【正文】 人做事并取得成果。● 宗旨：管理至境 —— 沒有管理的管理。 你的 TEAM3戰(zhàn)略管理課前交流—— 現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望？● 你認(rèn)為自己所學(xué)專業(yè)是什么？● 你認(rèn)為戰(zhàn)略管理與倫理應(yīng)該是什么？● 你最希望從本課程學(xué)到什么？● 政府關(guān)注經(jīng)濟(jì)，企業(yè)重視管理?！?成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。167。9戰(zhàn)略管理例子：馬論● 是否看見馬？● 要不要跳上去？● 怎樣跳上去？● 能否駕馭好？● 騎著馬到哪兒去？10戰(zhàn)略管理對(duì)戰(zhàn)略管理的理解 (一 )：手段11戰(zhàn)略管理對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（二）● 目標(biāo)與手段12戰(zhàn)略管理對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（三）● 目標(biāo)、資源、手段13戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略問題與戰(zhàn)術(shù)問題● 戰(zhàn)略上藐視敵人● 戰(zhàn)術(shù)上重視敵人14戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是 “ 以不變應(yīng)萬變 ” 的藝術(shù) ——“ 經(jīng) ” 與 “ 權(quán) ” 的統(tǒng)一 ——“ 學(xué)習(xí) ” 和 “ 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí) ” 的統(tǒng)一戰(zhàn)略是確定性和不確定性之間的權(quán)衡 —— 確定的什么？ —— 不確定的是什么？戰(zhàn)略演變是系統(tǒng)進(jìn)化的過程 —— 長期、中期和短期戰(zhàn)略的統(tǒng)一 —— 動(dòng)態(tài)性和靈活性的統(tǒng)一問題1年、 5年、 10年戰(zhàn)略確定的什么？15戰(zhàn)略管理● 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)—— 闡明企業(yè)為什么能夠得到回報(bào)● 戰(zhàn)略管理的基本問題 —— 業(yè)務(wù)確定過程 Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials)16戰(zhàn)略管理核心能力(假設(shè) III)特殊使命(假設(shè) II)環(huán)境分析(假設(shè) I)企企業(yè)業(yè)為為什什么么能能得得到到回回報(bào)報(bào)企企業(yè)業(yè)獨(dú)獨(dú)特特使使命命和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)可以做可以做應(yīng)該做應(yīng)該做能做能做 做做 :有效益有效益愉快愉快有效率有效率17戰(zhàn)略管理● Environment analysis(環(huán)境分析 )(SWOT) Strength（內(nèi)部優(yōu)勢） Weak（內(nèi)部弱點(diǎn)）； Opportunity（外部機(jī)會(huì)） Threats（外部威脅）業(yè)務(wù)環(huán)境分析● Organizational special mission(特殊使命 )業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略● Core petency(核心能力 ) 競爭優(yōu)勢和互動(dòng)戰(zhàn)略18戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理任務(wù)—— 確定擬做什么● 闡明企業(yè)存在理由，考慮動(dòng)態(tài)、靈活、整體。 機(jī)會(huì)成本167。 產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約 5%10%● 地板越來越高167。 面對(duì)市場的變化，下屬顯得非常低能！● 困惑三：戰(zhàn)略是規(guī)范環(huán)境中的產(chǎn)物167。一項(xiàng)好的戰(zhàn)略會(huì)被組織內(nèi)部的因素削弱，這些因素包括：對(duì)競爭的認(rèn)識(shí)、組織失靈、尤其是成長的期望；● 管理者對(duì)于戰(zhàn)略選擇的必要性感到茫然，尤其是組織經(jīng)營良好的時(shí)候，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這時(shí)做出戰(zhàn)略選擇或權(quán)衡取舍是怯懦的表現(xiàn)；● 對(duì)競爭嚴(yán)重性的預(yù)期所造成的緊張使管理者盡可能模仿對(duì)手。 企業(yè)需要一個(gè)詳盡周密的計(jì)劃保持成長的連續(xù)性● 3C使企業(yè)越來越難贏167。 掌握發(fā)展的方向● 與領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)掛鉤167。 戰(zhàn)略作為合作和交流的工具！w西門子與摩托羅拉的置換工程167。167。w 草藥w 川菜41戰(zhàn)略管理沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠啥賺錢？● 但是未來 5年，以上的優(yōu)勢是否繼續(xù)存在？現(xiàn)在的中國企業(yè)該怎么做？● 機(jī)會(huì)變化：有人將我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的 “發(fā)財(cái) ”分為四個(gè)輪次。 得渠道者得天下：以營銷取勝167。 —— 克勞塞維茨● 克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。 企業(yè)選擇行業(yè)范圍或經(jīng)營領(lǐng)域過寬或過窄，其后果是什么？w 過寬，不容易形成核心競爭優(yōu)勢；過窄，失去很多重要的市場機(jī)會(huì)，如出租車司機(jī)的定位● 觀點(diǎn)四：戰(zhàn)略是為了獲得持久的競爭優(yōu)勢，而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反映。167。競爭性167。 緊縮型戰(zhàn)略252。 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 252。職能戰(zhàn)略252。 進(jìn)入成功后做什么？167。 現(xiàn)在，全世界 85% 以上的計(jì)算機(jī)都是 “INTEL INSIDE”167。 保溫？167。● 戰(zhàn)略與策略的 “金三角 ”167。● 超強(qiáng)競爭● 突發(fā)事件與危機(jī)71戰(zhàn)略管理多層次競爭產(chǎn)品 市場層面價(jià)值活動(dòng)層面資源能力層面戰(zhàn)略意圖層面變革成本增加 靈活性增加 競爭是一種多層次的對(duì)抗，上一層的對(duì)抗以下一層為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對(duì)抗的決策中。屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。謝謝大家！歡迎關(guān)注新浪微博 思考著的蘆葦： 80戰(zhàn)略管理。 76戰(zhàn)略管理新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別90年代后期以前 90年代后期以來競爭優(yōu)勢的基點(diǎn)一個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)理想的競爭位置，企業(yè)一旦得到這個(gè)位置，其優(yōu)勢便一勞永逸一個(gè)公司有一個(gè)獨(dú)特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構(gòu)建競爭優(yōu)勢資源與戰(zhàn)略的關(guān)系為取得最好的業(yè)績，應(yīng)在各個(gè)方面都擁有最好的資源和條件企業(yè)的各種活動(dòng)應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來 “ 度身定制 ”對(duì)外關(guān)系上 通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導(dǎo)致成功率不高。 在此過程中，戰(zhàn)略管理是這場轉(zhuǎn)變的中心。 1992年美國土地公司 “借時(shí) ”