戰(zhàn)略管理與倫理講義(編輯修改稿)
2025-01-22 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ● 未來(lái)的：變革、難預(yù)測(cè)，能洞察先機(jī)，就能抓住機(jī)會(huì)36戰(zhàn)略管理● 因此，領(lǐng)導(dǎo)人需要做三件事167。 預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：轉(zhuǎn)折點(diǎn)意味著重新洗牌w美國(guó) w全球金融風(fēng)暴w奧巴馬 change167。 加強(qiáng)準(zhǔn)備度：累積資金、人才等待轉(zhuǎn)折點(diǎn)167。 掌握發(fā)展的方向● 與領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)掛鉤167。 世界上最大的玩具公司的女總裁，盡管帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)大約經(jīng)歷十年的發(fā)展，但由于兩個(gè)決策錯(cuò)誤（電子商務(wù)、收購(gòu)一家企業(yè)）導(dǎo)致提前引咎辭職戰(zhàn)略的重要性37戰(zhàn)略管理公司壽命研究—— 荷蘭殼牌公司研究結(jié)果● 跨國(guó)公司的平均壽命是 40——50 年● 美國(guó)管理學(xué)家阿 德赫斯在《有生命的公司》一書中透露過(guò)一個(gè)秘密：在過(guò)去的 20年里，《財(cái)富》雜志評(píng)選出的全球 500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命還不到 50年，而那些存活下來(lái)的幸運(yùn)者中，至少有 45% 每 10年會(huì)遭遇一次毀滅性的打擊?！?在許多國(guó)家， 40% 的公司活不到 10年。一般公司的平均壽命只有 ● 多數(shù)公司難以活過(guò)最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段38戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系● 為什么最成功的并不一定是最聰明的人！167。 資源上的優(yōu)勢(shì)并不能確保企業(yè)成功● 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成功的多重作用167。 戰(zhàn)略對(duì)決策的支持作用！167。 戰(zhàn)略作為合作和交流的工具！w西門子與摩托羅拉的置換工程167。 戰(zhàn)略可以作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)！167。 戰(zhàn)略能夠增加組織適應(yīng)性和靈活性！39戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略方向正確 錯(cuò)誤實(shí)施效率高低戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系死亡40戰(zhàn)略管理沒有戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)靠啥賺錢？● 中國(guó)企業(yè)為什么缺乏戰(zhàn)略？167。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響167。 用人制度的缺陷167。 民營(yíng)企業(yè)的不成熟● 可以賺錢的機(jī)會(huì)類型：企業(yè)可賺的有政府錢、投機(jī)錢、管理錢、金融錢，只是賺不同的錢所要求的能力不一樣。● 沒有戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)靠什么賺錢？167。 一是廉價(jià)資源優(yōu)勢(shì)。167。 二是政府壟斷和地方政府保護(hù)。 167。 三是吃苦耐勞。 167。 四是家族式管理。167。 五是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。w 草藥w 川菜41戰(zhàn)略管理沒有戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)靠啥賺錢？● 但是未來(lái) 5年，以上的優(yōu)勢(shì)是否繼續(xù)存在？現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)該怎么做？● 機(jī)會(huì)變化：有人將我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的 “發(fā)財(cái) ”分為四個(gè)輪次。167。 第一輪次發(fā)政策財(cái)，天上掉餡餅；167。 第二輪次發(fā)關(guān)系財(cái)，幕后抱餡餅；167。 第三輪次發(fā)技術(shù)財(cái)，自己造餡餅；167。 第四輪次發(fā)管理財(cái)，小餅變大餅。 ● 筆記本電腦在中國(guó)大致經(jīng)歷的幾個(gè)發(fā)展階段：167。 得產(chǎn)品者得天下：以技術(shù)取勝167。 得渠道者得天下：以營(yíng)銷取勝167。 得服務(wù)者得天下：以支持取勝167。 得顧客者得天下：以滿意取勝越來(lái)越趨向于依靠企業(yè)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)42戰(zhàn)略管理單位小時(shí)勞動(dòng)力成本世界排名Switzerland $Madagascar $43戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 戰(zhàn)略源于軍事167。兵者，國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也 ?！?在軍事上，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和謀略167。 遼沈戰(zhàn)役：長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、錦州，關(guān)門打狗w 格局決定結(jié)局167。 平津戰(zhàn)役：隔而不圍、圍而不打● 戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。 —— 克勞塞維茨● 克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利?！?戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)全局性規(guī)律的東西。 —— 毛澤東44戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 觀點(diǎn)一：戰(zhàn)略是確定組織的使命手段，主要是明確組織的長(zhǎng)期目標(biāo)、活動(dòng)程序和資源分配的優(yōu)先級(jí)（最早、最經(jīng)典）167。 為何企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)飄忽不定就會(huì)危及企業(yè)的發(fā)展？● 觀點(diǎn)二：戰(zhàn)略是一種事先的計(jì)劃，是對(duì)為了行動(dòng)方案的說(shuō)明和要求。167。 戰(zhàn)略作為一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具● 觀點(diǎn)三：戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍167。 意味著企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)和多樣化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題167。 為何行業(yè)選擇很重要？45戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？167。 企業(yè)選擇行業(yè)范圍或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)寬或過(guò)窄，其后果是什么？w 過(guò)寬，不容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；過(guò)窄，失去很多重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如出租車司機(jī)的定位● 觀點(diǎn)四：戰(zhàn)略是為了獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反映?！?觀點(diǎn)五：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式。46戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？167。 為何說(shuō)戰(zhàn)略是一系列行為的結(jié)果？● 觀點(diǎn)六：戰(zhàn)略是一種定位?！?觀點(diǎn)七：戰(zhàn)略是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段?！?觀點(diǎn)八：戰(zhàn)略是一種觀念和意向。167。 盡管資源是有限的，但并不能阻礙企業(yè)追求它的戰(zhàn)略目標(biāo)。167。 可口可樂、 NEC、 INTEL等公司的戰(zhàn)略意向w 讓世界每個(gè)人都喝上可口可樂w 將數(shù)據(jù)和通訊加以融合w 成為世界計(jì)算機(jī)行業(yè)的奠基磚47戰(zhàn)略管理什么是企業(yè)戰(zhàn)略？● 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的 長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃 以及 實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和使命 而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法。48戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 ： 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？49戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略回答三個(gè)問(wèn)題● 能做什么？● 擬做什么？● 如何做好？50戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的地位戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)管理高層管理中層管理基層管理未來(lái)產(chǎn)出產(chǎn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投入未來(lái)投入作業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理資源和能力 51戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的八
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