn)品的自由轉(zhuǎn)移，意味著產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在全球范圍內(nèi)的傳播。 1992年美國土地公司 “借時(shí) ”的成功：哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸 500周年167。 為何高檔汽車公司出售的是 “豪華 ”？w 購買汽車只是為了交通嗎？w 你見過騎自行車去銀行辦貸款的老板嗎？● 產(chǎn)品消費(fèi)的并不一定是產(chǎn)品本身的功能！戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略是一種觀念68戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識(shí)，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致行動(dòng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競爭或合作強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略中在行動(dòng)，否則致使空閑。 差異化的市場定位！● 新一代的老板杯將會(huì)是什么？167。第二、蘋果 iphone4S第三● 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立一種地位：進(jìn)可以攻，退可以守！65戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理： 建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢，適當(dāng)?shù)囟ㄎ弧?企業(yè)定位與產(chǎn)品定位同理！● 制造老板杯的企業(yè)是否賺錢？● 老板杯為什么賣得好？167。 它把自己定位為高科技167。 “當(dāng)我們說話時(shí)，整個(gè)行業(yè)都在傾聽 ” ”—— 在 10年內(nèi)通過控制芯片的制造成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的統(tǒng)治者。 開發(fā)轎車齒輪：先動(dòng)優(yōu)勢來源于領(lǐng)先戰(zhàn)略62戰(zhàn)略管理 二戰(zhàn)后的嬰兒潮中出生的孩子
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