0精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運營管理(編輯修改稿)
2025-01-24 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標識標識提示提示透明化透明化No:48什么是清潔？n 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。n 對象 工作區(qū)域的人與物。n 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。No:49清潔和員工管理n 正確開展 5S活動；n 5分鐘、 10分鐘、 30分鐘 5S活動表；q 5分鐘 5S—— 每天q 10分鐘 5S—— 每周q 30分鐘 5S—— 每月n 將 5S活動納入到生產(chǎn)管理工作中來；No:50落實前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實施辦法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 5S活動警示： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。清潔 : 程序化的鞏固措施No:51素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進取精神。式和向上的進取精神。目的目的全體員工全體員工對象提高個人修養(yǎng)提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神營造團隊精神No:52生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容五分鐘5S活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 重新放置那些放錯位置的物品6 將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8 處理所有非必需品十分鐘5S活動1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其他位置3 固定可能脫落的標簽4 清潔地面5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6 檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯No:53現(xiàn)場巡察判定一百條項目 判定重點整理、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走、零件以及掉有零部件 標明并區(qū)分開、用途的物品應(yīng)分開管理，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開 以外的雜物、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標志場所按水平直角放置No:54項目 判定重點整頓、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標志場所按水平直角放置、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標志場所水平直角放置、零件箱應(yīng)在指定標志場所水平直角整齊放置、成品箱應(yīng)在指定標志場所整齊放置，編碼不能被遮住，須整齊美觀且要及時回收、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標志場所水平直角放置、無起皺呈水平直角狀態(tài)、指示書、一口標準、工程標志應(yīng)在指定標志場所水平直角放置、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當者姓名，休息完后應(yīng)重新整頓（通道除外）要有標識、架額放置處要有明確標識、零部件不能在地面直接放置No:55項目 判定重點整頓、捆包材料上應(yīng)標明品名、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標識區(qū)分，使用頻率越高的放置越近、工具應(yīng)按成品類別成套放置 機種型號區(qū)分開（番號）、數(shù)量的表示（精密度檢查顏色用標貼表示）、防銹的放置方法No:56項目 判定重點清掃、無碎屑、紙屑等雜物、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域清潔、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污，保持無灰塵、無油污、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫，蓋子應(yīng)無脫落、清潔用具應(yīng)保持干凈，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工、晚令修養(yǎng)、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲，不得在作業(yè)區(qū)吸煙、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好，如早餐、零食等物No:57項目 判定重點安全、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)辦公區(qū)、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵、精神飽滿，都在認真工作No:58生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點No:59全面可視化管理n 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。n 可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容n 全面可視化管理的要求吸引眼球、及時更新、圖形化No:60可視化管理的目的和原則n
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