生產與運營管理導論(編輯修改稿)
2025-02-10 21:04 本頁面
【文章內容簡介】 定 （ 2）生產運作系統(tǒng)的設計 （ 3）生產運作系統(tǒng)的運行 （ 4）生產運作系統(tǒng)的維護與改進 生產運作管理的內容 生產運作管理 22 ? 目標：是 “ 四適 ” 、 “ 三提高 ” 。 ? “ 四適 ” ：在適應需要的 時間 ，以適合的 品種 、適宜的 價格 ，向顧客提供適當質量的 產品和服務 。 “ 三提高 ” ： 提高 顧客和社會的滿意度、 提高 產品競爭力、 提高 經濟效益與社會效益。 ? 總之：高效、低耗、靈活、清潔、準時地生產合格產品和（或）提供滿意服務。 生產運作管理的目標 生產運作管理 23 生產運作管理的地位和作用 生產運作管理的地位 ? 生產運作職能是組織三大基本職能之一。 ? 生產與運作管理在企業(yè)管理中的地位應從以下方面分析： ? 首先 ，生產運作管理是企業(yè)管理的一部分，處于經營決策（上層）之下的管理層（中層），它們之間是決策和執(zhí)行的關系。生產運作管理在企業(yè)管理中起保證作用，處于執(zhí)行性的地位。 生產運作管理 24 其次 ，生產運作管理活動是企業(yè)管理一切活動的基礎。對生產活動管理不好，企業(yè)就很難按品種、質量、數量、期限、價格向社會提供產品，滿足用戶要求，增強企業(yè)自身的競爭力。 生產運作管理 25 生產運作管理同其他職能管理的關系 （ 1）生產運作職能是企業(yè)管理三大基本職能之一 （ 2）生產運作管理與市場營銷的關系 生產與運作管理與市場營銷是處在同一管理層次上，又相對獨立，有著十分緊密的協(xié)作關系。 生產與運作管理對市場營銷起保障作用，同時市場營銷為生產提供市場信息，是生產與運作管理的產品的價值實現的保證。 生產運作管理 26 （ 3）生產運作管理與財務管理的關系 處在同一管理層次上，相對獨立，密切聯系。財務管理是以資金運動為對象，利用價值形式進行的綜合性管理工作。生產運作活動伴隨著資金運動同時進行，生產運作活動通過借貸、籌集等方式獲得資金，先以貨幣資金形式存在，當企業(yè)采購生產所需的原材料、燃料等實物后，貨幣資金轉化為儲備資金；在生產過程中，儲備資金又轉化為生產資金；當轉化過程結束后，原材料加工成為成品，生產資金轉化為成品資金；產品在市場銷售后，成品資金轉化為貨幣資金。 生產運作管理 27 （ 4）生產運作管理與企業(yè)管理系統(tǒng)的關系 企業(yè)是一個完整的有機系統(tǒng)，在企業(yè)管理系統(tǒng)中，三大職能是互相影響、互相制約。如果一個體系不健全，其他體系運行就會出問題。因此，提高企業(yè)管理水平必須以系統(tǒng)的觀點，從系統(tǒng)的角度全面提高企業(yè)各職能的管理水平。 生產運作管理 28 生產運作管理的作用 （ 1）生產運作管理是企業(yè) 價值鏈 的主要環(huán)節(jié)； （ 2）生產運作管理是企業(yè) 市場鏈 的主體職能； （ 3）生產運作管理是構成企業(yè) 核心競爭力 的關鍵內容。 生產運作管理 29 生產運作管理從其產生至今已有近百年的歷史，它雖屬管理學科的一個分支，但恰恰又是管理學科產生的源頭，也是當今管理學科中發(fā)展最為活躍的分支學科之一。 生產運作管理的發(fā)展歷程 生產運作管理 30 工廠制度剛出現時期，亞當 斯密在 1776年他寫的 《 國富論 》 中，最早注意到了生產經濟學。他揭示出勞動分工的三個基本優(yōu)點。 在亞當 斯密之后，英國人查爾斯 巴貝奇擴大了斯密的觀察范圍，提出了許多關于生產組織和經濟學方面帶有啟發(fā)性的觀點。 弗雷德里克 W泰羅為生產與運作管理的發(fā)展作出巨大的貢獻，泰羅認為：科學的方法能夠而且也應當應用于解決各種管理中的難題，而且完成工作所用的方法應當通過科學的調查研究，由企業(yè)的管理部門來決定。 生產運作管理的產生 生產運作管理 31 在很長的一段時間里，泰羅的基本觀點很少變化，泰羅所設想的本來意義上的生產管理科學發(fā)展的極為緩慢。之所以發(fā)展緩慢的原因有很多。如還沒有可以運用合適的知識與工具，而且必須糾正泰羅以后一段時期內的濫用情況。多年來，人們試圖打破這種僵局，試圖用單一的數字代表人們的產量或單個人 機系統(tǒng)化產量來解決一項作業(yè)獲多少產量，可見這個方法不適用于這種情況。 生產運作管理 32
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1