戰(zhàn)略管理與倫理講義(編輯修改稿)
2025-01-22 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● 未來的：變革、難預測，能洞察先機，就能抓住機會36戰(zhàn)略管理● 因此，領導人需要做三件事167。 預測轉(zhuǎn)折點：轉(zhuǎn)折點意味著重新洗牌w美國 w全球金融風暴w奧巴馬 change167。 加強準備度：累積資金、人才等待轉(zhuǎn)折點167。 掌握發(fā)展的方向● 與領導者的命運掛鉤167。 世界上最大的玩具公司的女總裁，盡管帶領企業(yè)持續(xù)大約經(jīng)歷十年的發(fā)展，但由于兩個決策錯誤（電子商務、收購一家企業(yè)）導致提前引咎辭職戰(zhàn)略的重要性37戰(zhàn)略管理公司壽命研究—— 荷蘭殼牌公司研究結(jié)果● 跨國公司的平均壽命是 40——50 年● 美國管理學家阿 德赫斯在《有生命的公司》一書中透露過一個秘密：在過去的 20年里，《財富》雜志評選出的全球 500強企業(yè)，平均壽命還不到 50年，而那些存活下來的幸運者中，至少有 45% 每 10年會遭遇一次毀滅性的打擊?！?在許多國家， 40% 的公司活不到 10年。一般公司的平均壽命只有 ● 多數(shù)公司難以活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段38戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系● 為什么最成功的并不一定是最聰明的人！167。 資源上的優(yōu)勢并不能確保企業(yè)成功● 戰(zhàn)略對企業(yè)成功的多重作用167。 戰(zhàn)略對決策的支持作用！167。 戰(zhàn)略作為合作和交流的工具！w西門子與摩托羅拉的置換工程167。 戰(zhàn)略可以作為企業(yè)發(fā)展的目標！167。 戰(zhàn)略能夠增加組織適應性和靈活性！39戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略方向正確 錯誤實施效率高低戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系死亡40戰(zhàn)略管理沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠啥賺錢？● 中國企業(yè)為什么缺乏戰(zhàn)略？167。 計劃經(jīng)濟的影響167。 用人制度的缺陷167。 民營企業(yè)的不成熟● 可以賺錢的機會類型：企業(yè)可賺的有政府錢、投機錢、管理錢、金融錢，只是賺不同的錢所要求的能力不一樣?！?沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠什么賺錢？167。 一是廉價資源優(yōu)勢。167。 二是政府壟斷和地方政府保護。 167。 三是吃苦耐勞。 167。 四是家族式管理。167。 五是產(chǎn)品優(yōu)勢。w 草藥w 川菜41戰(zhàn)略管理沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠啥賺錢？● 但是未來 5年，以上的優(yōu)勢是否繼續(xù)存在？現(xiàn)在的中國企業(yè)該怎么做？● 機會變化：有人將我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中的 “發(fā)財 ”分為四個輪次。167。 第一輪次發(fā)政策財，天上掉餡餅；167。 第二輪次發(fā)關(guān)系財，幕后抱餡餅；167。 第三輪次發(fā)技術(shù)財，自己造餡餅；167。 第四輪次發(fā)管理財，小餅變大餅。 ● 筆記本電腦在中國大致經(jīng)歷的幾個發(fā)展階段：167。 得產(chǎn)品者得天下：以技術(shù)取勝167。 得渠道者得天下：以營銷取勝167。 得服務者得天下：以支持取勝167。 得顧客者得天下：以滿意取勝越來越趨向于依靠企業(yè)實力競爭42戰(zhàn)略管理單位小時勞動力成本世界排名Switzerland $Madagascar $43戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 戰(zhàn)略源于軍事167。兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也 。● 在軍事上，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略167。 遼沈戰(zhàn)役：長春、沈陽、錦州，關(guān)門打狗w 格局決定結(jié)局167。 平津戰(zhàn)役：隔而不圍、圍而不打● 戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用。 —— 克勞塞維茨● 克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利?！?戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭全局性規(guī)律的東西。 —— 毛澤東44戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 觀點一：戰(zhàn)略是確定組織的使命手段，主要是明確組織的長期目標、活動程序和資源分配的優(yōu)先級（最早、最經(jīng)典）167。 為何企業(yè)經(jīng)營目標飄忽不定就會危及企業(yè)的發(fā)展？● 觀點二：戰(zhàn)略是一種事先的計劃，是對為了行動方案的說明和要求。167。 戰(zhàn)略作為一種威脅競爭對手確保競爭優(yōu)勢的工具● 觀點三：戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的經(jīng)營范圍167。 意味著企業(yè)戰(zhàn)略應該關(guān)注企業(yè)成長和多樣化經(jīng)營的問題167。 為何行業(yè)選擇很重要？45戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？167。 企業(yè)選擇行業(yè)范圍或經(jīng)營領域過寬或過窄，其后果是什么？w 過寬，不容易形成核心競爭優(yōu)勢；過窄，失去很多重要的市場機會，如出租車司機的定位● 觀點四：戰(zhàn)略是為了獲得持久的競爭優(yōu)勢，而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反映?！?觀點五：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式。46戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？167。 為何說戰(zhàn)略是一系列行為的結(jié)果？● 觀點六：戰(zhàn)略是一種定位?！?觀點七：戰(zhàn)略是獲得競爭優(yōu)勢的手段。● 觀點八：戰(zhàn)略是一種觀念和意向。167。 盡管資源是有限的，但并不能阻礙企業(yè)追求它的戰(zhàn)略目標。167。 可口可樂、 NEC、 INTEL等公司的戰(zhàn)略意向w 讓世界每個人都喝上可口可樂w 將數(shù)據(jù)和通訊加以融合w 成為世界計算機行業(yè)的奠基磚47戰(zhàn)略管理什么是企業(yè)戰(zhàn)略？● 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的 長遠性、全局性的規(guī)劃 以及 實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命 而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。48戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 ： 企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？49戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略回答三個問題● 能做什么？● 擬做什么？● 如何做好？50戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的地位戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理作業(yè)管理高層管理中層管理基層管理未來產(chǎn)出產(chǎn)出生產(chǎn)現(xiàn)場投入未來投入作業(yè)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理資源和能力 51戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的八
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