【總結(jié)】第一篇:電大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》案例復(fù)習(xí)資料 《企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)》案例題答案 案例分析: 1、房地產(chǎn)市場(chǎng),任志強(qiáng)有獨(dú)到的觀點(diǎn)參考答案: 1、任志強(qiáng)的觀點(diǎn)不能一概而論。一方面站在所代表的企業(yè)...
2024-11-16 22:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與倫理戰(zhàn)略管理與倫理主講:高偉主講:高偉上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院中英合作商務(wù)管理與金融管理證書考試共同必考課1課前交流——?你的偶像是誰?2戰(zhàn)略管理課前交流——?你的TEAM3戰(zhàn)略管理課前交流——現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望?●你認(rèn)為自己所學(xué)專業(yè)是什么?●你認(rèn)為戰(zhàn)略管理與倫理應(yīng)該是什么?●你最
2025-01-04 15:29
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-25 12:56
【總結(jié)】1復(fù)習(xí)資料生產(chǎn)與作業(yè)管理第一章生產(chǎn)與作業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)一、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)[名詞解釋]生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng):在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)員工實(shí)施訂單流、物流、資金流,僚息流綜合運(yùn)行的過程,而這些運(yùn)行要通過人員的配置和管理去實(shí)施,人的作用是關(guān)鍵。[單選]生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)
2024-09-07 12:15
【總結(jié)】《工程經(jīng)濟(jì)與管理》課程復(fù)習(xí)資料一、判斷題:。[√]“三控制,二管理,一協(xié)調(diào)”即機(jī)械控制,質(zhì)量控制、行為控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。[╳],不得對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。
2025-04-24 22:19
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)資料單選題15題(15分)多選題5題(10分)簡(jiǎn)答題5題(30分)計(jì)算題3題(30分)案例1題(15分)第一章:高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)①連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。連續(xù)性生產(chǎn)又稱作流程式生產(chǎn)。②離散性生產(chǎn)是指物料離散地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)
2025-04-17 07:04
【總結(jié)】1404期戰(zhàn)略管理與倫理串講自考講師關(guān)峰2考試題型介紹第一部分(必答題)單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共5分)名詞解釋(每小題5分,共15分)第二部分(必答題)案例分析題(40分)第三部分(選答題,4選2)案例分析(每小題20分,共40分)3第一章戰(zhàn)略管理與
2025-01-02 22:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與倫理課程代碼:11745主講教師:袁文平高等教育自學(xué)考試全國高等教育自學(xué)考試銷售管理專業(yè)中國銷售管理專業(yè)水平證書考試修完此課程后,您將能:。學(xué)習(xí)目標(biāo)樣卷(P316)第一部分單項(xiàng)選擇題5*1=5分名詞解釋
2025-01-04 15:34
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》選擇題、判斷題一、單選1.科學(xué)管理創(chuàng)始人(B)強(qiáng)調(diào),要通過計(jì)劃工作,挑選,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。A、法約爾B.泰勒C,安索夫D、波特2.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中(A)提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A、波特B.錢德勒C、魁因D
2025-05-14 04:59
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理教程》復(fù)習(xí)資料《戰(zhàn)略管理教程》復(fù)習(xí)資料(自用印刷版)中英合作商務(wù)金融專業(yè)復(fù)習(xí)資料叢書學(xué)習(xí)提升能力第16頁(共40頁)知識(shí)改變命運(yùn)《戰(zhàn)略管理教程輾銳痰捕氯卓烤匪寸課幕懾叮歇擬泄斡喧寇泡狙乞湃費(fèi)翌比頹晦若提歷涕儒起姆蠶哥疊惕鋒鴨橫勢(shì)琶汞轎振蠱須喉牙擺臥庚患振廳熏撻創(chuàng)復(fù)嚷載坡曾凡海老師編寫第一、二、三章《戰(zhàn)略管
2025-01-15 19:02
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第84頁共84頁第一章建設(shè)工程法規(guī)制度第一節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格法規(guī)制度一、選擇題1、王某2010年6月參加了二級(jí)建造師資格考試,如果他成績(jī)合格,就可以( )。A.以建造師名義從事招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)B.以建造師的名義擔(dān)任施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理C.取得建造師資格證書、
2025-01-01 07:47
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理與倫理》2020/11/10第一章戰(zhàn)略管理與倫理概述【企業(yè)戰(zhàn)略】是指企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和使命而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法?!咎卣鳎孩倏傮w性②長(zhǎng)遠(yuǎn)性③指導(dǎo)性④現(xiàn)實(shí)性⑤競(jìng)爭(zhēng)性⑥風(fēng)險(xiǎn)性⑦創(chuàng)新性⑧穩(wěn)定性【企業(yè)戰(zhàn)略管理中
2024-09-12 12:46
【總結(jié)】1.辦法:是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門根據(jù)黨和國家的方針、政策及有關(guān)法規(guī)、規(guī)定,就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求的文件。2.保管合同:是保管人和保管寄存人交付的保管物,并返還該物,寄存人按照約定向保管人支付保管費(fèi)用時(shí)使用的合同。3.報(bào)道性文摘:是提供文獻(xiàn)的內(nèi)容要點(diǎn),以使讀者不必閱讀原文獻(xiàn),便可了解文獻(xiàn)的主要內(nèi)容的文摘。4.閉幕詞:在比較正式的大型會(huì)議或活動(dòng)的閉幕式上,舉辦單位
2025-04-29 02:06
【總結(jié)】《郵政業(yè)務(wù)與管理》復(fù)習(xí)資料最新一、填空題1.郵政通信的生產(chǎn)過程分為收寄、__運(yùn)輸_____、_分揀___和投遞四個(gè)環(huán)節(jié)。2.按函件寄遞區(qū)域分類,分為本埠函件和外埠函件3.各類函件的重量、尺寸限度,信函2千克,印刷品、盲人讀物35千克4.郵資憑證作為郵件納費(fèi)標(biāo)志,包括郵票,印在
2024-07-30 19:57
【總結(jié)】1,財(cái)務(wù)管理目標(biāo):⑴利潤最大化目標(biāo);⑵企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可表述為股東財(cái)富最大化。2,以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):⑴這一目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短期規(guī)劃,合理選擇投資方案,有效籌措資金,合理制定股利政策等。⑵這一目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值,增值的要求,從某種意義上講,股東財(cái)富越多,企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值就越大,追求股東財(cái)富最大化的結(jié)果可促使企業(yè)
2025-04-17 00:55