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正文內(nèi)容

生產(chǎn)運營管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理期末復(fù)習(xí)資(編輯修改稿)

2025-02-08 00:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 滿意的效果,通常僅用于編制主進度計劃,供管理者在項目宏觀上予以了解。 網(wǎng)絡(luò)圖可用來描述項目活動過程及其內(nèi)在的邏輯次序,是一種對項目活動進行直觀描述的最好辦法。網(wǎng)路圖由結(jié)點、箭線與箭線練 成的路線組成,它表示項目各個任務(wù)中的各個工序的先后關(guān)系和所需的時間。 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中有很多路線, 路線中各個活動的作業(yè)時間之和就是該路線的作業(yè)時間,其中作業(yè)時間最長的路線成為“關(guān)鍵路線”,它所涉及的活動(作業(yè))稱為關(guān)鍵活動(作業(yè)),它決定著網(wǎng)絡(luò)圖上所有工作的完成時間,即決定著項目的工期。 13. 什么是 5S 管理? ★考核知識點: 5S 管理 附 :(考核知識點解釋) 5S 現(xiàn)場管理法 起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。整理( SEIRI) 、整頓( SEITON)、清掃( SEISO)、清潔( SEIKETSU)、素養(yǎng)( SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”。 14. 質(zhì)量管理的三個實踐階段特點? ★考核知識點: 質(zhì)量管理的三個實踐階段 的特點 附 :(考核知識點解釋) 質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了 3個階段 : 1) 質(zhì)量檢驗階段 。 特點是由專職檢驗人員從事產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗把關(guān)工作。質(zhì)量是檢驗出來的。 2) 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 。 特點是數(shù)理統(tǒng)計方法用于質(zhì)量分析與改進。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。 3) 全面質(zhì)量管理階段 。 特點是全面、全員、全過程的管理,強調(diào)預(yù)防 為主,通過工作質(zhì)量的提高來提高產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量是設(shè)計出來的。 二、 對比分析題 (每題 10 分,共 30 分) 1. 狹義和廣義工作設(shè)計? ★考核知識點: 狹義和廣義工作設(shè)計 的概念 附 :(考核知識點解釋) 狹義的工作設(shè)計將任務(wù)組合成一套完整的工作方案 ,重新確定工作的內(nèi)容和流程安排 ,保證“事得其人、人盡其才、人事相宜”。這種工作設(shè)計更加局限于對工作本身的設(shè)置安排 ,沒有將人的激勵因素作為思考的重點 ,它更加強調(diào)組織的結(jié)構(gòu)、流程、崗位安排的重要性 ,主要包括內(nèi)容設(shè)計、方法設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計等 。廣義的工作設(shè)計 在狹義設(shè)計的基礎(chǔ)上加入作業(yè)測定、標(biāo)準(zhǔn)建立以及 將人的激勵因素作為思考的重點。 2. 生產(chǎn)能力利用率和生產(chǎn)效率的區(qū)別? ★考核知識點: 生產(chǎn)能力利用率和生產(chǎn)效率的區(qū)別 附 :(考核知識點解釋) 生產(chǎn)能力利用率 =實際輸出水平 /設(shè)計生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)效率 =實際輸出水平 /有效生產(chǎn)能力。(有效生產(chǎn)能力是指在給定產(chǎn)品組合、排程、機器維修以及質(zhì)量因素等情況下的最大可能產(chǎn)出。) 3. 對比一下物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別? ★考核知識點: 物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別 附 :(考核知識點解釋) 物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體 流動的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督, 使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益。 供應(yīng)鏈管理是指利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流,并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 一般來說,物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動,是企業(yè)之間的價值流過程,不涉及生產(chǎn)制造過程的活動;供應(yīng)鏈管理包括物流活動和制造活動;涉及從原材料到產(chǎn)品交付最終用戶的整個物流增值過程。 4. JIT 生產(chǎn)方式與傳
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