【正文】 屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓丁：你應(yīng)先培養(yǎng)走路的能力，然后再去。 美觀？167。戰(zhàn)略評價選擇252。 混合型戰(zhàn)略 252。 可口可樂、 NEC、 INTEL等公司的戰(zhàn)略意向w 讓世界每個人都喝上可口可樂w 將數(shù)據(jù)和通訊加以融合w 成為世界計算機行業(yè)的奠基磚47戰(zhàn)略管理什么是企業(yè)戰(zhàn)略？● 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的 長遠性、全局性的規(guī)劃 以及 實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命 而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法?！?戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭全局性規(guī)律的東西。167。 戰(zhàn)略可以作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)！167。 顧客占上風(fēng)167。 人力成本、物資、原材料等運營成本逐年上漲約5%20%● 生存空間越來越小167。167。● 領(lǐng)域：人、事、物，方針、方法、準(zhǔn)則。● 一般經(jīng)濟規(guī)律，權(quán)變管理措施。167。 誘惑無窮167。 在中國不規(guī)范的市場上怎樣進行戰(zhàn)略管理？● 困惑四：戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的問題167。推動了生產(chǎn)率邊界。 荷蘭殼牌公司研究結(jié)果● 跨國公司的平均壽命是 40——50 年● 美國管理學(xué)家阿 167。 得顧客者得天下：以滿意取勝越來越趨向于依靠企業(yè)實力競爭42戰(zhàn)略管理單位小時勞動力成本世界排名Switzerland $Madagascar $43戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 戰(zhàn)略源于軍事167。46戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？167。創(chuàng)新性167。生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略56戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理三大過程戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略選擇期望和目標(biāo)能力業(yè)務(wù)單位 戰(zhàn)略環(huán)境 資源和 能力公司層面戰(zhàn)略發(fā)展方向和方法管理變革組織57戰(zhàn)略管理252。 二戰(zhàn)后的嬰兒潮中出生的孩子，長大后穿什么167。 它把自己定位為高科技167。 1992年美國土地公司 “借時 ”的成功：哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸 500周年167。 在此過程中，戰(zhàn)略管理是這場轉(zhuǎn)變的中心。謝謝大家！歡迎關(guān)注新浪微博 思考著的蘆葦： 80戰(zhàn)略管理?！?突發(fā)事件與危機71戰(zhàn)略管理多層次競爭產(chǎn)品 市場層面價值活動層面資源能力層面戰(zhàn)略意圖層面變革成本增加 靈活性增加 競爭是一種多層次的對抗，上一層的對抗以下一層為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對抗的決策中?！?戰(zhàn)略與策略的 “金三角 ”167。 現(xiàn)在，全世界 85% 以上的計算機都是 “INTEL INSIDE”167。 進入成功后做什么？167。 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 252。競爭性167。 企業(yè)選擇行業(yè)范圍或經(jīng)營領(lǐng)域過寬或過窄，其后果是什么？w 過寬，不容易形成核心競爭優(yōu)勢；過窄，失去很多重要的市場機會，如出租車司機的定位● 觀點四：戰(zhàn)略是為了獲得持久的競爭優(yōu)勢，而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反映。 得渠道者得天下：以營銷取勝167。167。 掌握發(fā)展的方向● 與領(lǐng)導(dǎo)者的命運掛鉤167。一項好的戰(zhàn)略會被組織內(nèi)部的因素削弱，這些因素包括：對競爭的認(rèn)識、組織失靈、尤其是成長的期望；● 管理者對于戰(zhàn)略選擇的必要性感到茫然，尤其是組織經(jīng)營良好的時候，因為他們認(rèn)為這時做出戰(zhàn)略選擇或權(quán)衡取舍是怯懦的表現(xiàn)；● 對競爭嚴(yán)重性的預(yù)期所造成的緊張使管理者盡可能模仿對手。 面對市場的變化，下屬顯得非常低能！● 困惑三：戰(zhàn)略是規(guī)范環(huán)境中的產(chǎn)物167。 機會成本167。167。● 政府關(guān)注經(jīng)濟，企業(yè)重視管理?！?宗旨：管理至境 —— 沒有管理的管理。8戰(zhàn)略管理引言—— 該做：約束167。 成本不易降低167。inside？28戰(zhàn)略管理失敗是成功之母 —— 研究失敗國外的例子：● 蘋果電腦公司的遭遇● 阿迪達思與耐克之爭● 瑞士鐘表業(yè)的困境● 巴林銀行的盛衰● 王安實驗室（電腦 ）國內(nèi)的例子：● 沈陽飛龍集團● 珠海巨人集團● 濟南三株集團● 鄭州亞西亞集團● 紅高粱快餐● 百龍礦泉壺可能的解釋167。 變化是常事● 商戰(zhàn)制勝的奧秘167。 計劃經(jīng)濟的影響167。 第二輪次發(fā)關(guān)系財，幕后抱餡餅；167。 為何企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)飄忽不定就會危及企業(yè)的發(fā)展？● 觀點二：戰(zhàn)略是一種事先的計劃，是對為了行動方案的說明和要求。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？49戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略回答三個問題● 能做什么？● 擬做什么？● 如何做好？50戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的地位戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理作業(yè)管理高層管理中層管理基層管理未來產(chǎn)出產(chǎn)出生產(chǎn)現(xiàn)場投入未來投入作業(yè)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理資源和能力 51戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的八大特征167。 差異化戰(zhàn)略 252。戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略管理過程58戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過程制定愿景和任務(wù)陳述實施外部分析 (2)實施內(nèi)部分析 (3)建立戰(zhàn)略目標(biāo) (4)戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)合作戰(zhàn)略選擇 (8)戰(zhàn)略實施：組織、資源、文化、核心能力 (9)戰(zhàn)略控制：度量和評價業(yè)績 (10)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價59戰(zhàn)略管理不同情況下的戰(zhàn)略管理● 小型企業(yè)● 跨國公司● 制造和服務(wù)公司● 公共事業(yè)機構(gòu)● 非盈利組織● 專業(yè)組織60戰(zhàn)略管理什么是倫理？● 倫理是處理人與人、人與社會相互關(guān)系時應(yīng)遵