薪酬管理復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-05-29 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入的邊際效用遞減，人們更注重生命健康，注重風(fēng)險(xiǎn)保障。3選擇勞動力市場的原則3計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn) P175計(jì)件工資制的主要優(yōu)勢在于它易于為工人所理解，將報(bào)酬與工作效率相結(jié)合，可以激勵員工的工作表現(xiàn)，可以使員工更加勤奮工作，焦山員工偷懶。它最大的不足在于難于設(shè)定一個合理的標(biāo)準(zhǔn)，一個合理的標(biāo)準(zhǔn)。一個不合適的標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致勞動糾紛或過高的勞動成本。3關(guān)鍵指標(biāo)的特點(diǎn) P150~153一、來自于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解二、關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中可控部分的衡量三、關(guān)鍵績效指標(biāo)是對重點(diǎn)經(jīng)營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映3員工持股計(jì)劃的目的 P18目的是為了留住關(guān)鍵人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。3績效工資制的優(yōu)缺點(diǎn) P147~148 績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：其一，績效工資薪酬往往有明確的績效目標(biāo)，能夠把員工的努力集中在組織認(rèn)為重要的一些目標(biāo)上，從而有利于組織通過靈活調(diào)整員工的工作行為來達(dá)成企業(yè)的重要目標(biāo)，從而避免員工行為脫離組織的戰(zhàn)略主線而形成本位主義傾向。其二，減輕了組織在固定成本開支方面的一些壓力，有利于組織根據(jù)自身的經(jīng)營狀況靈活調(diào)整自己的支付水平；其三，績效薪酬有利于組織總體績效水平的改善。缺點(diǎn)：其一，在績效薪酬中所使用的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)很可能無法保持足夠的準(zhǔn)確和公正，在產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，績效薪酬很可能會流于形式；其二，績效薪酬很可能導(dǎo)致員工群體之間的競爭，而這種競爭可能不利于組織的總體利益；其三，在績效薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中還可能增加管理局和員工之間產(chǎn)生摩擦；其四，可能會破壞企業(yè)與員工之間的心里默契；最后，績效獎勵公式有些時候非常復(fù)雜，員工可能難以理解。幾種常見職位評價系統(tǒng)的方法。P60職位評價有四種主要的方法：排序法、分類法、因素比較方和因素計(jì)點(diǎn)法。4員工福利需做好的工作。P193~195一、了解國家立法；二、開展福利調(diào)查；三、做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析；四、對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析；五、了解集體談判對于員工福利的影響。4員工福利的作用P186~P190對企業(yè)的作用。(1)增強(qiáng)薪酬管理的合法性，提高企業(yè)形象。(2)增強(qiáng)企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引優(yōu)秀人才。(3)培養(yǎng)員工的忠誠度，留住人才。(4)享受優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。 對員工的作用。(1)稅收的優(yōu)惠。(2)集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(3)滿足員工的多樣化需求。4薪酬水平調(diào)整的原因。P215（1）基于市場變化的調(diào)整（2）基于工作表現(xiàn)的調(diào)整（3）基于能力需求的調(diào)整論述一、薪酬調(diào)查含義及作用P95~96薪酬調(diào)查就是指企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r這樣一個系統(tǒng)過程，這種調(diào)查能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。它的作用體現(xiàn)在：（1）薪酬水平的調(diào)整（2）薪酬組合形式的調(diào)整（3）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整（4）估計(jì)競爭對手的勞動力成本（5）了解薪酬管理時間的發(fā)展趨勢（6）特殊人才薪酬資料的評估。二、彈性福利的優(yōu)缺點(diǎn)P200~201（1）優(yōu)點(diǎn)：a有助于招募并留住員工b可以對員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生積極的影響，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率c可以降低福利項(xiàng)目上的總成本，可淘汰或削減一些不合實(shí)際、浪費(fèi)錢財(cái)?shù)母＠?xiàng)目。（2）缺點(diǎn)：a會增加企業(yè)在福利管理方面的難度b會遭遇員工的“逆向選擇”問題c限于認(rèn)識和選擇能力，員工也許不能選擇代表他們自己最佳利益的那些福利d工會往往會反對彈性計(jì)劃，因?yàn)樗麄儠虼硕鴨适Э赡塬@得提高的福利。三、技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn) P68（1）優(yōu)點(diǎn)a向員工傳遞的是關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能的信息。B技能薪酬體系有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對組織更為全面的理解c在一定程度上有利于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作d在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性e有助于高度參與型管理四、職位薪酬的優(yōu)缺點(diǎn) P55（1）優(yōu)點(diǎn)：a實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說是一種真正的按勞分配體制b有利于按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本降低。C晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力（2）缺點(diǎn)：a由于薪酬與職位直接掛鉤，因此員工晉升無望時，也就沒有機(jī)會豁達(dá)較大幅度的加薪，其工作積極性必
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