【文章內容簡介】 240 13 天，流水線每天工作兩班，每班工作 8小時，若假定節(jié)拍最高為 6分鐘，問廢品率不能超過多少？ 企業(yè)全年有效工作時間為 240 8 2 60=230400（分鐘）因為節(jié)拍最高為 6 分鐘，由流水線生產能力 =流水線有效工作時間 247。 節(jié)拍，知流水線生產能力為 230400247。 6=38 400(件 ) 則廢品數量為 38 40036 000=2 400（件） 廢品率為 2 400247。 38 400= % [計算 ]某企業(yè)生產計劃中齒輪的日生產量為 40 件，每日工作 8小時，時間利用系數為0. 96，廢品率為 2%．試求該齒輪的平均節(jié)拍。 6 ?????? KFF e （分） ??日Q （件） ??? 日QFR e （分／件），取 11（分／件） 第四節(jié) 生產人員準備及管理 [單選 ]動作研究是生產過程研究的基礎和細微化。 [單選 ]勞動定額分為現行標準、標準定額、計劃定額等的依據是其在管理中的作用。 [名詞解釋 ]工作研究：是勞動科學 管理的重要內容，其實質就是在既定的條件下，運用系統(tǒng)分析，研究資源的合理利用，把作業(yè)中不合理、浪費、混亂的因素攤出，以尋求一種最佳的、經濟的作業(yè)方法。 [名詞解釋 ]方法研究：是對現行或擬議的工作方法做系統(tǒng)的記錄和分析，以尋求最經濟、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一種管理技術。 [名詞解釋 ]勞動定額：是指在一定的生產組織技術條件下，為生產一定量的合格產品或完成一、定量的符合要求的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。 [簡答 ]勞動定額及分類。 勞動定額是指在一定的生產組織技術條件下 ，為生產一定量的合格產品或完成一定量的符合要求的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。勞動定額分類見表 3— 5。 表 35 勞動定額的分類 [簡答 ]編制定員的基本要求、范固及方法。 (1)編制定員有如下基本要求： ①應以企業(yè)當前和近期生產發(fā)展為主螫依據。 ②定員水平必須先進、合理。 ③合理安排各類人員的比例關系。 (2)編制定員范圍 14 企業(yè)編制定員人員范圍：基本生產人員、輔助生產人員、服務久員、技術人員。管理者等。 (3)褊制定員的辦法如下： ① 按勞動效率定員。 ② 揆重時定額計算。 ④ 接設備定晏 ④ 按峨往定貫。 ⑤ 按比例定員。 ⑥ 按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員。 第四章 生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定 第一節(jié) 生產與作業(yè)系統(tǒng)計劃 一、生產與作業(yè)計劃體系 生產與作業(yè)計劃體系分三大層次：長期計劃層、中期計劃層、短期計劃層 二、綜合生產計劃 綜合生產計劃是由生產指標表現的； (1)產品品種指標 產品品種指標是企業(yè)在一定時期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格和種類；它不僅反映出企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、生產管理水平。 (2)產品質量指標： 產品質量標準是衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。 (3)產品產量指標 產品產量指標是指企業(yè)在一定時期內生產的、并符合產品質量要求的實物數量。 (4)產值指標 產值指標應包括以下三種： ①工業(yè)總產值。 ②工業(yè)商品彥值。 ③工業(yè)增加值。 (5)出產期 企業(yè)生產與作，業(yè)的出產期是指為了保證企業(yè)按時交貨所確定的產品出產期限。 [名詞解釋 ]綜合生產計劃：它是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量、產值、出產期等生產與，作業(yè)方面的指標，并 在時間上對產品出產進度做出安排，它是指導企業(yè)計劃期生產與作業(yè)活動的綱領性方案。 [名詞解釋 ]產品品種指標：是企業(yè)在一定時期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格和種類。 [名河解釋 ]工業(yè)商品產值：是工業(yè)企業(yè)在一定時期內生產的預定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產品的總價值，是企業(yè)可以獲得到的貨幣收入。 15 [簡答 ]簡述綜合生產計劃工作的主要內容。 綜合生產計劃工作成果，應表現在為各項生產計劃指標確定一個合理的水平，具有前面所講的優(yōu)化特征。為此，需要做好以下幾方面的工作： 第一，編制綜合生產 計劃的準備。 第二，確定綜合生產計劃指標。 第三，安排出產進度。 最后，在做好以上工作的基礎上，填制生產計劃表。 [計算 ]設某電視機廠生產兩種電視機，彩色電視機和黑白電視機。這兩種電視機的生產需要逐次經過兩條裝配線進行裝配。其數據如表 41所示。為了使獲得的利潤最大，該廠每天應生產彩色電視；饑和羆白電視機各多少臺？ 表 41 設彩色電視機每天的產量為 1X 臺，黑白電視機為 2X 臺。 根據所給數據，模型可 表述如下： 利潤 S的最大值： 21 80100S XX ?? 約束條件： 8042 21 ?? XX 603 21 ?? XX 變量非負： 021 ?XX、 引入松弛變量 43,XX ，則約束條件轉為 8042 321 ??? XXX 603 421 ??? XxX 采用單純形法求解上面模型得： 16 即 1X （彩色電視機） =16， 2X （黑白電視機） =12時，對應的利潤最大為 2 560元。 [計算 ]長城公司通過市場調查，估算出新開發(fā)出的產品的市場容量大約為年 3000臺，公司維持生產經營的費用為年 20萬元，管理費用為年 5萬元，產品預定的單位售價為 200元，生產銷售每臺產品的變動成本為 120元，請你對是否投產該產品做出判斷。 產品盈虧平衡銷量為 31 25120200 10)520( 4 ?? ?? （臺） 而該產品的市場容量為 3 000臺，無法達到盈虧平衡點，所以不應投產。 三、主生產計劃 制定主生產計劃的基本模型主要是計算現有庫存量、決定 MPS的生產量和生產時間、計算待分配庫存等。 [名詞解釋 ]主生產計劃：是指確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數量，它是繚合生產計劃分解和細化，其慰間段 定為 _廚，有時定教日、旬、月，根據具體情況秀定。 四、生產作業(yè)計劃 [單選 ]作業(yè)計劃是整個生產作．業(yè)管理系統(tǒng)的最低層次的決策。 [名詞解釋 ]期量標準：就是為制造對象（產品及零部件）在生產期限與數量方面規(guī)定的標準數據。 [名詞解釋 ]在制品：是指從原材料進入企 業(yè)到產成品出產，處于生產與作業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)，正在儲存、加工、運輸，停留的毛坯、零件、部件、產成品的總稱。 [名詞解釋 ]生產提前期：是指產品（零件）在各工藝階段投入、產出的時間與成品出產時間相比所要提前的時間。 [簡答 ]不同生產類型的期量標準。 表 43 不同生產類型的期量標準 17 [簡答 ]生產作業(yè)計劃編制方法 (1)大量大批生產類型生產作業(yè)計劃編制； (2)成批生產類型生產作業(yè)計劃編制方法。 (3)單件小批生產類型企業(yè)生產作業(yè)計劃編制。 第二節(jié) 企業(yè)資源計劃 一、物料需求計劃 (MRP) [單選 ]MRP是 60年代發(fā)展起來的由美國約瑟夫奧列基提出的。 [單選 ]基本 MRP以庫存控制為中心。 [單選 ]閉環(huán) MRP形成于 20世紀 70 年代。 [簡答 ]物料需求計劃 (MRP)原理。 (1)遵循以最終產品的主生產計劃導出所需相關物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間。 (2)根據各相關物料的需求時間和生產（訂貨）周期確定該物料開始生產（訂貨）時間。 二、制造資源計劃（ MRPⅡ） 1977年 9月，美國著名生產管理專家奧列弗 懷特在美 國首次提出將貨幣信息納入 MRP的方式，冠以 “ 制造資源計劃”的名稱，為了與 MRP相區(qū)別，又體現是 MRP的繼續(xù)和發(fā)展，稱之為 “ MRPⅡ”。制造資源計劃 (MRPⅡ )結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數據系統(tǒng)、財務系統(tǒng)。 三、企業(yè)資源計劃 ( ERP) [單選 ] ERP的核心是 MRP。核心思想是實現對供應鏈的有效管理。 [單選 ] ERPⅡ是在 ERP基礎上引入了 “ 協(xié)同商務 ” 的概念。 [簡答 ]企業(yè)資源計劃 ( ERP)運行。 企業(yè)實施。 ERP懸企業(yè)管理舳一個巨大變革過程，是一個 重大的項目工程。一般包括：前期工作階段、實旌準備階段、試驗運行及實用化階段、更新和升級階段等。 第三節(jié) 準時生產方式與精益生產方式 一、準時生產方式概述 [單選 ]JIT生產方式最初是由日本豐田汽車工業(yè)公司提出的。 [單選 ]JIT生產方式的目標是徹底除浪費；核心是適時適量生產。 二、 JIT生產方式的生產計劃與控制 [名詞解釋 ]拉動式方法：從產品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按需要向前一道工序和車間發(fā)出工作指令，前一道工序和車間按這些指令進行生產。這種方式稱為拉動式方法。 [簡答 ]JI個生產方式的生產計劃。 JIT 生產方式同樣根據企業(yè)的經營方針和市場預測制訂年度計劃、季度計劃和月度計 18 劃，然后制訂車間日程計劃。但是它的獨特之點是，作為生產指令的投產順序計劃只下達到最后一道工序，其他工序則是在需要的時候通過看板順次向前工序傳遞生產指令。 三、 JIT看板管理 看板 ,又稱傳票卡，是傳遞信息的工具。它可以是卡片，也可以是信號或告示牌?？窗寮捌涫褂靡?guī)則，構成了看板管理系統(tǒng)。 看板分兩種：移動看板和生意看板。移動看板在上道工序的出口處與下 道工序的人口處之間往返運動；生產看板在工作地和它的出口處之間往返運動。 。 只要初步實現了看板管理，就進入了準時生產的起點?？刂瓶窗灏l(fā)出的數量就是控制彳禹序間在锎品數量。 [計算 ]已知對某零件的日需要量為 D=32 000 件／天，標準容器放置該零件的數量為b=100 件／箱，每日實行兩班制，有效工時為 16 小時、 ,1 ?? PW TT 小時 小時，?? PW AA ，求所需的移動看板和生產看板數。 由 bATDN WWm /)1( ??? 知 2416/)()100/32020( ????mN （件） 由 ?????? )100/32020(/)1( bAPTDN Pp （ 1十 ） /16 =12（件） 四、實行 JIT生產方式需滿足的條件 [簡答 ]實行 JIT生產方式需滿足的條件有： 第一，生產計劃平穩(wěn)。 第二，減少調整準備時詢，以適應擴大生產頻率的要求。 第三，生產流程仔細計劃、生產車間重新布置，實現零庫存的思想。 第四，準時采購，消除原材料和外購件的庫存。 第五，加強質量管理，消滅廢品。 五、精益生產 [單選 ]精益生產是由日本豐田汽車工業(yè)公司研究發(fā)明的。 [簡答 ]精益生產方式的形式主要有哪些？ (1)生產制造領域的精益化管理。 (2)產品開發(fā)領域的精益化管理。 (3)協(xié)作配套領域的精益化管理。 (4)產品營銷領域的精益化管理。 (5)產品成本領域的精益化管理。 [簡答 ]簡述精益生產的基本思想。 (1)精益生產所強調的價值是指顧客承，認的、需要的東西的價值，其價值才具有真正 19 的價值。把以顧客需求為導向落到實處，形成企業(yè)一切工作舸中心。 (2)精益生產追求在用戶滿意上、無差錯生產上、企業(yè)自身持續(xù)改進上盡善盡美。 (3)在產品開發(fā)中采用并行工程贏法，確保質量、成本和用戶要求，縮短產品開發(fā)周期。 (4)精益生產企業(yè)的組織特點是把